MAX:區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除_MAX幣

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

觀點：比特幣、美元紙幣的區別在于確定支付單位的有效性:在美聯儲 12日的一篇博客文章中，經濟學家Rod Garratt和Michael Lee等人概述了“基于帳戶”和“基于代幣”的數字貨幣系統的特征。作者指出，比特幣、美元紙幣和金幣之間的區別在于，支付方能否“有相當高的信心”確定支付單位的有效性。他們寫道，雖然美元鈔票具有防偽特征，因此很難偽造，但加密用戶無法“獨立”的確定他們的代幣是否有效。像比特幣這樣的區塊鏈，使用強大的計算硬件，確保了礦工多次確認交易的有效性，消除了對每個單元進行獨立驗證的需要。[2020/8/13]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

Blockstream閃電網絡開發者：閃電網絡交易和實際鏈上交易是有區別的:4月26日消息，Blockstream閃電網絡開發者Lisa Neigut在播客節目中表示，鏈上交易和閃電網絡交易是有區別的。閃電網絡交易實際并不是在鏈上發布比特幣。而是保管比特幣，并得到承諾在任何時候都可以去鏈上發布比特幣。得到的是承諾或保證事務，即在任何有效的時間選擇發布。同時，Lisa Neigut表示，閃電網絡的信任模式之所以奏效，是因為你不必相信你會得到報酬，而是你有能力在任何時候都能得到報酬。（AMBCrypto）[2020/4/26]

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

聲音 | 許子敬：IEO和ICO最大的區別就是交易平臺作為保薦商為項目的質量提供背書:火星人許子敬在微博上表示，很多人認為IEO是割韭菜的卷土重來，火星人不這么看。IEO和ICO最大的區別，就是交易平臺作為保薦商為項目的質量提供背書，在激烈競爭下，優質項目資源稀缺，優質交易所資源稀缺，上幣審核更加嚴格，馬太效應會進一步強化，市場正在以自己的方式加速優勝劣汰。自由競爭導致更好的服務，這就是市場經濟的本質。[2019/3/14]

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

智利交易所Buda首席執行官：阿根廷對加密貨幣的態度與智利相比是晝與夜的區別:據coindesk消息，上周智利所有商業銀行都決定同時關閉所有加密貨幣公司的賬戶。智利加密貨幣服務公司Buda的首席執行官Guillermo Torrealba表示，他們殺死了這個行業。Torrealba將他在阿根廷獲得銀行業務支持的努力與其他地區的經驗進行了對比。Torrealba表示，阿根廷甚至有銀行的高管都專門致力于加密貨幣公司。與他的祖國智利相比，是晝與夜的區別。[2018/4/11]

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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