PUSH:憶“樂視”往昔，賈躍亭究竟敗在哪里？_USH

2018年7月6日，樂視網前任董事長及創始人賈躍亭辭去樂視網董事長職務及一切董事會實際職務后，在外界引起了軒然大波，在此期間，樂視在很長一段時間內都是負面新聞，比如資金鏈斷裂、版權供應商討債、樂視高管離職以及到后來砍斷易到用車事件等。經過這幾輪的風波，樂視股份縮水、市價估值被腰斬過半。

而如今的賈躍亭依舊很風光，但是他一手打造的樂視，依舊落寞。回首樂視的巔峰時刻，它也曾吸引了不少各行各業的高層精英和創業者，散落到樂視的各個業務板塊，與這個輝煌的帝國同呼吸、共命運。

而隨著樂視的浮沉興衰，高管們或跳槽、或創業，開啟了各自新的人生。

Aptos v1.2版本將上線主網，新增支持新的整數類型等功能:2與2日消息，據官方消息，Aptos Node v1.2版本將上線主網，新增指數回退（exponential back-off）、支持新的整數類型（u16、u32、u256）、視圖函數、事務參數的編譯時檢查等功能，以及啟用AIP 1、AIP 2、AIP 3、AIP 4治理提案概述的功能。[2023/2/2 11:42:52]

樂視的前世今生，它不是一蹴而就

在現在的許多優秀企業中，他們的成長都經歷了萌芽、成長、質變以及爆發的完整過程，但是樂視卻不是這樣的，許多人對樂視的認識是，2013年之前還是默默無聞，到了2014年和2015年的時候，樂視突然就橫空出世了。

樂視出現在人們視野中的時候，就已經是一個橫跨視頻網站、影視娛樂、電視、手機、汽車、體育、金融、云計算等多個產業的怪獸，這讓許多的人看不懂、看不透。

貴州茅臺將發布首款數字與現實融合產品:1月29日消息，貴州茅臺官方公眾號發布消息稱，將于2月4日在茅臺鎮中國酒文化城舉行貴州茅臺酒二十四節氣春系列產品發布會。據悉，此次發布的是茅臺首款數字與現實融合的產品。據了解，此次發布會將發布包括立春、雨水、驚蟄、春分、清明、谷雨這六個時節的貴州茅臺酒系列產品。根據貴州茅臺方面介紹，該系列產品將對應消費者在巽風數字世界里的“二十四節氣酒數字藏品”。巽風數字世界巽境家園線上同步發布。[2023/1/29 11:35:09]

但是樂視走到今天，其實也經歷了紛繁復雜的多個階段，并非生來即是如此。

樂視成立于2004年，致力打造基于視頻產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。

2005年2月15日，美國Youtube成立，開創了以用戶上傳內容為定位的視頻分享網站模式。隨后國內一大批效仿Youtube模式的視頻網站相繼出現，這些視頻網站都選擇在帶寬、服務器及市場推廣上投入巨資，只看重用戶點擊量與廣告收入，不注重內容投入。而賈躍亭頗具前瞻性地預判，國家未來會加強對內容版權的保護，內容將成為視頻網站最核心的競爭力。于是，樂視網低價收購了大量影視劇內容的互聯網版權。

Superfluid和Push Protocol共同推出開發者Grant計劃:金色財經報道，流支付協議Superfluid和Push Protocol共同推出開發者Grant計劃，每個季度將向符合條件的團隊提供20,000美元的PUSH代幣，以加速其項目的開發。受贈項目還將獲得Superfluid和Push的技術和指導支持。

據悉，贈款標準是團隊對項目完成和部署的承諾和項目對Superfluid和Push生態系統增長的影響。每筆補助金的70%將一次性給予，30%將在項目成功上市并建立用戶群后分配。[2023/1/28 11:34:07]

果不其然，在2009年的時候，政府加大互聯網版權保護，視頻網站之間爆發“版權大戰”，版權內容價格開始暴漲。樂視將自身多年積累的版權分銷給其它視頻網站，從中賺取差價，通過版權分銷樂視網率先在行業內實現盈利，獲得了IPO資格，于2010年8月實現創業板上市，成為首家在A股上市的在線視頻網站。

布拉德：當前縮表是一個良好的開端:金色財經報道，美聯儲布拉德表示，當前縮表是一個良好的開端，我們在量化緊縮上面必須要走的距離并非看起來那樣遠。[2022/6/21 4:41:24]

樂視之敗，敗在哪里？

有的人就會說，這么一個巨頭企業，為何敗了，究竟敗在了哪里？敗在他的貪婪與野心。

樂視上市以來，在一級市場、二級市場，累計募集了上千億元的資本，熱門行業幾乎無所不包，比如電視、手機、汽車、影視、體育、電商、云計算等。

在這里面，沒有一項業務是賺錢的，每天失血上億元，傻子都知道不可持續。然而竟然還有那么多人在為他叫屈，說要包容這樣的創業者，為他的理想和抱負感動得熱淚盈眶。說這種話的人不是腦殘，就是別有目的。

辦公司，做生意，只有專注于核心業務，好好做產品，獲得用戶的喜愛，才是強盛的根本，所有四處燒錢，玩概念，追趕泡沫的公司，都將被引火自焚。你們沒有活下去的資格。

賈躍亭引以為豪的樂視生態真的是王道嗎？

很顯然，硬件+軟件的生態夢，遠沒有人們想象中的那么美好。這個夢的轉化，需要建立起紐帶的“唯一性”。比如說，蘋果的IOS系統和他的終端就是唯一的，人們用iPhone，iPad，就只能通過他的應用商店來購買app，這樣軟件的商業價值才能得以釋放。

但在樂視這里，卻是沒有唯一性的，因為他寄托在安卓系統之上，于是人們用樂視電視也好，樂視手機也好，都可以輕而易舉的通過其他第三方應用商店和內容網站來獲取服務。這個時候，終端就是終端，內容就是內容，完全就是單打獨斗，協同效應并不明顯。如果樂視視頻沒有獨家內容，就算樂視的終端一統江湖，也不可能獲得溢價的利潤。

但是真正壓垮樂視最后一根稻草的是股權質押，據年報數據披露，經過多輪股權質押之后，賈氏家族超過90%的股份都已質押。

一旦股價跌至平倉線以下，“崩”一聲爆倉，所有的夢想都將灰飛煙滅，類似的風險此前已屢見不鮮，比如2016年熔斷后，顧地科技、同洲電子等公司就先后發生了實際控制人變更的情況，只不過后來又多了一個樂視而已。

因為這些股權，大部分是在2015年牛市狂熱時高位質押的，一旦股價下跌，危機就暴露無遺，平時還好，但你要知道，目前的大趨勢是注冊制開放，A股市場供需逆轉，中小公司的股價下跌和流動性衰竭是一個近乎無解的困局。

這就像是你親手訂下的靈魂契約，惡魔附身，你以為你找到了實現夢想的捷徑，卻在不知不覺中成為了撒旦的奴隸。沒有什么比這更可怕的結局了。

所以最后樂視敗了，賈躍亭敗了。

說到這里，有許多人不明白是，為什么每次賈躍亭讓一大群人失望之后，都不用負責任，反而可以轉身去追逐新的夢想，為什么總有那么多人，依然相信他總有一天真的會“下周回國”，華麗轉身？為什么他一路走來，沒有一個業務最終做成做好，但是他的新業務卻越搞越大？為什么賈躍亭的盤，總有人接？

這個問題每個人都有不同的答案，但是有一點，他們接的真的是賈躍亭的盤嗎？

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