CEO:PC雙子星巨頭的隕落：我消滅你，但與你無關_CEO價格

作者：無限惋惜的阿馬

還記得1999年嗎?

那年《還珠格格》橫掃大江南北：

周杰倫在寫第一張專輯《Jay》：

有人在諾基亞上玩起了貪吃蛇的游戲：

Ankr 將為 Mantle 上的構建程序提供 RPC 服務:5月2日消息，以太坊二層網絡 Mantle 宣布在第二季度推出主網之前與 Web3 基礎設施平臺 Ankr 建立合作關系。Ankr 將成為部署在 Mantle 上的第一個遠程過程調用（RPC）連接和網關，從而提高網絡開發人員的性能和效率。隨著 Ankr 加入 Mantle 生態系統，開發人員將能夠輕松創建可擴展和安全的 dApp，并簡化對 Mantle 區塊鏈的訪問。[2023/5/2 14:38:53]

有人在“大屁股”電腦顯示器上玩著掃雷：

二十年前，科技領域的領頭羊還叫做諾基亞、摩托羅拉；IBM、戴爾、惠普還曾“雄霸天下”；當蓋茨憑借微軟成為全球首富時，當時的天平還在他們這一邊傾斜。

Deepcoin創始人Eagle：加密貨幣行業領先者無法阻擋競爭者 2020年會有轉折點:金色財經現場報道，8月6日下午，2020 Cointelegraph中文大灣區·國際區塊鏈周8月5日-7日在深圳舉行。Deepcoin創始人Eagle在“誰是2020年的合約黑馬？”圓桌上表示，加密貨幣行業最大的問題是監管，以及在這個行業領先者不能阻住競爭對手，2020年會有很多因素成為轉折點。而每一次轉折點出現都會有一些變化，有些交易所會發展得更好，有些會被淘汰。他還表示，清算風險是加密貨幣行業常見的問題，衍生品具有高風險性，適合的是專業投資者。[2020/8/7]

雙子星的發跡

1983年，年僅18歲的邁克爾·戴爾發現了PC組裝的商機：

聲音 | 孫宇晨：波場發起MPC火炬項目 已有20人參與:孫宇晨今日發推稱：“TRON發起的MPC火炬項目試圖利用基于zk-SNARKS的匿名性來重塑互聯網。截至目前，已有20人參加了MPC火炬項目。TRONZ希望邀請社區中的每一個人參與MPC火炬項目。為了紀念隱私協議領域的先驅，TRONZ將為每位參與者向隱私協議基金會捐贈100美元。”[2020/2/3]

一臺3000美元的IBM電腦，零部件成本只有600-700美元，而經銷商進貨價高達2000美元，如果能夠省掉中間商的差價，那么至少能省下20%的成本。

小試身手后，靠著組裝電腦一個月，邁克爾就賺取了高達18萬美元，他干脆一不做二不休，輟學開始創業。

聲音 | Dash Core GroupCEO：比特幣的閃電網絡完全掩蓋了區塊鏈之外的交易:在最近的一次采訪中，Dash Core Group首席執行官Ryan Taylor表示，他們的PrivateSend功能最初是在masternode層上開發的，它是CoinJoin(一種隱私技術)的“品牌實現”。他指出，該特性不需要對協議代碼本身進行任何更改。他表示，BTC和BCH的不同錢包也支持CoinJoin，因此比特幣和Dash的“法律地位”在技術上沒有區別。因為Dash是第一個推出此功能的產品，它被媒體稱為以隱私為中心的代幣。Taylor承認監管機構希望避免使用隱私代幣，但他補充說，Dash本身沒有任何隱藏地址。他表示，區塊鏈上的每筆交易都是完全透明的，Dash和BTC在功能上沒有區別。Dash還在比特幣的區塊鏈上進行了PrivateSend交易，目的是向監管機構提供證據，證明兩者沒有區別。他解釋說，Dash網絡上只有不到1%的交易為PrivateSend選項提供了便利，并表示，根據Chain Analysis，幾乎所有這些交易都是“出于隱私原因”，沒有任何非法前提。他補充說，除此之外，比特幣還部署了閃電網絡，完全掩蓋了區塊鏈之外的交易。因此，以與比特幣監管不同的方式監管dash，絕對是不理性的。(ambcrypto)[2019/9/9]

“雙子星”的隕落

動態 | IPC為客戶提供CME加密貨幣定價參考源:據financemagnates報道，IPC Systems宣布，已在IPC Connexus Cloud上提供了CME的加密貨幣定價參考源。根據該協議，IPC Systems將為其客戶提供與“CME CF比特幣參考利率”相關的數據，該利率用于結算CME比特幣期貨合約。還將提供實時指數，代表當前市場參與者買賣比特幣的報價。IPC全球交易關系管理總監Mike Smith稱，加密貨幣市場表現強勁且不斷發展，占全球每日外匯交易額5萬億美元的約10％。[2018/10/13]

2013年，戴爾宣布從電腦制造商向綜合性的IT公司轉型，后斥資240億美元將其私有化退市，因錯失了平板電腦、智能手機和游戲大潮，導致戴爾一落千丈，甚至一度負債超過了500億美元。

不可否認，戴爾絕對是個高效的裝配廠商：芯片來自英特爾、制造外包給中國、客服外包給印度。

不夸張的說，工人們三五分鐘就可以組裝出一臺嶄新的電腦，然后準確無誤的配送到終端用戶手中，其效率之高，甩業界同行幾條街不止。

但有人這樣概括戴爾的跌落：這其實是一家PC裝配廠商退出裝配業務的故事。

因為都到了信息時代，戴爾卻幾乎從不投資研發新產品，他們一直熱衷的是裝配流程的創新和再造。

所以6年前戴爾退市的原因很簡單，全球PC市場需求萎靡，PC廠商均受到嚴重沖擊，選擇私有化，可以在謀求轉型時不被資本市場指指點點，也保護住自己不是很好看的股價。

去年12月，為了償還500億美元的債務，戴爾又不得不重新掛牌登上股市。與1988年戴爾登上納斯達克鋪天蓋地的報道宣傳不同的是，這一次鮮少有媒體進行報道。

回到資本市場后的第一份答卷，今年三月，戴爾公布了2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，營收雖然增加，但是公司第四季度凈虧損為2.87億美元，竟比去年同期大幅擴大116%。

比戴爾情況還差的惠普，這些年在經歷了連續裁員、主業滑坡、管理層動蕩之后，過去一年，股價累計下滑了36%，而且，近期惠普又要裁員了。

甚至有人評價，要是編劇想寫一個關于企業衰落歷程的商戰劇本，別自己埋頭苦想，看看惠普80年來的經歷，就是一個非常好的劇本。

首先，因為很少有科技巨頭換CEO像惠普一樣頻繁，如果說惠普在近十年有什么能被稱為業界傳奇，那就是它的董事會。

惠普的董事會連續任命并開除了三任CEO。尷尬的是媒體每一次都比當事人先得到解雇消息。

而且，惠普的董事會里還出過騷擾門、竊聽門、并購門等多個花邊消息。無法正常運轉的董事會被認為是惠普衰落的一部分原因。

其次，每一任CEO都有自己不同的戰略，惠普就這么疲于調整方向做拉鋸戰，浪費了很多時間和資金，也使得惠普成為了時代變遷的犧牲品。

“雙子星”的隕落

戴爾和惠普這對“雙子星”最大的問題，是在移動互聯網時代，未能及時轉型。

有人分析，他們既沒有像蘋果一樣轉型成做手機的，也有沒有像谷歌一樣轉型成提供互聯網服務的。

后知后覺的戴爾和惠普，希望走一條類似于IBM的轉型路，在服務器、存儲等B端尋求機會，跳出PC的枷鎖。

但這時的IBM也不再是個好老師，當別人都在玩云計算、大數據的時候，戴爾和惠普都還在門外徘徊。

幾年前，有人說："不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾公司的個人電腦與蘋果公司的平板電腦進行比較，這樣他會勃然大怒。"

因為當時蘋果憑借iPhone與iPad搶占了許多戴爾的市場份額，而戴爾卻面臨著銷量嚴重下滑和業績萎靡不振的問題；有人在他面前提起蘋果公司都會使他渾身僵硬沉默寡言，當時的他甚至會為了拿下一個學區的電腦裝配而開心半天，要知道這在戴爾的頂峰時期時多么的不值一提。

還有人曾問邁克爾·戴爾，在IT行業多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板電腦的流行...

后記

即使是Intel、思科這樣的公司，現在的市值也只有巔峰時期的幾分之一。這一切，都和一個趨勢有關，這個趨勢就是軟件的崛起和硬件的衰落。

當年退出手機市場的諾基亞在沉寂多年之后，2017年以電信公司的面貌出現在世界500強的名單中。

戴爾和惠普是在“隕落”。但是巨頭們的業務轉型是一場持久戰，我們不能一時的隕落去判定企業的成功還是失敗。

但有些思想卻“很可怕”，例如一位戴爾公司前高管曾說：盡管戴爾公司曾經確實贏了一部分戰斗，但戴爾先生卻拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。

一個過度沉浸在過往的成功里不愿意承認自己的失誤的人是很可怕的，他只會看到昔日的成就，卻看不到更遠的未來。

劉慈欣的《三體》里有句話，叫做：“我消滅你，與你無關。”

像極了沒有及時變革的戴爾與惠普，這對曾經閃耀一時的雙子星。

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