區塊鏈:區塊鏈奇才，締造三個成功項目，EOS是之一_區塊鏈比特幣中國官網聯系方式

全世界唯一一個領導三個區塊鏈項目的開發，并且目前都取得不錯成果，他就是BM(DanielLarimer)。第一個項目是去中心化交易所BTS，第二個是去中心化內容社交平臺Steemit，還有一個是目前仍然比較火熱的EOS。從細分行業到區塊鏈底層的公鏈系統，BM收獲業內持續不斷的贊賞，他和以太坊的開發者V神一樣都屬于區塊鏈領域的天才。

初識比特幣

BM從小學父親就開始教編程，中學開始對編程很感興趣，做過幾款冒險類游戲，后來開始設計無人駕駛系統，在ACIC當過實習生，進入雷錫昂公司，在這兩家單位參與過一些無人飛行器和無人汽車項目。大學時，他開始探索虛擬現實領域，試著通過虛擬環境實現協作通信，那時他遇到的第一個問題是：如何同步處于不同地理位置的虛擬環境。那時他不停地思考如何解決這個問題，懷揣這股沖勁，一直想做自己的公司，而不僅僅是當個打工仔。

2007年前大學畢業后，他發現人們常常會感覺自己不被他人理解，比如人們會想：為什么我不能讓所有人都明白那些“我明白了的事情”？于是就很煩，但他開始想辦法。他想能不能做個網站，讓人們把討論的東西放到這個網站上，促成人與人之間達成共識。

聯合利華和SAP合作進行區塊鏈代幣追蹤試點:金色財經報道，本周早些時候，聯合利華和SAP宣布，他們將合作在聯合利華的供應鏈中試點GreenToken by SAP解決方案。這項基于區塊鏈的技術將使聯合利華能夠追蹤其全球棕櫚油資源，確保這種原材料的來源是透明和可持續驗證的。聯合利華擁有沃爾冰激凌、Magnum以及清潔產品Omo和Comfort等品牌。[2022/3/27 14:20:49]

那段時間，BM認識了羅恩.保羅，并且學到到國家經濟和貨幣中的結構性問題，還接觸到了奧地利學派。實際上，那時他就已經開始探索自由主義之路了，想獲得一些技能，可以讓自由市場來保障自己的自由和財產。他認為如果要讓暴政或暴力消失，那就得再找一條路，這條路必須完全基于人與人之間的自愿協作。

然而現在保障我們自由和財產的，是我們的ZF，更準確地說，我們不得不指望他們來保護我們。他意識到，解決這個問題的第一要務是我們必須從ZF手里奪回貨幣。因為貨幣是國家管理者們控制我們最重要的手段，所以他想做一種數字貨幣，于是就上網找，結果一頭撞見比特幣，那是2009年，比特幣剛剛出現的時候。

BM被比特幣的完美震驚到了，并且確信它就是自己要找的東西。所以他就整天研究它，泡比特幣論壇，和比特幣的締造者中本聰討論……不亦樂乎。2010年開始，BM就特別擔心比特幣的可延展性和冗余問題，比如：交易確認需要多久？交易費用會有多高？他當時就認為：比特幣絕不可能被用于小微支付。現在來看，這些預測都已經應驗。

線下支付區塊鏈項目CENNZnet主網已上線，并開放資產兌換:8月31日，線下支付區塊鏈項目CENNZnet發布推特表示，近日已上線主網，并開啟ERC20至自有主網間的單向轉換，支持CENNZ、CPAY兩種資產。據了解，CPAY為CENNZnet的激勵型代幣，用戶在后續質押CENNZ可參與流動性挖礦，并獲得CPAY、Gas和區塊獎勵三項回報。[2020/8/31]

比特股

事實上，BM在接觸比特幣之后就醉心于對數字貨幣的研究。但是一直當做都是業余愛好，去試著開發自己的區塊鏈系統并運行，畢竟需要賺錢維護生活，不能全身心的投入到數字貨幣的研究當中。

直到2013年當時全球比特幣交易量最大的MtGox交易所被盜后，BM全職加入區塊鏈行業，因為他發現了一個契機，在法幣交易所用戶資金可以自由進出，但是數字貨幣交易所卻不行，所以他就開始想辦法解決這個問題。

隨著逐漸的深入了解，漸漸的BM發現一個全新的領域就去中心交易所或者銀行，使用去中心化交易總賬來創造可互換數字資產，這些些資產可以市場化錨定美元、黃金、汽油等任何東西的價值。但是，區塊鏈系統需要極短的區塊間隔時間；需要極低的空塊率。為了增強實用性，還得把比特幣從地址系統硬扭成為賬戶系統……

動態 | 江西銀行八一支行基于區塊鏈平臺進行了首筆融資款發放:據官方消息，江西銀行八一支行基于萬向區塊鏈供應鏈金融服務平臺進行了首筆融資款發放，實現了利用金融科技和區塊鏈技術服務民營和小微企業。[2019/6/18]

因為困難重重，所以BM就把他的想法發表在比特幣論壇，激起了討論，通過一個搖滾歌手的介紹，認識了很多科技創業牛人。他們一起研究比特幣的白皮書，然后湊了50萬美元，試圖去實現比特幣股的愿景。隨后，各個地方的人前來熱情的請求加入他們的團隊，社區也越來越大。

比特股經歷了兩個版本，第一版發布于2014年，這個版本的區塊間隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因為仍然沿用比特幣的一些思想，比如UTXO，這就導致性能不太好。不到六個月BM就發現，這一版并不能跑任何實際應用，所以他就坐下來重新設計架構，想新架構必須基于一種新的狀態機模型，而這種模型必須與比特幣的UTXO完全不同。2015年6月前后，BM團隊發布了石墨烯工具組，在此基礎上建立的Bitshare2.0是第一個間隔時間只有3秒的區塊鏈，每秒支持1萬筆交易，這也證明了在分布式環境下能實現他們原本設想的高性能。

但是，BM為了開發石墨烯工具箱，掏光了家底，最終雖然開發成功，但還要不斷升級，不斷投錢，BM采用增發BTS形式募集資金。同時社區引入了“工作者提議”的理念：這使得社區掌握越來越多的決定權，比如社區有權決定是否通過投票籌款，是否停止通脹，是否停止為新項目募集資金等等，BM的權利逐漸被稀釋。即便如此，BM依然繼續開發工作，發布了石墨烯區塊鏈工具，并將比特股升級至性能更強悍也更易用的2.0版本。比特股終于成為一款在任何方面都可以說得上是優秀的產品，一款用過就會愛上的產品。自此，比特股的用戶開始逐漸積累，股東逐漸掌控系統治理權，分布式自治生態初具雛形。

動態 | 區塊鏈域名公司從Tim Draper的風險投資基金籌集400萬美元:據cointelegraph報道，舊金山區塊鏈域名公司Unstoppable Domains在從Tim Draper的風險投資基金Draper Associates籌集了400萬美元。新投資將繼續用于該公司提供區塊鏈驅動的不受審查的域名，以及主要加密貨幣的簡單支付，如BTC、ETH和LTC等。[2019/5/24]

2015年11月，在社區關注度甚高的調低交易費用的理事會投票表決中，調低交易費用的提案獲得更多支持，以7：4擊敗BM。這是比特股分布式自治生態的發展過程中一次重要的里程碑，意味著社區開始徹底掌握系統治理權。于是，我們的技術天才、偏執狂又有些玻璃心的BM發表了一篇力作《why？why？why？》，帶領我們回顧初心，并在隨后宣布離開社區。

Steemit

離開BTS，為了重建底層架構，BM重新投入另一個項目：Steemit。Steemit是一個去中心化的社交媒體網絡，當時BM想用它來解決一個問題，即：降低人們進入加密貨幣領域的門檻。

BM曾試著讓新用戶使用BTS，但BTS的宣傳文案卻似乎在說：嘿，你快把錢給我們吧，我們幫你投到高風險的加密貨幣中去吧。對普通人來說，一開始學加密數字貨幣是很不容易。普通人聽到這里腿會發抖，于是他就想降低普通人的入行門檻。

聲音 | 比特幣基金創始人：當前 STO對中國的區塊鏈企業并非好的解決方案:據金投網消息，近期，密碼學專家和比特幣基金會(Bitcoin Foundation)的創始人Peter Vessenes訪問中國時表示，在現有政策和監管下做STO會比做IPO更困難，所以不認為STO對中國的區塊鏈企業是一個好的解決方案。[2018/11/8]

另外，BM也認識到一個事實：人類的勞動是有價值的，就像比特幣挖礦也同樣有價值一樣。于是BM就想，要做成Steemit，讓人們相信一件事就行，即：只要人們投入自己的時間就能賺到錢，就像他們投入自己的錢能賺到錢那樣。但是，為了做Steemit，他還得解決另一個問題：手續費。因為沒有人愿意為點贊或轉發之類的小動作付費，可在這件事情的另一頭，內容生產者卻投入了時間，他們必須掙到錢。

Steemit的理念是以寫博客的方式挖礦，寫博客的人和比特幣礦工一樣，都有資格從勞動中獲得收入——這將產生數以百億美元的勞動收入。這些錢用去獎勵內容生產者，與此同時，必須建一個超大規模的分布式系統，用來消費這些內容，為這些內容提供資金，形成一種生態。

而BTS采用“工作者提議”，人們可以用持有的幣投票決定是否資助開發者去做哪個項目，但在現有技術架構下，很難產生真正有價值的提議。因為，這種花費并不是強制性的，當一部分人決定削減開支，這些人就會把幣存起來，但他們很難弄明白“為了明天賺錢，今天必須花錢”的道理。而另一撥人則反對通脹，他們是通縮派，為了壯大整個系統，他們認為應該不斷地往生態系統里砸錢。

所以，Steemit一方面引入強制性的通貨膨脹，另一方面安排了強制性的支出、同時又設計了大規模的去中心化預算。于是Steemit立馬流行起來，男女老少都自動變成Steemit的用戶，甚至有很多從沒聽說過區塊鏈技術的人都開始用Steemit，因為他們在Steemit上見到了美元符號，這些對于初次使用者來說非常有吸引力。

但是，Steemit上的功能聚焦得非常狹窄，幾乎只能用來做社交，所以BM在Steemit開發完成之后離開了社區，去尋找更大的發展空間。

EOS

BM并不只想做BTS或者Steemit那樣功能單一的應用，帶著野心開始了EOS項目的開發。EOS是要做區塊鏈行業的操作系統，為開發者提供底層功能，包括并行運算、數據庫、賬戶系統等等，能建類似于BTS和Steemit的應用。EOS采用DPOS的共識，引入憲法和仲裁概念進行社區治理來平衡21個超級節點過于中心化，從而使得去中心化、擴展性的矛盾得以緩解，理論上TPS可高達百萬。

事實上，EOS要做的和以太坊是一樣的，BM認為只有高性能和去中心的平衡才是可以選擇的操作系統。BM在一次采訪中曾表示把BTS或Steemit建在以太坊上，在技術上是不可行的。一方面，Bitshare在以太坊發布之前就已鎖定募集，而Steemit雖然在以太坊之后才開始做，但以太坊的每步操作都要收費，如果在以太坊上做，那結果一定連點個贊都要收費，這對于用戶來說是不可思議的。

如今，Steemit上每天的交易量比以太坊的處理極限還多一倍，網絡擁堵時以太坊轉賬手續費會變高，但Steemit不會，因為Steemit有更多的峰值儲備，即使用戶數激增，也不會影響交易速度。所以，他不建議在以太坊上搭建應用，因為如果你的用戶數激增，那以太坊注定是撐不住的。如果誰做了Reddit這樣成功的應用，系統至少得支持每秒200筆的交易，但這個簡單的需求就已經超過以太坊極限處理能力的10多倍。

除此之外，必須關注實用性。以太坊每個新區塊有15秒延滯，這種延滯對于以太坊錢包來說可能沒什么影響，但對于發布文章或點贊這種功能來說，等15秒就太慢了。所以，可用性是每個app開發者會關注的重要因素，你需要建立一個平臺，在這之上能夠運行像Steemit和BTS這樣的應用，否則我們并不會擁有一個真正的Dapp平臺。

EOS在長達一年1CO后市值曾超過一百億美元，躍居上千種數字貨幣的第五名，這是區塊鏈歷史上最大的1CO。隨著主網的上線，EOS正不斷的接受去中心化市場的校驗，不管是性能還是去中心化。EOS是BM汲取BTS和Steemit等其他優秀項目經驗的集成品，期待BM攜EOS能為區塊鏈行業大放異彩。

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