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區塊鏈:如何判斷一個項目值不值得投資?_CTO區塊鏈工程專業學什么

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其實,任何項目都有它的可替代性,你能做別人也能做,任何一件事,你都不是唯一的。所以我們在征選項目的時候,首先一個很核心的判斷依據就是看團隊本身,因為團隊是不可替代的,每個團隊都有自己的特性,自己的盈利模式;其次是行業趨勢性和盈利模式。

一般來說,我們會從以下幾個角度來看團隊:

第一,帶團隊的人是否有過成功的項目經驗?或者說是否在成功的公司或項目里呆過,真正從成功項目里出來的人,他有成功的思維,他知道一個項目為什么能成功,他清楚一個項目在取得成功的過程中,會經歷哪些磨難,哪些挫折?團隊文化又是如何打造的?我們發現很多所謂的創業者根本沒有創業者心態,并不是說他不努力,而是說在他的心態里,缺少了一種每天都是我最后一天的拼勁,他沒有辦法全身心的投入進來。舉個例子,周六了,很久沒有陪小孩去玩了,他希望陪他小孩去動物園,但是這一天如果他回來加班的話,他的項目就能夠更早的上線。創業者與非創業者的心態,就這么不一樣,如果沒有辦法妥善處理好家庭的牽絆,你很難全身心投入到你的事業上來。

聲音 | Robert Rosenblum:如果監管者將加密貨幣視為證券,應明確公眾如何購以及交易市場建立場地等問題:據CoinDesk消息,在Token Summit 2019會議上,Wilson SAonsini Goodrich&Rosati公司的律師Robert Rosenblum表示,他的公司通常將大多數加密貨幣視為證券。當時他的同事總是感覺存在差距,“那么,現在怎么辦?”換句話說,監管者需要解釋,如果代幣是證券,公眾應該如何購買,交易市場可以在哪里建立。Cosmos創始人Jae Kwon也提出類似觀點。他指出,沒有人知道如何以美國監管機構目前認可的方式經營去中心化交易所。但是Robert Rosenblum似乎覺得這是可以解決的,“只有當我們擁有一個運行良好的市場,我們才會有更多的經驗和更好的框架。”不過,這需要多長時間?這成了根本問題。緩慢折磨著快速發展的行業。歐洲合規公司MME的律師Andreas Glarner表示,來自歐洲的觀點是整個行業都很困惑:“大約五年后,答案是還不清楚。否則,我們不會坐在這里(討論)。那是外面的景色。[2019/5/18]

第二,要看團隊的能力模型是否健全,就是說當一個項目要做大,著眼于未來,這項目需要什么領域的合伙人呢?就一個普通的互聯網公司來說,我們可以看見的職務包括CEO、CTO、設計總監、產品經理、運營總監、商務技術人員等等,還有一些看不見的職務,如項目經理等;那么當一個項目做起來以后,這些人的能力模型能不能覆蓋這些領域呢?如果有明顯短板的話,我們建議要找到更專業的人士加入。

聲音 | Circle首席執行官:加密和區塊鏈產業是對公民社會最終如何運作基礎的再設計:據Cointelegraph消息,Circle首席執行官Jeremy Allaire在世界銀行集團和國際貨幣基金組織(IMF)2019年春季會議上表示,加密和區塊鏈產業是對公民社會最終如何運作的基礎根本性的重新設計。Allaire認為,加密和區塊鏈產業不僅關乎數字支付,還關乎一種新的基礎設施,用于記錄重要信息,并為構建解決方案提供一個更加去中心化、更具彈性的基礎。[2019/4/12]

第三,要看這個團隊是不是他所創業領域的深度用戶?舉一個簡單的例子做美團,你的團隊一天能到晚不叫外賣,那你怎么知道叫外賣的人的心態呢?你知道取外賣的過程嗎?不知道,所以一個好的產品一定是由這個領域的深度用戶創造出來的,不是偶爾的用戶,而是深度用戶;像貨拉拉這樣的好項目,他老板每天打著貨車去上班,他就是要看看這個平臺怎么樣?他的司機響應速度怎么樣?整個過程的體驗又怎么樣?如果你不玩游戲,你創業做游戲就沒意義,事實上,90%以上的創業者都是看著哪行賺錢在哪行創業,根本沒有挑選自己深度的領域,所以這么分析下來,他有成功的基因嗎?沒有的。商業邏輯大家都懂,盈利模式大家都懂,市場上的工作方式大家也都懂,但是對于一個創業團隊來說,懂更深入是兩回事,所以我們看到很多創業團隊,一個項目從小到大,最后成功了,他的創業團隊其實是從骨子里面非常了解這個領域,需要是一種什么樣的感覺?所以我們在投一個項目時,我們以看團隊為主。

聯想回應新品手機如何應用區塊鏈技術:目前沒有更多可披露的:20日下午,聯想發布新品手機Lenovo S5,并將其定義為“區塊鏈手機”。那么Lenovo S5是如何應用區塊鏈技術的?全天候科技就此向聯想方面求證,對方表示,“聯想S5首創雙域隔離、全域加密的安全空間——Z空間,創新性解決支付安全的行業難題,能全面保障用戶的賬號、密碼以及網絡購物的安全,并從底層支持最新的區塊鏈技術。關于區塊鏈其它的內容,目前還沒有更多可以披露的。”[2018/3/21]

阿拉斯加女學生如何依靠2014年的比特幣課題支付大學學費:2014年,阿拉斯加的一位女學生以比特幣作為競賽項目課題,而在當時這一課題毫無疑問獲得了評委的青睞。到現在,這一課題不僅為她帶來了榮譽,還給她積累了一定的財富。而當時因為這一課題而了解到比特幣的孩子們大多數仍舊保留著這些比特幣,同時還保持著對加密貨幣的興趣。正如這故事所表明的,向孩子傳授有關金錢的知識并賦予他們一定的財務自由越早越好。[2017/12/29]

第四,投資就是投人,投資就是投團隊,尤其要看準團隊的領頭人。比如維基鏈創始人擊劍師就是一位擅長資本運作的高手,早年在股票基金各大資金市場當中拼殺出來的,本身就是做資本運作的,他對金融的風險點、盈利點的理解都是非常到位的,所以維基鏈目前做的去中心化金融DeFi整套系統是很符合團隊基因和創始人基因的。

其次,看是否屬于優勢行業,優勢行業是指具有廣闊發展前景、國家政策支持、市場成長空間巨大的行業;而維基鏈就屬于一家區塊鏈科技公司,前段時間深圳飛機場大屏幕上寫著:區塊鏈不是一個風口,而是一個時代!而數字貨幣是這個時代最大的風口!己經說明了它的成長空間和趨勢性。

最后,就是弄清目標企業是如何掙錢的。業務模式是企業提供什么產品或服務,業務流程如何實現,包括業務邏輯是否可行,技術是否可行,是否符合消費者心理和使用習慣等,企業的人力、資金、資源是否足以支持。盈利模式是指企業如何掙錢,通過什么手段或環節掙錢。目前,維基鏈的商業模式已經非常成熟,盈利點也非常清晰,他有一整套DeFi去中心化系統,包括去中心化交易所、穩定幣系統、抵押借貸系統、合成資產系統等;毫無疑問,未來這肯定是一個非常龐大的生態,未來可期。

如果一個項目滿足了以上幾點,這個項目就有投資的價值。

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