:單位里憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！_

新一把手來前，就聽到各種傳聞，說這個單位不好管。

新一把手一腔熱情和雄心：要是好管，上面還用得著派我去收拾場面？

去了才發現，這單位比外面傳言的更不堪！還沒來得及燒“三把火”，底下的人倒給他來了個下馬威。

首先是班子分工問題。縣里有個會，通知副職參加，結果呢，一把手請三把手去參會，他居然振振有詞地說這事不歸他管！

一把手就納了悶了：這單位分工文件上寫得明明白白，這事兒就歸三把手管，怎么他倒推個一干二凈呢？

壓住火，繼續拿分工的其他事來問三把手，好家伙，他要么說沒管過，要么說不知道。那么平時這些事兒都是誰在管呢？一打聽，原來前任一把手把大部分事兒都交給二把手去管了。

每單位Exahash的比特幣礦工收入自5月8日以來降幅超過44%:金色財經報道，Glassnode數據顯示，以美元計價的每單位exahash比特幣礦工收入自5月8日以來降幅超過44%，而1月至5月增長了 110%。每Exahash 礦工收入的計算方法是將以美元或BTC 計價的礦工總收入除以當前算力（以EH/s 為單位）。

銘文熱潮對礦工收入的構成產生了重大影響，5月8日，交易費用占所有礦工收入的 42.59%，創下歷史第二高水平，截至2023年6月16日，交易費用約占礦工收入的1.56%，表明大部分收入來自區塊獎勵。[2023/7/18 11:00:43]

莫非前任在大搞任人唯親這一套？一把手帶著疑惑去搞了一程調研。找來各股室負責人懇談，這些中層一個個都油膩圓滑，不直接表態，顧左右而言他。但一把手干過的單位部門甚多，工作經驗豐富，判斷力敏銳，還是從這些中層的字里行間聽出了大概。

保定市于5月底實現財政預算單位數字人民幣工資發放:金色財經報道，按照省、市《數字人民幣試點工作實施方案》部署要求，河北省保定市財政局積極推動數字人民幣在財政資金領域的推廣應用。在前期到江蘇省常熟市充分調研的基礎上，該市財政局以市地方金融監管局為試點單位，聯合建設銀行保定分行，于5月底在全省率先落地財政預算單位數字人民幣工資發放工作。[2023/6/1 11:52:44]

其實二把手也不是前任一把手的心頭好，只是一把手有為難的事可以找他來救火。二把手的特點是愛出點風頭，工作熱情高，干事謹慎，辦事細致。所以，單位里但凡有什么不好辦的事，交給他辦令人放心。

三把手的特點呢，只干自己愿意干的事，以利益驅動為主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了這二位副手的性格，也算是“知人善任”。

但一個班子，班長負總責，分管還得負具體的責任啊！分而不管，叫什么分管？

Galaxy Digital CEO建議用Satoshi為加密貨幣計價單位:Galaxy Digital首席執行官Mike Novogratz在推特發文提出了用Satoshi取代比特幣的建議。Satoshi是比特幣的最小單位，相當于0.00000001枚比特幣。他解釋說“太多的人”認為以目前的價格來看，比特幣“太貴了”。Mike Novogratz呼吁Coinbase、Binance、FTX和Gemini采用Satoshi作為計價單位，讓比特幣對普通人更有吸引力。（U.Today）[2021/5/9 21:40:33]

最關鍵的是，這樣的班子給下面人造成了很壞的負面示范！中層干部也有樣學樣。本該三把手分管的股室負責人們，很多事二把手來便使喚不動，二把手只好自己來干。但人的精力是有限的，你種了別人的地，不免會荒了自家的田。所以，二把手也牢騷滿腹。

聲音 | 加密谷Live CEO陳可：區塊鏈的底層革命的周期并非一兩年 可能會以十年為單位:金色財經現場報道，1月9日，2019首屆海南GFIS國際金融科技創新峰會在海南海口盛大召開，會上進行以《媒體的社會責任》為題的圓桌論壇。加密谷Live CEO陳可指出：媒體最大的價值是粘合早期產業上下游，要思考未來有什么新的玩法、如何利用技術解決信息不對稱的問題，我們希望用國際化視野傳遞行業中的機會與變革之聲。比特幣從10年以前的零價值發展至今，已經不僅是技術，而是金融科技生態，且在不斷完善。區塊鏈的愿景是偉大的，底層革命的周期并非一兩年，可能會以十年為單位，我們希望與偉大的創業者并肩作戰。[2019/1/9]

一個缺乏正氣的單位，背后的議論總會傳得很快。前任一把手聽到二把手的怨言，他也不高興，就在班子會上和全體職工會上不點名地批評。這下，二把手更難受了。活兒替別人干了，還落個里外不是人，上下不討好。

于是乎，二把手的干勁也一日不如一日。連他都不那么出力的時候，這個單位還能好么？中層之間推諉扯皮，職責混亂，連份像樣的半年和全年總結都寫不清爽！不知道啥事該自己部門干，也不知道該干成什么樣。

前任一把手呢，又喜歡和稀泥。這從他對待班子分工的問題上也能看得出來。各室工作職責不清，他也不想辦法厘清，就這么纏在一起。他倒找了個好名目，美其名曰工作不分分內分外。要是遇到了緊急的事，要么交給二把手全權辦理，要么一竿子插到底，誰能干就直接找誰干。換句話說，單位的事全看他心情。

這樣一來，中層之間也是面和心不和。本來該張三的事，讓李四干了。李四干得沒有名分，不痛快；而張三呢，又覺得頭兒對自己不信任。但反過來說，真要找到張三來干呢，他又推三阻四，不愿干。

實在推不過去呢，就往部門里一扔，讓下屬們來干。

按理這也沒啥不對的，股室負責人們有往下分派工作的職權。但這個單位難搞就難在干和不干一個樣，不，干得多的反而不如干得少的。下屬們私底下傳一句話：干啥啥不行，拿錢第一名。諷刺的就是這種劣幣驅逐良幣的不正常現象。

單位里那些級別高的、資格老的、態度橫的、自私自利的，平時活兒絕不多干，但分配利益的時候總比那些在一線累死累活的拿得多。人家出的是巧勁，干的是輕活，甚至不用干活，還有閑暇對干臟活累活的人評頭論足，說風涼話。

現在的人，真傻的沒有幾個。憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！所以，搞到后來，有能力的要么調出去了，要么上單位的班干私人的活，你單位的頭頭們不招我，我也不惹你，相安無事。而能力欠缺一點的，也就安于現狀，自動就地躺倒，變成了職場老油條。反正，沒本事出去，也沒指望內部升遷，混混日子唄。

對單位的不良現狀，一把手做了5點原因分析

1，班子不團結，各行其是，不能抱團，缺乏領導力;

2，自上而下風氣不正，有不干事的土壤；

3，有幾個反面的典型，他們的負帶動作用明顯；

4，歪理邪說在單位比較盛行，不少人思想混亂，認識錯誤；

5，制度松散，規則經常被打破，破窗效應明顯。

為此，他苦思冥想，想了5條原則性的辦法

1，消除不利于班子團結的因素，爭取上級支持，把不合格的班子成員調整走；

2，身先士卒，說到做到，獎勤罰懶，獎優汰劣，在單位營造積極進取的風氣；

3，抓思想教育，旗幟鮮明地批判歪風邪氣，樹立清風正氣;

4，抓制度執行，從各司其職做起；

5，調整中層隊伍，讓有為的人有位，切斷中梗阻。

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