ONT:幣圈達鴻飛，從一無所有到坐擁百億_區塊鏈技術發展現狀和趨勢

作者丨萊道君

來源丨萊道區塊鏈

達鴻飛，因為是早期比特幣的布道者和區塊鏈的傳播者，資格老，被幣圈稱為達叔。2014年創立小蟻，并在次年發行數字貨幣以比特幣進行眾籌，共發起兩次眾籌，第一次是在2015年10月，眾籌價約為0.28RMB；第二次眾籌是在2016年9月，眾籌價約為1.1RMB。在2018年初價格觸及1221RMB，相較于第一次眾籌價，漲幅約4360倍，市值將近800億；盡管從觸頂到現在價格83元跌幅超過90%以上，但是相對第一次眾籌仍有300倍利潤。NEO驚人的漲幅和技術不斷迭代創新，使其一直被公認為國產第一公鏈，達鴻飛因此也在區塊鏈行業有著舉足輕重的地位。

2004年，達鴻飛畢業于浙江大學，一直以來有著多重身份：創業者、投資人、消費升級愛好者等。前巴比特聯合創始人，參與了《比特幣》書的寫作，參與投資大開沙界、人馬君、快點裝修、米袋計劃等。會用匯編語言編寫病的文科生。

觀點：三個月的挖礦風潮最核心的是完成了幣圈財產再分配:比特幣女博士在微博表示，通過這一次幣圈風口，新韭菜應該明白了倉位控制和風險管理的重要性，很多概念看起來很有前景、創新性十足，未來也會有更牛的新項目受到啟迪。但這一切有可能和散戶并無關系，從幣圈的金融本質來看，本次三個月的挖礦風潮最核心的是完成了幣圈財產再分配。通過這次，我想新韭菜也應該明白了，在這個市場，若想取得超額收益，需要有過人之處（資源上的、技術上的、財富上的），最好不要人云亦云的被拉進什么家人群，然后祈求社區出臺什么提案來力挽狂瀾。虧錢是最有效的投資課。[2020/10/7]

達鴻飛于2011年接觸比特幣，在觀察積累了多年經驗后，果斷從2013年全職從事區塊鏈技術創新、數字貨幣社區工作，聯合創立了“比特創業營”。多次在北京、香港等地的數字貨幣峰會擔任演講嘉賓，擔任多個區塊鏈創業項目的顧問。

盜火數字基金創始合伙人郭強：Defi跳不出中心化，問題不出在Defi上，這是幣圈一直沒有解決的問題:8月21日，在以“DeFi-如何抓住大潮中的機遇？”為主題的金色沙龍中，針對DeFi存在的問題，盜火數字基金創始合伙人郭強表示，去中心化的項目不是說背后沒有人操縱，其實也有。終極的判斷，會進化到加上DAO治理的玩法。金融不要再往前走了，再走就“走遠”了，可以平行地從各種應用的角度加一些其他入金的可能性，加一些抵消泡沫的玩法。加入DAO，對項目方也是有好處的。當前市場暴露的問題，問題根源不出在Defi上。這是幣圈一直沒有解決的問題，再去中心化也會有中心化的領域。過去中心化在交易所，現在Defi不管是自己上還是被強上，最后還是會回到中心化的地方。所以希望將來去中心化交易所要快。大家有各種各樣的DEX，當然生態要花很長時間，越來越去中心化，才會避免最后成為一個資金盤，并且崩掉。[2020/8/21]

2014年，達鴻飛創立了中國首個區塊鏈項目——一個區塊鏈的智能經濟項目NEO。通過幾年的發展，NEO一度成為全球區塊鏈行業前10的隊伍，市值曾高達800億。

劉峰：從源頭治理防范幣圈資金盤亂象 要考慮多個維度進行:6月9日報道，上海對外經貿大學人工智能變革與管理學院區塊鏈技術研究與應用研究中心主任劉峰表示，要從源頭治理防范幣圈資金盤亂象，主要還是要考慮人、財、事三個維度來進行。從人的角度而言，需要對區塊鏈市場參與者進行足夠的風險警示，幫助參與者最大限度進行風險識別和投資決策；從財的角度來看，對于相關非法項目投融資活動，需要監管層進行必要監管、定期報告，實行監管常態化；另從事的角度來看，項目的募資和運營模式需要能夠被識別，一旦分析到有資金盤或傳銷盤模式的，相關監管部門可根據實際情況，第一時間相應處置。（北京商報）[2020/6/9]

14年達鴻飛做出小蟻的時候，真的是一窮二白；要人沒人，要錢沒錢，就達鴻飛一個人；后來到處找人拉投資，亦來云的創始人韓鋒也被達鴻飛找過。

聲音 | 科技日報：有理念的幣圈投資者很少 有核心技術的公司才能推動發展:近日科技日報王羽表示：“山寨幣需要吸引有理念的參與者，但真正為了理念來投資幣圈的人，很少。今年落地的項目越來越多，對于新技術市場有一個認識的過程，熱炒往往幫助人們了解這個新事物，有核心技術的公司才能在‘大浪淘沙’中留下來，并推動區塊鏈技術真正走向應用。”[2018/8/16]

“我在他那也賺了不少錢，我投了他的小蟻，其實就是幾年前，當時李哥還是我的助理，我記得特清楚，當時他問我說，達鴻飛到處找投資呢，投天使，你投不投點，我說什么玩意啊，但是后來達鴻飛親自跟我聯系了，說你也投點吧，真的抹不開面子，就把手里20幾個比特幣都給他了，就算投了，當然后來加起來我手里也有不少Neo，40萬，然后成本1毛多，突然有一天一看不得了，收益將近一百倍，想著趕緊提出來，但后來提幣又提不出來，又過了一陣25塊了又去提，又失敗，在后面60多塊，就找客服提出來了。提出來之后沒過兩天正好跟達在同一交流會，我就跟他說感謝他開發出這么難用的錢包。當時我就覺得300倍已經不得了了，到處跟記者去吹噓，誰知道后面又變成1000多了......”

——來源亦來云創始人韓鋒

事實上，NEO采用雙幣模式，NEO和NeoGas。NEO是管理代幣，就是原來的小蟻股，用于實現對NEO網絡的管理權。NEO的最小單位為1，不可再分割。GAS是燃料代幣，就是原來的小蟻幣，用于實現對NEO網絡使用時的資源控制。GAS的最小單位為0.00000001。

在NEO網絡的創世塊里，1億份NEO已經生成，而GAS尚未生成，數量為零。1億份NEO所對應的1億份GAS，將通過一個衰減的算法在約22年的時間內逐步生成至NEO管理代幣的地址中，意味著持有NEO會獲得分紅GAS。

盡管雙幣是創新，但是某種意義上屬于不斷的增發。

此外，有一家公司需要關注的是Onchain。Onchain成立于2014年，創始人為笪鴻飛，雖然沒有直接證據能夠證明「笪鴻飛」即大家熟知的「達鴻飛」，但是達鴻飛一直以Onchain的創始人和CEO自居，同時Onchain的另外一個股東張錚文一直是Onchain團隊的聯合創始人，各類跡象均指向此「笪鴻飛」即為「達鴻飛」。

Onchain的實際控制人為笪鴻飛，持股70%，另一股東為Onchain的聯合創始人張錚文，同時也是NEO的CTO，持股30%。除了NEO為達鴻飛實際控制的公司上海分布式科技Onchain孵化的區塊鏈項目外，還有一個區塊鏈項目就是ONT，同時ONT和NEO團隊存在重大關聯關系。

ONT項目設計具備一定的創新性，不僅可以為企業提供區塊鏈化的通用公鏈技術，還能定制個性化、定制化的區塊鏈技術產品和服務。相較于其他公鏈，ONT還希望實現基于ONT開發的區塊鏈項目之間的鏈鏈交互、數據源開放、業務協同。

但這一目標實現起來難度較大。其應用場景包含了對人、財、物、事的認證，涉及金融、支付、物聯網IoT、消費、保險、媒體、軟件開發、醫療衛生、資產標的、社會管理等10大行業和50個左右的細分方向。ONT不僅支持上述龐大的行業的鏈化，還支持細分行業的個性化區塊鏈服務，甚至是實現上述各行各業區塊鏈之間的跨鏈交互。

并且，ONT在年初上線時1美元不到的價格，一個月內逆勢拉升到11美元附近，漲幅10幾倍，如若整個市場正處于上升趨勢倒也不怪，但當時其他的數字貨幣都隨著比特幣一路下行，目前截止發文，ONT價格又回到上線時期的價格，但總體市場約為50億，依然在全球數字貨幣排行榜排名前20。

值得一提的是，ONT和NEO通證設計如出一轍，也采用雙幣制ONT和ONG.

在主網未上線之前是基于NEO發行的幣ONT，在主網上線之后可以在通過錢包存儲ONT，然后可以按一定比例獲得ONG，作為GAS。

ONG是本體絡的第二種utilityToken，代表本體絡的使權。Ontology的運行需要各類節點的支持，Ontology通過支付各類節點ONG運行費用來保障網絡的穩定和安全，ONG是對網絡貢獻的補償。

兩個項目，4個幣，即使在今年市場最底部，達鴻飛依然坐擁上百億市值，行情好的時候達上千億。但是資本市場的崛起，是建立在大部分散戶買單的基礎上的，況且這幾個幣種并未在數字貨幣熊市下，長時間的走出獨立行情，也就意味著高位接盤者也是最集中的時間參與的散戶，被市場割的體無完膚，從目前來看虧損率至少達90%以上，所以幣圈風險性極大，入市需謹慎。

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