TCL:回顧：虧麻了！10年凈利潤，僅用一年全部虧掉！多元化害慘蘇寧_PPT價格TCL幣

2019年，蘇寧斥資48億元，大手筆的買下零售巨鱷家樂福中國80%的股份，消息一出，國人都覺得蘇寧財大氣粗，實力斐然。

這一年，蘇寧還花了27億元，收購了37家萬達門店。

而在2017年，蘇寧更是豪氣地拿出42.5億元，收購了天天快遞。

這一系列買買買的動作，讓吃瓜群眾都覺得蘇寧真是有實力啊。

但沒想1年之后，就悲劇了：據蘇寧易購2021年業績預告，全年凈虧損達到433億！

一年干下來白忙活，還虧掉400多億！員工的年底獎金肯定泡湯了！

而且這個虧損額，相當于虧掉了蘇寧2010-2019年這十年的凈利潤總和！

蘇寧易購只是蘇寧業務的一部分，本來母公司希望靠這個電商平臺給自己帶來豐厚的回報，沒想到，砸進去了巨資，如今虧得只剩褲衩了！

那么，曾經輝煌一時的蘇寧，是如何一步步走下神壇成為虧損王的？

蘇寧成立于1990年，最初只是南京寧海路一家面積不到200平方米的空調加盟店。

當時，經營家用電器的主要是國營的各大商場，貨賣出去就萬事大吉，安裝、售后等采取外包，服務質量難以保證，且時效慢。

蘇寧除了賣空調，還提供送貨、安裝、維修、保養一條龍服務，這一經營模式在當時屬于首創。

這個模式在當時深得民心。

到了1992年，蘇寧的銷售額攻破1億元大關，在南京空調市場上占據了七成份額。

1993年，南京8家主要國有商場聯合起來，集體圍獵蘇寧。史稱“93空調大戰”。

蘇寧沉著應戰，贏得了這一場戰役。

Compound創始人發推回顧項目歷史，成功并非一朝一夕:Compound創始人Leshner發推回顧了Compound發展歷史，并表示Compound的成功并非一朝一夕，成功也靠站在巨人的肩膀之上。以下為Leshner提及的Compound發展歷史：

2017年，Compound是一個去中心化貨幣市場，這得益于以太坊基金會、Consensys等將以太坊構建為一個完整的生態系統，使得其上智能合約的部署成為可能。

2018年9月，Compound v1上線，主要做了這些初始工作：實現池子流動性（而非通過訂單簿）；基于供需實現算法利率；利率指數（用于為不限量的用戶調整持幣余額）。

Compound v2中，引入了cToken概念，這是一種代幣化余額，該想法的靈感來自于和@delitzer的對話，@delitzer一直在探究DeFi的可組合性。

Compound治理系統基于協議和社區決策，MakerDAO系統的首個可行治理方案為Compound提供了借鑒。

COMP代幣整合了投票委托功能，靈感來自Tezos。

COMP代幣分發是將項目主要價值給到用戶和協議參與者的一次實驗，靈感來自Synthetix在DeFi激勵機制中的設計，以及中本聰的比特幣白皮書。[2020/6/20]

蘇寧僅用3年時間，憑借單一產品、單一品牌就做到了年銷售3億元的規模，在當時可謂是奇跡。

1996年初，張近東宣布業務重心從批發轉為零售，隨后迅即在揚州開設了蘇寧的第一家連鎖店。到了97年，蘇寧已經開了三十多家空調連鎖店。

創業7年，張近東完成了原始積累，1998年，他斥巨資在南京新街口開出第一家綜合家電商場。

之后，他就開始了與行業老大國美的暗中較勁，占領城池，這是一場沒有硝煙的商場戰爭。

2002年，國美電器的銷售額突破百億大關，達到108.96億，在中國家電零售市場屬于老大。

到2004年時，國美的門店高達218個，其中裝入上市公司的有144個，另有77個在黃光裕手中。

Block.one發文回顧近期EOSIO版本更新:Block.one近日發布EOSIO版本最近更新回顧，并表示將在發布最新版本的同時，對早期版本進行各種 Bug修復和穩定性更新補丁。

1. EOSIO-explorer v1.2.0：2020年5月5日，發布eosio-explorer v1.2.0，并將其更新為EOSIO v 2.0.5。

2. EOSIO v 2.0.5：2020年4月21日，發布EOSIO v 2.0.5。此版本中的更新包括安全性，穩定性和其他更改。

3. EOSIO-swift v0.4.0：2020年4月14日，發布 eosio-swift v0.4.0。

4. Elemental Battles（元素之戰）：2020年4月27日，發布Elemental Battles v1.1.12，并將其更新為 EOSIO v 2.0.5。（MEET.ONE）[2020/6/18]

而當時蘇寧的門店數量是84個，不及國美的一半。

國美2004年上市公司的營收97.16億，蘇寧當年營收91.07億，幾乎不分伯仲。

2013年，張近東已經感覺到以后網購將成為以后的主流購物模式，他創立了蘇寧云商。

張近東是做實體店出身的，沒有這方面的經驗，他很謙虛，彼時請來了IBM團隊進行信息化改造。

但IBM團隊是一幫老外，對國內情況不太了解，做出來的東西有些水土不服，沒辦法，張近東后來只能改用國內團隊。

蘇寧切入電商平臺的時間有點晚，此前，淘寶、京東早已被用戶習慣。

尤其是京東，在數碼產品與電器配送方面，簡直是神速。

后來，張近東將蘇寧云商更名為：蘇寧易購，希望更加貼近消費者。

最初，依托實體店，也吸引了一波網購用戶，但他面臨的市場競爭簡直是白熾化。

2015年，拼多多橫空出世，因其價格更有優勢，迅速崛起，靠低價殺出了一條血路。

而京東和天貓則將網購的高端市場瓜分掉了。

Coinbase發文梳理回顧兩次宕機事件 稱將推出改進和防護工具應對危機:5月15日，Coinbase發文對此前4月9日和5月9日宕機事件作出回顧梳理。文中提到兩次宕機事件起因是由于市場波動引起訪問流量激增，主要數據庫的連接速率增加，以及API延遲和錯誤率上升等。對此，交易所已針對這些情況做出反應，如更改數據庫部署拓撲，以減少總體連接數，限制連接高峰等措施。Coinbase稱將繼續推出改進和防護工具，以應對未來潛在的危機。此前4月9日和5月9日，加密市場短時大幅波動，Coinbase出現宕機，大量用戶表示無法登錄賬戶。[2020/5/15]

蘇寧易購有點舉步維艱，但依然在堅持。

到了2018年，阿里、京東、拼多多開始了“燒錢換增長”，而且又有一個大鱷殺入這個陣地，就是小米的電商平臺。

頓時硝煙四起，大鱷們對于市場份額都虎視眈眈。

為了搶顧客，各大電商平臺，紛紛甩出殺手锏：

給商家補貼，讓商家降價促銷，

給顧客發優惠券，讓顧客享受到實實在在的好處，

還花錢做營銷。

蘇寧易購剛成立時，是靠母公司蘇寧實體店輸血，算是背靠大樹好乘涼。

也許是企業基因不是電商出身，企業文化里也缺少一點電商公司的狼性和狠，導致蘇寧易購的發展一直不溫不火。

你說它不行吧，倒是也有幾個億的用戶注冊量，也有訂單量。

為了讓消費者放心的在蘇寧易購上買買賣，蘇寧還在線下開了3C家居生活專業店，起到展示產品的作用。

蘇寧易購上市18年來，起初都是連續盈利的，第一次虧損是在2020年，當時虧損40多億。

2020年是疫情最嚴重的一年，很多行業的業績受影響，但京東與拼多多卻因疫情而得福：

京東：2020年全年營收7458億元，同比增長29.3%，凈利潤為168億元，比上一年增長57%！

拼多多：2020年全年營收為594.919億元，同比增長97％

動態 | EOSIO黑客馬拉松一周年 Block.one發推回顧及展望:Block.one今日發推回顧全球黑客馬拉松一周年，總結失敗的原因，同時展望未來，匯報BuiltOnEOSIO項目的進展情況。

回顧：Block.one于2018年舉辦了EOS全球黑客馬拉松系列賽。該旅程從香港開始，到悉尼、倫敦、前往舊金山的 “非洲虛擬活動”，最終在開普敦進行總決賽。

展望：文中更新了四個項目的發展情況。

1. GeneOS: 是一個基于區塊鏈的數據所有權，市場和基因組大數據安全計算平臺，將其項目推進到2020年第一季度的beta版，并很快推出了試點計劃。

2. Smartpress: 不僅繼續開發其Web應用程序，該應用程序允許任何人將應用程序與EOSIO智能合約無縫集成。

3. Chestnut: 致力于通過提供易于使用且具有安全功能的帳戶來改善區塊鏈應用程序的用戶體驗，正在為2020年的首發做積極準備。

4. NouGit團隊：繼續深耕編程（代碼）協作。[2019/12/12]

截至2020年底，拼多多年活躍買家7.884億，成為全球增長最快的消費類互聯網公司之一，活躍商戶年增長高達69%，從前一年的510萬增至860萬。

競爭對手們都在逆流而上，蘇寧易購很明顯落后了。

蘇寧大廈

蘇寧易購的落后，估計與自己頻繁的收購一些不相關的業務有關，也就是說，到處撒網蜻蜓點水，分散了自己的精力不說，也消耗了很多資金。

無關聯的多元化，拖累了企業

2015～2019年這幾年，蘇寧總投資額高達716億元，

2012年，蘇寧以6600萬美元(相當于人民幣4個多億）的價格收購美國品牌紅孩子，切入到母嬰行業。

本來母嬰行業的利潤不低，但競爭也相當激烈，總之，紅孩子這個品牌沒濺起什么水花。

倒是國內的好孩子這個品牌，因為一直深耕渠道，深入人心。

買下紅孩子后，蘇寧的團隊連母嬰行業都摸熟，高層又有了新動作，2013年，蘇寧以2.5億美元的價格收購PPTV，進軍文娛行業；

2014年，又繼續加大投資砝碼，對PPTV的投資累計達到了22億元。

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PPTV后來更名成了PP體育，主打體育賽事版權。

為了拿到世界頂級體育賽事版權，蘇寧不惜下血本：

花了2.5億歐元，獲得了西甲2015～2020賽季的獨家版權、

豪擲50億歐元斬獲了英超2019～2022賽季獨家版權，

砸下2.5億美元，獲得了德甲2018～2023賽季獨家版權。

2016年，蘇寧花費7.21億美元，買斷當年的英超轉播權。

但砸下這么多錢，PPTV的影響力也沒很大提升，畢竟看體育賽事的用戶，在全國用戶中占比并不多。

PPTV被收購后，一直在燒錢，但蘇寧依然對多元化野心勃勃，2015年，蘇寧看中了手機業務，以19.3億元入股努比亞，切入智能手機賽道。

小米最初就是以智能手機，贏得民心和市場的。但是，蘇寧的打法，顯然落后于小米好幾個段位。

80后、90后、00后的人，幾乎沒有聽說過努比亞，更別提買了。

也就是說，蘇寧花錢買了個寂寞，或者說花錢買了個包袱，沒辦法，自己買下來了，就得負重前行。

天天快遞在被蘇寧收購后，日子也不好過，累計虧損超過40億！

一方面，為了實行多元化，蘇寧毫不心疼的花錢買買買，希望買下來的是個孵金蛋的母雞，能給自己帶來豐厚的回報，

另一方面，蘇寧為了擴大品牌影響力，在營銷方面也是不停地燒錢。

2015年12月，蘇寧以5.23億元的價格接手了江蘇國信舜天足球俱樂部，后將球隊名更改成江蘇蘇寧；

2016年6月，蘇寧又花費19.6億元收購了意大利知名足球俱樂部國際米蘭70%的股權。

這個收購事件，是蘇寧的“太子”張康陽一手主導的，收購完成后，他非常得意，還高調對外宣傳：

“這個項目，在整個華夏大地，沒有其他人做過，也沒有人敢做。”

意思是，只有他一人敢這樣做，說白了，只有他敢這樣砸錢。

他為啥敢如此大手筆的收購呢？無非是不愁錢唄，反正蘇寧易購上市了，在資本市場圈錢還是比較容易的。

他還寫道：

“如今你到意大利，提到蘇寧，意大利的民眾眼里都是滿滿的敬畏。”

言語中無不透露出自高自大，幾十億收購一個足球隊，就讓意大利民眾對蘇寧充滿了敬畏！？

意大利人這么沒有眼界？要知道一些意大利的奢侈品牌，在中國一年都不知撈多少金！

但得意了才幾年，蘇寧的好日子就到頭了。

蘇寧斥巨資買下米蘭足球隊的時候，蘇寧的業績已經是頹勢，只是被巧妙地掩蓋了而已。

2012年以來，蘇寧的扣非凈利潤幾乎年年為負，只有2018年稍微有些盈利。

那為何蘇寧易購沒有退市呢？

張近東與兒子

在A股市場上，上市公司只要凈利潤連續兩年為負，就會被戴上ST的帽子，被警示存在財務風險。

那么，年年虧損，蘇寧此前如何做到一直在資本市場上屹立不倒？

答案是，蘇寧連續數年充分利用了當下的會計準則，利用資產騰挪之術來讓每年的財報扭虧為盈，它屢試不爽的秘訣就是：年末賣資產。

2015年，PPTV經營狀況不佳，全年虧損11.61億元，

于是，蘇寧決定斷臂求生，將PPTV68%的股權以25.85億元價格出售，最后買方是蘇寧控股的一家公司。

被出售后，PPTV的業績就不再并入財務報表，這一招，直接導致蘇寧上市公司主體增加了13.55億元凈利潤。

讓人嘆服的是，蘇寧出售PPTV的交割時間為2015年12月30日，趕在了會計年度結束之前交易，為的就是財務報表好看。

可謂"財技驚人"，小試牛刀，取得了驚人的效果后，蘇寧對這個招數屢試不爽。

2019年，蘇寧上市公司主體又剝離了旗下的便利店業務蘇寧小店，蘇寧小店當時虧損嚴重，這一操作果然又為上市公司帶來了超35億元凈利潤。

蘇寧小店這個燙手山芋賣給了誰?賣給了蘇寧“太子”張康陽的個人持股公司。

這不是左手倒騰右手的游戲嗎?

2015～2019年這五年間，蘇寧因向外、關聯方出售股權和資產而得到的現金總額，超過了450億元，這其中還不包括每年處置的地產和物流領域子公司。

蘇寧通過這種做法創造了投資收益，避免因連續虧損而被ST，但對很多股民來說，對蘇寧的真實盈利能力只能云里霧里。

多元化的同時，蘇寧本身的長項會被自己丟了。

京東的迅速崛起，與自身重視物流很有關系。京東從一開始就砸錢自建物流體系。晚上下單，第二天中午就能送到客戶手中，用戶體驗非常好。

京東最初的忠實用戶就是這么來的。

反觀蘇寧，最初靠電器售賣、配送起家，本身就有物流團隊，也有物流的底子。

如果他們深耕大件貨物的配送、安裝這一塊，市場份額也是相當可觀的，也可以攤薄蘇寧易購配送的物流成本。

但是，蘇寧的精力似乎都消耗在多元化中了，畢竟“隔行如隔山”，花巨資收購的一些業務，后來大多虧損，白白燒錢，看不到產出或回報。

如果這些錢，當初花在夯實自己的物流體系與物流服務上，那么，現在的蘇寧也不是如今這個慘劇。

蘇寧靠做電器的售賣、配送、售后起家，但發展了30年，蘇寧的物流依然運輸速度慢、發貨慢，購物體驗不好。

放著自己的主營業務不加強，卻花大錢去買自己不熟悉的業務，可謂是撿到了芝麻，丟了西瓜。

面對2021年的巨大虧損，蘇寧的資產騰挪術也不管用了，粉飾財務報表的手段黔驢技窮了，最后只能由江蘇國資聯合一些大企業，成立了江蘇新零售創新基金二期，收購了蘇寧易購16.96%的股權。

這些大企業，包括阿里巴巴、小米、海爾、美的、TCL.

這之后，張近東與一致行動人蘇寧控股集團，持有蘇寧易購20.35%的股份。

其次是淘寶中國，持股19.99%。

而蘇寧易購新的董事長，由阿里提名的大潤發創始人黃明端擔任。

這實質上，就是蘇寧易購不得不賣身求生存了。

蘇寧易購的員工還爆料，蘇寧南京總部把員工宿舍也賣了，要求員工在一個月內搬走。

消息一出，讓很多人都覺得，蘇寧如今面臨的困境果然很嚴重。

但蘇寧隨后回復，賣的房子不是員工宿舍，這800套房產是企業的資產，之前沒有出售，而是便宜租給員工使用，如今企業將這些房子變現，員工當然也需要搬走。

但這800套房子賣掉，能夠補充的現金流也極其有限，畢竟2021年，全年虧掉了430億呢

蘇寧起步做電商平臺，早于拼多多，更早于小米有品。

如果不是頻繁地收購一些關聯性不強的業務，將資金集中用于電商平臺的運營，集中精力做好電商平臺，那么，蘇寧易購也許現在不會遭遇當今的寒冬。

本來，蘇寧的長項是線下實體店的銷售、配送、安裝、售后這些，它是最能接觸到用戶的，也最能贏得用戶的心。

但是，蘇寧后來的種種做法，撿了芝麻丟了西瓜，把自己的長項給丟了，沒有很好地利用實體店的作用。反而去追尋一些自己不熟悉的業務板塊。

無論是企業還是個人，聚焦都很重要，因為企業和個人的精力有限，擅長的事情也有限。

經營之神稻盛和夫說：

“最快的成功方法就是，保持對一件事情專注，不停的重復，不停的深鉆，

只要看透時間的復利效應，每一個人都可以是一個小領域的佼佼者，怕的就是你在各個領域之間游蕩。”

蘇寧由輝煌的巔峰陷入虧損王，告訴我們：

要聚焦自己的長項，把資源和精力用在自己擅長的事情上，然后將它做到極致，你的價值就出來了。

東一榔頭西一棒子，只會分散精力和資源，最終得不償失。

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