DAO:運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_DecentralandDAO幣

深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAOUnit」——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

Shibarium：完成內部區塊鏈重啟測試，擴大運營和服務器規模:8月19日消息，Shibarium發布了第二日工作進展報告，完成內部區塊鏈重啟測試，正在以多種方式擴大規模，將在再次測試后發布。Shibarium團隊表示，與Alchemy團隊進行了協商以擴大運營規模，正在擴大服務器規模，已經與幾位區塊鏈專家合作創建了額外的協議來支持和管理流量。[2023/8/19 18:09:58]

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

前Huobi Global CEO Livio Weng加入HashKey Group擔任集團首席運營官:4月13日消息，亞洲數字資產金融服務集團HashKey Group官方推特正式宣布Livio Weng（行業花名七爺）加入HashKey Group擔任集團首席運營官（Group Chief Operating Officer）。

HashKey Group是亞洲最早的全球區塊鏈布道者之一，現旗下擁有目前香港僅有的兩家持香港證監會運營虛擬資產交易平臺牌照的公司之一。公司近期引入Livio Weng等一系列高管團隊的舉動，標志著其正加速引領布局香港Web3賽道的全新階段。[2023/4/13 14:01:37]

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

彭博社：Gemini Trust前首席運營官加入幣安擔任首席合規官:金色財經報道，Gemini Trust的前首席運營官Noah Perlman已開始擔任幣安的首席合規官，目前幣安正面臨日益嚴峻的監管挑戰。Perlman于今年1月開始在幣安任職。

據悉，Perlman離開Gemini時，Gemini正在應對數字資產市場的動蕩和合作伙伴Genesis的破產，許多Gemini用戶已經將他們的代幣借給了Genesis。（彭博社）[2023/2/14 12:05:16]

DAO單元的4種關鍵類型：

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

日本移動電話運營商NTT Docomo將向Web3投資40億美元:金色財經報道，日本最大的移動電話網絡NTT Docomo承諾向Web3基礎設施投資高達6000億日元（40億美元）。根據一份聲明，該公司將與公共區塊鏈Astar網絡的開發商Astar基金會和埃森哲合作，加快Web3的采用。

他們將成立一個財團，允許個人和企業利用代幣進行治理。目前日本政府擁有NTT Docomo的母公司NTT三分之一的股票。[2022/11/9 12:34:26]

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

Ripple合作伙伴Currencycloud獲荷蘭央行許可，可繼續在歐盟地區運營:Ripple合作伙伴、英國云支付平臺Currencycloud已經獲得了荷蘭央行的許可。新的許可將允許Currencycloud在英國脫歐后，繼續于歐盟地區管理客戶錢包，客戶也可以繼續通過Currencycloud的網絡進行匯款。（U.Today）[2020/7/15]

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過DAO單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

市場有風險，投資需謹慎。本文不構成投資建議，用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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