加密貨幣:Phantom：這個錢包想成為加密貨幣的多鏈冠軍_Solana

編者按：對于加密貨幣用戶來說，錢包是很重要的。但是，目前加密貨幣錢包的體驗卻不是很好。不同的鏈有不同的錢包，錢包的使用對普通用戶極不友好。有沒有一個一體萬用的錢包，讓普通用戶可以跨多區塊鏈使用，體驗如黃油般順暢？Phantom就有這樣的夢想。只是，誰都說不準加密錢包未來會變成什么樣子。文章來自編譯。

摘要

如果你只有幾分鐘的空閑時間，關于Phantom，以下是投資者、運營者與創始人應該了解的相關信息。

。這家錢包公司最近分享了一條重大消息：他們即將登陸以太坊和Polygon。這不僅能從根本上擴大Phantom的機會規模，還會讓該公司與加密貨幣最大的錢包：MetaMask展開正面交鋒。

。自2021年推出以來，Phantom的發展速度驚人。異常流暢的產品對公司的增長至關重要。用過這款優雅的錢包之后，你就會明白為什么它會是一種“黃油般”的體驗。

。公司首席執行官布蘭登·米爾曼已經培養出一種注重意圖和直覺的文化。Phantom不懼怕憑直覺行事，但只有在仔細比較過不同的選擇之后才會這樣做。這種平衡幫助這家初創企業總能做出好的非共識決策。

。現在每一家加密貨幣公司都在問自己這個問題：我們現在在哪里？我們這個行業在采用曲線上走了多遠？運用CarlotaPerez的那個分析偉大技術成熟度的框架，加密貨幣似乎正處在轉折點。該行業需要采取明智行動才能迎來“黃金時代”。

。盡管已經有數百萬人使用，但我們仍然不知道加密錢包會變成什么樣子。加密錢包會吸收哪些功能？目前，它們在生態體系當中占據著主導地位，擁有眾多擴張的機會。

2021年，很少有初創公司的表現能比Phantom更出色。在2021年春推出之后，這款加密錢包繼續展示著真正炙手可熱的產品與市場契合的樣子，它積累了數百萬的客戶，獲得了來自Paradigm與AndreessenHorowitz等公司1.18億美元的融資，以及獨角獸級別的估值。對于一家歷史比大多數巴馬干酪還年輕的公司來說，這是真正的奇跡之年。

雖然2021年Phantom可能更引人注目，但我懷疑2022年對于Phantom來說也許更加重要。隨著加密貨幣市場急劇降溫，創始人BrandonMillman、ChrisKalani和FrancescoAgosti繼續推出實質性改進并為消費者錢包的功能和感受設定新基準。它既是一款優雅、直觀的產品，又具備了旨在更好保護客戶的安全功能。我猜這些保護措施有很多會適時成為標準，就像垃圾郵件過濾器一樣無處不在。

這些都不是小打小鬧，但Phantom的最新發布會讓它們都相形見絀：這款錢包即將登陸以太坊和Polygon。任何用過Phantom和生態體系標準MetaMask的人都會認識到它所代表的改進程度。雖然加密貨幣社區應該感謝過去幾年MetaMask提供的服務，但很多人認為這已經是錢包的過去式。為了吸引和維系主流的采用，加密貨幣需要一個跨生態體系的消費級錢包，支持鏈上活動。它需要一個加密貨幣錢包，一個數字化的、無限量的背包，可以跨整個互聯網承載身份、信息與財產。

這就是Phantom的終極目標：成為萬物的存貨。取得這種至高無上的地位絕非易事，但它確實在努力。很少有錢包能提供如此流暢的產品；Phantom所培育的那種深度生態體系的合作伙伴關系就更少見了；沒有一個玩家能在多個生態體系當中具有這些優勢。

起源：必要品質

許多創始人都夢想著能像Phantom那樣取得看似不可能的成功。他們是如何做到在不到一年的時間內從零發展到擁有數百萬活躍用戶的？一個反叛的錢包提供商是如何主宰生態體系的？

回答這類問題絕非易事。有太多的小決定、隱藏的因素以及無法識別的時刻會帶來微妙但重要的差別。但讓我們接受挑戰吧。如果我們必須提煉Phantom的突破軌跡，我們可能會說這是對的人在對的時間到對的生態體系內開發了對的產品之必然結果。

Obol計劃今年將分布式驗證器引入以太坊主網，現已開啟alpha測試階段:金色財經報道，Obol Technologies在內部alpha測試階段首次將其分布式驗證器技術引入以太坊主網，旨在使以太坊更安全、更有彈性，同時增加在家運行驗證器的人數。驗證器包括四個節點，分布在三個國家（愛爾蘭、愛沙尼亞和加拿大）。這是該項目的測試和審計計劃的第一步，預計將在今年年底最終公開發布。短期內，Obol將于2月27日開始進行為期三周的審計，之后團隊將進行一些修復并進行第二次運行。該團隊表示，這應該在四月或五月完成。

此前1月消息，去中心化驗證器技術（DVT）提供商Obol Labs完成1250萬美元融資。（The Block）[2023/2/23 12:24:03]

先說人。在與Phantom的創始人呆了一段時間之后，也許最值得注意的收獲是，這是一支你可以信賴的團隊，押注在他們身上去開發別的產品他們也一樣能行——比如交易市場、SaaS平臺或超級app。事實上，在創立Phantom之前，公司首席產品官ChrisKalani就曾為設計初創公司Wake籌集過資金——最終那家公司被InVision收購了。大家對加密貨幣創始人一個普遍的詬病是他們往往有點理想主義，缺乏強烈的商業意識。但Millman、Kalani和Agosti不一樣。盡管相信加密貨幣的潛力，但他們都很務實，擁有建立實質性業務所需的智慧。

至關重要的是，他們還把這種戰略意識與專業知識結合到一起。三人是在0x工作的時候相識的，0x是一家知名的，專注于去中心化交易所加密貨幣基礎設施公司。在0x任職期間，Millman和公司學會了從協議層到面向消費者產品的技術棧不同層面做開發。比方說，Millman幫助推出了Matcha，這是一款流行的DEX聚合平臺，可以讓消費者輕松找到跨交易所的最佳定價。

投資者AriannaSimpson評論道：“這支團隊的實力非常突出”。這位a16z的普通合伙人補充說：“一般來說，我們在剛剛起步的創始人身上是看不到那種程度的產品思維的。”其他消息來源對Simpson的看法也做出了回應，他們都提到該公司領導層在技術上的誠意、執行方面的技巧以及對產品的敏感性。

正是在0x期間，Phantom的創始人意識到需要有更好的錢包。Kalani說：“我們發現了開發者和用戶的痛點。在開發Matcha時，我們一直受制于沒有一個可用的錢包。在當時，我們的選擇是MetaMask。”無論Kalani付出了多大努力，力圖讓Matcha成為一種美麗、無縫的體驗，可一旦消費者被迫使用一個不那么直觀的錢包，他們的努力馬上前功盡棄。這不是孤例，已經成為整個行業越來越明顯的現象。只要錢包還是那么復雜，客戶的采用就會受到阻礙。Kalani說：“很顯然，需求很大。”

其他人也認識到了這種需求。在2021年Phantom出現之前，已經有一波錢包初創公司闖入市場，他們的目標是簡化新客引導流程并取代MetaMask。但這些初創企業中罕有真正爆發的。Simpson將錢包領域描述成“墓地”，許多可靠的產品連拓展到數千或數萬用戶之外都很困難。很多人都在努力想辦法如何分銷，怎么提供足夠的差異化。如果Millman、Kalani和Agosti想要進來分一杯羹的話，他們就得采用正確的分銷模式去打造一款深思熟慮的產品。

正如后面將更詳細討論的那樣，產品已被證明是Phantom的核心優勢之一。該公司開發出了一個美觀、直觀且具有迷惑力的錢包。錢包也許給人感覺很簡單，但它的安全和隱私功能讓這款產品在競爭中處于領先地位。

至關重要的是，Phantom在早期避免了產品陷阱。比方說，這家公司一開始先是做web擴展而不是移動app。盡管app可以提供更全面的體驗，但Millman的團隊認識到這種做法想要蓬勃發展還為時過早。Web3以高級金融交易或開發者活動為主——這兩者都不適合在移動設備上進行。以太坊網絡的交易速度慢且成本高，這些也更適合桌面環境。但這在當時并不是一個顯而易見的決定。Millman說：“很多人看到已經有MetaMask了就認為開發Chrome擴展不是出路，很多人直接轉向了移動設備。”

周杰倫加持的NFT項目“幻象熊”PhantaBear交易額被“丐版Punk”mfer超越:金色財經報道，據最新數據顯示，周杰倫加持的NFT項目“幻象熊” PhantaBear 交易額已被“丐版Punk”mfer超越。截止目前，PhantaBear 交易額為 104,032,446美元，交易總量為16,427筆；而mfer的交易額達到104,297,254美元，交易總量為24,020筆。自四月以來“幻象熊”PhantaBear交易額未出現較大增長，因此近期已被adidas Originals、“隱形人”Invisible Friends等新興項目超越。本文撰寫時，“幻象熊”PhantaBear NFT地板價已經降至0.78 ETH，過去7天跌幅達到5.91%。[2022/4/10 14:15:31]

隨著像Solana這樣的高速區塊鏈越來越受歡迎，并且web3擴展到NFT和其他更加以消費者為中心的app上，Phantom也適時推出了移動體驗。但用瀏覽器大頭陣顯然是公司的正確決定。

不過，Phantom的最佳決定是在合適的時間融入到到合適的生態體系里面：2021年初的Solana。這是一個特殊賭注，團隊做出這個決定經過了仔細考慮。Kalani說：“我們不想與MetaMask正面對抗，所以一開始做的功能較少，我們想占據主導地位，弄清楚該做什么，然后再拓展。”

這種考慮把以太坊排除在外，但它并沒有縮小可能性，而是擴大了可能性。在選擇Solana之前，Millman還考慮過比特幣、Cosmos、NEAR和Polkadot。

有幾個因素促使團隊最后選擇了Solana。

首先是該鏈有著令人驚訝的穩定幣流動性。當Millman深入挖掘時，他發現USDC的第二大部署就是在Solana上，僅次于以太坊。在0x的時候，他了解到穩定幣的流動性是DeFi活動的“命脈”。Solana的實力讓它更有機會促進使用率，形成勢頭。

其次，Solana團隊對加密貨幣市場有著不一樣的看法，并愿意支持新興錢包。那時候，這個Layer1的項目規模還很小，價格只有幾美元。因為它的規模相對較小，所以討論Phantom與Solana建立真正的合作伙伴關系更容易。Millman說：“他們對生態體系有不同的看法。它商業拓展導向很強。他們想從一開始就推動生態體系的發展。”

最終，Phantom還是被技術本身所左右了。Solana很快。這不僅看起來像是可以贏得用戶的價值主張，而且還影響了Phantom可以開發出什么樣的產品。Kalani說：“UX就從你開發的區塊鏈開始。我們喜歡Solana的速度，快得令人難以置信，而且價格也低到令人難以置信。我們在想，‘加密貨幣就應該是這樣的。軟件就應該是這種感覺。’”

并非所有人都認同Phantom的理念。Millman回憶道：“很多投資者都說，‘這個Solana是挺不錯，但你們什么時候才上以太坊啊？’”就連作為Phantom首批出資人之一的Simpson也沒能被說服。她說：“我不太確定。如果你選錯了區塊鏈的話，就算產品很棒，也沒人會用。”

但結果證明，Phantom選擇的時機再合適不過了。2021年，Solana出現了指數式的增長，其代幣升值了14875%，達到了239.60美元的高位。盡管數字更為溫和，另外一些投機性較低的指標也有了重要增長。周活躍開發者的數量從2020年12月的26增加到一年后的2000多名。協議收入也從每周1800美元增加到787000美元。

甚至在自己的產品面世之前，Millman就感受到了活力的不斷增長。每當Phantom發布工作過程的屏幕截圖或視頻時，反響都非常熱烈。他說：“感覺就像我們跳過了找到產品市場契合的階段。大家對我們的原型確實非常興奮。”

2021年3月，Phantom推出了測試版；到7月全面開放時，它已經擁有20萬用戶。然后，有趣的才真正開始。在接下來的那幾個月里，Phantom每周都吸引到數萬名新用戶——有時候甚至超過了10萬。一個重要的催化劑是DegenerateApeAcademy的鑄造。該NFT項目受到的關注吸引了許多人進入Solana生態體系，他們使用Phantom自然也不可避免。很快，Solana就變成了Millman所說的“僅次于以太坊的第二大生態體系”。

Step Hero Alpha版本將于明日上線:12月12日消息，P2E游戲一站式平臺Step Hero發推稱，Step Hero Alpha版本將于明日上線，將提供新的游戲內功能和獎勵機會。[2021/12/12 7:33:44]

Phantom成功地成為了這個不斷擴大的生態體系的標準。Millman指出，對于自己的社區擁有超越以太坊等區塊鏈所提供的最佳產品，許多Solana圈的人似乎都很“自豪”。

與Solana一樣，Phantom的團隊在尋找合作伙伴方面表現出了敏銳的洞察力。正是這些合作伙伴關系加速了他們的發展軌跡并鞏固了他們的地位。其中一個合作關系是NFT交易市場MagicEden，這個交易市場的運營者是加密貨幣行業的老玩家了。事實上，MagicEden的聯合創始人ZeddYin指出，他跑到Solana上做東西在一定程度上也是受到了前者的啟發。“當我看到他們在Solana上做的東西時，我想，‘哦，該死，我們早該注意到這一點。’”MagicEden現在將Phantom作為用戶的首選，而Phantom則提供了豐富的NFT功能以及與MagicEden的強強聯合。比方說，客戶可以在不離開Phantom錢包的情況下直接在該交易市場上架NFT。

雖說Phantom在2021年的增長很大程度上要歸功于Solana，但反過來說也可能是正確的。Variant聯合創始人，同時也是Phantom投資者的JesseWalden說：“可以認為，Phantom與Solana的增長有很大關系。Solana生態體系非常容易上手。Solana和Phantom之間存在共生關系，它們相互為對方提供動力。”MagicEden的Yin也表示同意：“吸引到這些極其正統、以太坊原生的開發者到生態體系內做開發，這是Solana生態體系的一個轉折點。”

盡管Phantom僅在幾個月前剛剛籌集了900萬美元的資金，但他們在夏季的崛起引起了風投的強烈興趣。與此同時，該錢包也開始創造收入，并通過應用內代幣交換輕松獲利。Millman回憶道：“主流投資者各個都想跟我們聊聊。”

Paradigm就是其中之一。盡管傳統上側重以太坊，但該基金指出，他們總體上看好Solana生態體系，尤其是Phantom。與Coinbase聯合創始人FredEhrsam合作的機會對Millman來說具有很強的吸引力。Millman指出：“沒有比這更好的合作伙伴了。他是給主流開發加密貨幣最重要的專家之一。”Paradigm給Phantom開出了12億美元的估值，領投了后者1.09億美元的B輪融資——對于一年前還不存在的一家初創企業來說，這個數字已經不錯了。

產品：加密貨幣的黃油

你能給予Phantom產品最高的評價，也許就是它能如你所愿地工作。這在web3世界是不小的壯舉。通常情況下，錢包屬于那種令人費解的產品，需要很長時間才能掌握。像傳輸代幣、購買NFT或貨幣兌換這樣簡單的事情似乎令人費解，對新手而言更是如此。我仍然記得第一次用加密貨幣錢包時的經歷，當我看到下拉菜單上面寫著“Ropsten”、“Rinkeby”以及“Goerli”之類的名字時，感覺仿佛一定是我什么地方搞錯了；要是我能弄明白就好了。

對于許多消費者來說，使用錢包不僅令人困惑而且令人恐懼。大量的加密貨幣欺詐讓每筆交易都感覺都像是一場賭博。鑒于由字母和數字組成的字符串的交易確認不是人類能看懂的那種，這一點尤其正確。點確認會不會錢就沒了？自己的NFT會不會就被偷走了？

大家知道，UnionSquareVentures是我最欣賞的基金之一。近二十年來，該公司在贏得非凡回報方面一直都非常成功，在這個過程中他們選擇的對象和時機都非常令人印象深刻。該公司有一條“不成文”的投資篩選法則，也就是所謂的“黃油理論”。USV普通合伙人NickGrossman解釋說：“我們用‘黃油’來描述互動和體驗的順暢。豐富，簡單，美味。很難給出官方定義，但一旦你看到/感覺到時，你就知道了。”Grossman舉的例子包括Stripe的API、Splice的軟件以及Airtable的數據庫。

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Phantom是加密貨幣的黃油。該團隊創造了一個功能豐富、考慮周到、使用直觀且如絲般順滑的錢包。你可以輕松地在代幣、NFT、交易程序以及智能通知列表之間切換。ChrisKalani說：“我們明確針對普通用戶設計，刻意不公開每個原始組件。”其結果是一種完美的體驗——就像制作精良的移動app一樣很容易使用。Kalani在建筑設計初創公司Wake的經驗這時候派上了用場。在Solana上進行交易的速度也增加了體驗的流暢。

說實話，這就是我對這家公司如此興奮的主要原因之一。從我第一次使用Phantom開始，就感覺它比我習慣的使用方式向前邁出了一大步。加密貨幣產品往往給人過于古怪、設計不足或難以使用的感覺。Phantom卻沒有那種感覺。使用它很愉悅，證明探索web3未必就得費力。

相對于優雅的設計和用戶體驗，更重要的是它對安全的承諾。盡管加密貨幣錢包未必就得是牢不可破，但Phantom的團隊已經表現出要讓自己成為市場上最值得信賴錢包的愿望。迄今為止，困擾別人的黑客攻擊還沒有發生在他們身上。

那么，Phantom都做了些什么呢？一方面，Phantom的整個代碼庫均已經過KudelskiSecurity等頂級公司的審計。該公司2021年的報告任何人都可以看。此外，Phantom還運作著一個漏洞賞金計劃，誰能及時發現漏洞的話，最高獎勵可達50000美元。

“網絡釣魚”這個詞你也許會比較熟悉。在web2世界中，這通常是指誘使互聯網用戶泄露個人信息，比方說電子郵件帳戶的密碼、兒時寵物的名字或信用卡的PIN碼。在Web3上的網絡釣魚有點不同。加密貨幣欺詐者一般不會獲取你的個人信息，其目的是想竊取你錢包的秘密助記詞，或誘使你批準一樁破壞性交易。

針對網絡釣魚，Phantom的第一道防線是一份全面的“黑名單”，這份名單會不斷更新。本質上，黑名單是參與網絡釣魚的站點記錄。通常，這些網站會設計得跟像你信任的品牌——比方說Coinbase——一樣，URL略有不同是唯一明顯的區別。當Phantom把那些網站添加到黑名單時，整個客戶群的安全性都會得到提高，比方說確保用戶不會被“Coinface.com”欺騙到。目前，這份黑名單已經納入了2000多個地址并且還在增加。Phantom還幫助關閉了1000個欺詐網站，以及250個從事網絡釣魚的垃圾郵件社交媒體帳戶。

另一道防線是Phantom的NFT“銷毀”功能。不良行為者有時會向客戶發送“免費”的NFT供鑄造，但只能通過訪問他們的網站來領取。一旦用戶訪問他們的網站，用戶的錢就會被盜走。客戶只需在Phantomapp中銷毀不需要的垃圾郵件NFT即可避免這種風險。自今年8月推出以來，用戶已經銷毀了超過600000個NFT——清理錢包之后就可以免于被騙。

最近，Phantom還幫助孵化出Blowfish，這是一家將交易預覽轉換為可讀語言的加密貨幣安全初創公司。實際上，它的作用是將難以辨認的、混亂的文本和數字轉化為一條消息，告訴消費者將要做什么，并在檢測到風險時發出警告。

到目前為止，Blowfish已經掃描了超過8500萬筆交易，并阻止了18000筆“會榨光錢包的交易”。這意味著Blowfish的技術已經18000次避免了某人的資金被盜。在集成Blowfish功能的錢包里面，Phantom是目前最大的一個，所以最有可能從其日益復雜的功能中受益。Solana基金會溝通主管AustinFedera指出：“在用戶保護方面，他們遙遙領先于所有人。”

Phala CEO佟林：B1基金會的生態建設能力與波卡Web3基金會相差甚遠:今日，Phala CEO佟林在DefiGo舉辦的波卡之月系列活動中對于“波卡的生態發展會和以前的EOS很類似”的觀點評論道，由于EOS的不注重開發，導致Block.one基金會并沒有抓住歷史機遇鼓勵開發者生態，才導致沒落。而Web3基金會已經給不同類型的開發者分批量投放100萬多的資助，每筆3萬-10萬美元不等，而Block.one不論是規模還是門檻，都與波卡相差甚遠。EOS更多是作為公鏈存在，技術人員需要基于EOS開發智能合約；而Polkadot是一種支持高度自定義業務的分層協議，因此開發者可以幾乎實現任何東西在平行鏈上，同時得到波卡的安全性保證和跨鏈能力。[2020/11/17 21:00:11]

如果客戶遇到問題，他們可以聯系Phantom的支持團隊。該初創公司提供了24/7全天候的客服，平均解決時間僅為14.8小時。任何以前被迫向加密貨幣公司尋求幫助的人都會知道這樣的可用性和速度是不尋常的。Phantom的7人支持團隊已經處理了30000多張工單。為了讓用戶更加安全，Phantom還將課程傳授給Blowfish，幫助訓練其專有的檢測引擎。

Phantom還將隱私放在優先考慮的位置。客戶的資金或私鑰Phantom是動不了的，因為這些在客戶的設備上經過了加密。它還通過隱私代理路由所有請求，外部是看不到用戶IP地址的。

在MetaMask和Infura的所有者ConsenSys透露自己會收集用戶數據之后，這個已經變成了熱門話題。MetaMask會收集包括聯系方式在內的用戶身份信息。通過MetaMask與Infura交互時，ConsenSys會收集錢包和IP地址。因為用戶的強烈反對，ConsenSys正計劃更新其政策。

歸根到底，Phantom的產品實力是因為他們致力于打造盡可能最好的錢包——并盡一切努力在技術棧的各個層面去實現這一目標。從它開發的區塊鏈到所引入的功能，Phantom創造出了像黃油一樣順暢的產品，這在加密貨幣世界是很罕見的。

拓展：走向多鏈

Phantom不僅僅想成為Solana生態體系最大的錢包。它還想成為加密貨幣領域最重要的錢包，就這樣。幾周前，該團隊發布了一條消息，朝著成為真正的多鏈冠軍邁出了自然的下一步。在一篇名為《萬能錢包》的博客文章里，Phantom指出自己正在加大對以太坊和Polygon的支持。

這是一個重大舉措，可從根本上擴大Phantom的市場規模和競爭力。盡管Solana現在已經算是一個主要的生態體系，但以太坊仍然要大得多。在撰寫本文時，其市值為1480億美元，而Solana的市值為2.85億美元；前者鎖定的總價值為240億美元，而后者為2.96億美元；前者周活躍開發者總數為2357，相比之下后者為343。以太坊的NFT交易量也擁有絕對優勢。如果再考慮Polygon這樣的L2的話，這些數字還會增加。

對于Solana來說，這也沒什么。以太坊已經苦心經營多年，但Solana在過去兩年的崛起令人印象深刻。在日交易數量上Solana優于以太坊，在日活躍錢包的指標上也顯示出高吞吐量產品的價值。而以太坊的規模則展現出Phantom所面臨挑戰和機遇的規模。可以說，它現在正在爭奪的是加密貨幣最有影響力的社區至高無上的地位。

Phantom的發展不會沒有競爭。JesseWalden指出，Millman從Solana起步是明智的，因為以太坊的用戶“至少有一些解決方案”。Phantom現在需要擊敗那些解決方案，其實就是MetaMask。它需要相信，自己的黃油產品、強大的安全功能以及跨鏈功能會為它蠶食市場提供一切機會。

當然，它不需要贏得市場份額也能茁壯成長。如果你相信加密貨幣可能還會增長，并且以太坊和Polygon可幫助推動它向上走的話，那么Phantom就可以在不說服用戶切換的情況下取得成功。相反，它可以專注于贏得凈新用戶，那些可能不想或不需要了解Rinkelby是什么、更喜歡直觀體驗，并發現通過瀏覽器和移動app進行交易會很有價值的用戶。Phantom似乎非常適合接收這些新來者；我懷疑它還會讓大量現有用戶切換過來。

Phantom用了一種典型的系統化方法來進行擴張。雖然還沒有正式發布，但團隊已經花了相當多的時間來確保能夠維持產品的體驗。

作為拓展的一部分，Phantom還將與Polygon合作。PolygonStudios首席執行官RyanWyatt指出：“對我們來說，與他們接觸是很自然的一件事。錢包的使用阻力是一個非常大的障礙，但Phantom的團隊素質非常高。”當Polygon在尋找贏得web3的用例時，它們認識到了世界級錢包體驗的價值。

盡管我們了解的細節不多，但Phantom和Polygon表示他們渴望推動建立深入的合作伙伴關系。Wyatt表示：“我們有一個非常雄心勃勃的路線圖。”鑒于Polygon卓越的業務發展履歷——它已促成與星巴克、Instagram、Stripe、迪士尼和其他公司建立起合作伙伴關系——雙方聯手也可能會采取一種引人注目的形式。

其中一種可能性是雙方合作開發游戲相關的錢包功能——這是Polygon的關注重點。Wyatt評論道：“我們看到下一代web3游戲即將出現。我們想讓它成為一種無縫體驗。”

團隊：意圖與直覺

Phantom的團隊是我相信這家公司的主要原因。正如我們所討論的那樣，這家初創企業的創始人擁有打造品類領導者的專業知識、執行能力與戰略意識。這在很大程度上似乎來自團隊的權衡取舍，以及轉化成這家公司的運營之道。

盡管Phantom的創始人個個單打獨斗都很高效，但三人組的效率甚至更高。Millman說：“我真的很喜歡我們三位聯合創始人。總會有平局決勝的時候，如果其中一人需要休養，另外兩人仍然可以扛起重擔。”

Millman還指出，Phantom的設置讓分治變得得容易，每一位創始人都可以處理獨立的功能。CTOAgosti負責工程，確保數百萬人使用產品時的可靠性。Kalani負責產品、設計和營銷——按照Millman的說法，他在這些方面擁有“令人難以置信的直覺”。事實上，Millman認為，是Kalani看到了NFT浪潮的到來，并迅速對產品做出調整，從而站在了這股浪潮的風頭浪尖。至于Phantom的這位首席執行官，他把重點放在“確保Chris和Francesco不必關心其他任何事情上。”也就是運營、財務、融資和招聘方面。Millman似乎特別擅長為團隊招募精英人才，并給他們提供發展空間。

除了分工明確之外，Phantom的創始人還擁有截然不同但又互補的個性。Kalani說：“我們互相平衡。”CPO往往表現更積極，推動公司走得更遠、更快。Agosti則表現出保守的一面，注重風險。Millman的風格介乎兩者之間，用Agosti的一絲不茍調和Kalani對速度的追求。

Phantom似乎是這些不同觀點的一種表達，糅合了快速爆發的直覺以及有條不紊的意圖。其結果是企業總能用驚人的頻率做出正確、非共識的決策。當然，Phantom在2021年選擇全力投入Solana有一些運氣的成分，但也有深思熟慮的分析。而且，這款錢包當然也受益于去年的NFT熱潮，但該公司能夠抓住這股浪潮并非偶然。聽起來很簡單，但這正是偉大公司的要素：一次又一次做出正確決策的能力。

除了領導層之外，Phantom還擁有一支強大的團隊。比方說，今年早些時候，Millman聘請了KevinJacobs擔任總法律顧問——這是一個關鍵角色。Jacobs之前曾在RobinhoodCrypto負責過監管事宜。RonMcKown也被認為是重要的人力補充。這位安全主管曾在Casa、Voyager和BitGo等公司擔任過業內的類似職務。其他的員工則來自ConsenSys、Coinbase和Ledger，以及Facebook和Lyft等web2巨頭。Millman說：“有來自web2圈的人很有幫助。這可以確保我們開發的東西適合主流受眾。”

保持高門檻對公司很重要，做事主動為人謙遜也是優先考慮的素質。Kalani說：“我們十分喜歡黑客與修補匠，我們想要那些只想創造偉大事物的人。”頻繁的“展示和講述”會讓團隊成員有機會展示他們的工作并獲得反饋。Kalani對此評論道：“交付是Phantom的社交貨幣”。

按照Millman的說法，Phantom文化最后一個重要方面也許是希望避免零和游戲以及“把餡餅做大”。當我問Kalani從長遠來看他對Phantom有什么期望時，他談到了想要推動加密貨幣圈超越部落主義。他說：“加密貨幣的東西太多了。我們希望我們能夠成為將不同的web3生態體系整合到一起的領導者。我們想要一種讓你不必選擇立場的產品。”為所有東西做同一個錢包對于阻止加密貨幣圈的內斗大有裨益。

風險：我們現在在哪里？

CarlotaPerez在她的《技術革命與金融資本》一書中曾概述了偉大技術的周期是什么樣的。

首先是“導入期”，在此期間，對新技術出現的熱情吸引了注意力和資本，從而產生了財務收益與資產泡沫。

隨著熱情的增長，這個新興行業達到了一個“轉折點”，在這個時候它必須決定走向成熟，否則就有走向滅亡的風險。監管通常是這一階段的一部分，目的是遏制過度行為，并為更廣泛的采用奠定基礎。

如果管理得當的話，就到達了“部署期”。雖然不如導入期那么令人興奮，但這個階段將見證技術實現原先的承諾，并得到采用，從而迎來了“黃金時代”。

那么加密貨幣位于這條曲線的什么位置呢？我們也許已經到達轉折點。第一個十五年以顯著增長與猖獗投機為標志。盡管加密貨幣泡沫從膨脹到破滅已經反復過好幾次，但目前因FTX倒閉引發的崩潰似乎可能會迫使大家做出關鍵決定。那種決定了一個轉折點是否能管理好，導入是否能變成部署的決定。

最重要的是，這似乎是Phantom面臨的最大風險，這種風險用幾個問題來概括最合適：我們能發展壯大嗎？加密貨幣技術會不會超越炒作，擁有更廣闊的前途？數千萬或數億人會不會將加密貨幣技術用于投機以外的用途？這個風險不僅對Phantom而言，對這個領域的每一家公司來說都是如此。

確實，我之所以如此喜歡Phantom，原因之一就在于它專注于這些核心問題。這家企業的使命很明確，就是要讓更多的人使用這項技術，推動我們更接近部署。如果我們要步入區塊鏈的黃金時代，就得讓最好的建設者專注于這些基本問題。

盡管加密貨幣不確定的未來是Phantom面臨的最大風險，但風險并不只有這個。錢包代表了一種新的互聯網語言——銀行賬戶、在線身份以及瀏覽器的混搭。這種包容性意味著可以對產品做出不同詮釋，而我們當前的思維框架可能會被證明是錯誤的。比方說，瀏覽器有可能引入錢包功能，或者供應商會圍繞不同的用例垂直化。我們可能擁有一堆用于音樂NFT、游戲、DeFi等的通用錢包，而不是可隨身攜帶的一個通用錢包。JesseWalden指出：“最終可能會看到應用更加專業化的錢包”。

雖然重大轉變幾乎總能為新貴打開大門，但Phantom看起來更能經受住波動。它資金充裕，做產品很細心，合作伙伴關系的選擇很有戰略眼光，且對于取悅消費者誠意滿滿。

未來：一切盡在一瞬間

Millman說：“我們所處的設計空間與web3本身一樣大”。當我想到Phantom時，這就是最讓我感到興奮的地方。雖然錢包這類產品的萌芽會帶來一些風險，但也提供了非凡的可能性。錢包會變成什么樣？它們有什么用途？它們會變得有多重要？

目前，錢包正處在非同尋常的核心地位，是消費者與開發者之間的紐帶。這樣的地位可以提供很多機會。交換、質押、借貸、購買、拍賣、靈活使用——如果Phantom能看到機會的話，所有這些都是消費者行為。他說：“人們喜歡做的任何行為都是我們直接內置進錢包的機會”。這可能涉及到為音樂NFT做一個好看的媒體播放器，或者基于錢包地址做一個社交網絡。

預計游戲將會成為2023年的特殊焦點。Solana和Polygon都在投資游戲用例，盡管像AxieInfinity這樣的玩家在2022年遇到了麻煩，但仍有許多人認為該領域對于讓web3進入主流至關重要。Phantom與相關生態體系的緊密聯系、與NFT交易市場的合作伙伴關系，以及對數字藏品的大力支持，這些都能夠讓Phantom借東風。

開發者這一端也有很多類似的機會。比方說，Phantom可以讓dapp開發者更好地與用戶互動，消費者只需點擊一個按鈕即可接收來自該項目的電子郵件。

更有趣的是其作為發現和分發來源的潛力。未來，消費者可能會通過Phantom的界面發現并使用新的dapp。在物色質押提供商或加密貨幣游戲時，你可以用Phantom的應用商店或搜索控制臺，而不是求助于谷歌，這樣加載和運行可以更輕松，甚至還可以將自己已有的交易和余額結合考慮。隨著Phantom跨網絡的拓展，這種交互可能會變得越來越無縫，用戶甚至都不需要知道他們用的是Solana、Polygon、NEAR或者其他。ChrisKalani承認：“這可能還有很長一段路要走。但我們的愿景是錢包應該適用于每一個網絡，可以在不同網絡之間切換，就像手機可以自動在5G和LTE之間切換一樣。”

假以時日，Phantom可能會讓這一切成為現實。它可能會成為加密貨幣的多鏈冠軍，一個可以在任何地方做你在web3所需要的一切的應用。但是，他們不會匆忙行事。雖然了解市場趨勢——并愿意乘勢而為——但這不是一家刻意尋找亮點的公司。Millman表示：“我們不會無緣無故看見什么火就集成什么區塊鏈。我們希望下注的時候有很高的確定性，并與該生態體系密切合作，開發出特殊的功能。”

小說家約翰·福賽斯曾經說過，“一個人離問題越遠，就越容易理想主義”。

Phantom給人印象最為深刻的，正是它打破了這條定律。盡管Millman、Kalani以及Agosti在加密貨幣技術棧的各個層面都擁有豐富的建設經驗，但他們仍然相信，在歡欣沉醉之中仍不迷失自我是有可能的。他們在理想主義與實用主義、雄心勃勃的愿景與商業意識之間做出了很好的平衡。他們關注細節，從零開始，去解決重大問題，他們是真正的建設者。

譯者：boxi。

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