WEB:Web3 遲早也是印度人的？_怎么做區塊鏈

撰文：0xmin

最近，印度人成為了全球舞臺上的明星。

繼印度人占領硅谷之后，最近，他們又接管了英國。42歲的蘇納克成為了英國首位印度裔首相，印裔精英不斷出圈。當年英國人殖民印度人，現在印度人領導英國人，風水輪流轉，唐寧街10號開始滲出濃濃咖喱味。

此前，硅谷已是印度人的天下，高階版華人卷王一統大廠江湖。

除了蘋果之外，谷歌母公司Alphabet、微軟、?IBM、百事可樂、Adobe、軟銀愿景基金等一眾巨頭CEO都是印度人，再加上其獨特的“抱團文化”，老鄉帶老鄉，讓印度移民的人脈關系網，早已滲透進各行各業。

在Web3這一新興領域，印度勢力也在快速崛起：印度之光Polygon，從班加羅爾走向全球，如今已褪去“咖喱味”，靠著強大的BD能力，變成全球首屈一指的L1/L2。

同時，印度裔也開始學習他們的硅谷前輩，往Web3頭部機構抱團扎根，KanavKariya從實習生一躍成為JumpCrypto總裁；Dragonfly合伙人HaseebQureshi快速擴張事業版圖?……總之，當一家機構有印度人，馬上就會有一堆印度人。

Web3數據服務Space and Time利用ZK證明進行防篡改SQL查詢:金色財經報道，去中心化Web3 數據服務平臺Space and Time利用零知識證明（ZK-proof）技術，以加密方式驗證其生態系統內的信息查詢。該公司專有的 SQL 證明允許該平臺在其去中心化數據網絡內生成查詢的SNARK 加密證明，讓用戶相信數據查詢是準確的并且未被操縱。Space and Time表示，希望該服務能夠為區塊鏈服務、高級計算、人工智能和大型語言模型提供防篡改的鏈上和鏈下數據。[2023/8/3 16:14:48]

在WEB3，印度人有何優勢，相較于華人創業者有何不同？為了探究這個問題，我們采訪了多位VC和創業者，聊聊他們眼中的印度市場和印度人。

把「自己做了什么」表達出來是一種天賦

在訪談中，幾乎所有受訪者都會提到印度人的“表演能力”，她們擅長邀功敘事、表情夸張，且語言極具煽動性，很容易把聽眾帶入他們的情境。或者說，他們很擅長“吹牛逼”，中國人做了100，一般只說自己做了70，而印度人能吹成200。

Web3 隱私層 Iron Fish 正式啟動主網:金色財經報道，Web3 隱私層 Iron Fish 宣布已正式啟動主網。Iron Fish 此前已公布代幣經濟模型，將在主網上線的創世區塊中釋放 4200 萬枚代幣，代幣的總供應量上限為 256,970,400 枚。在最初釋放的 4200 萬枚代幣中，測試網空投占比 2.25%；未來的空投占比 2.25%；Pre-Seed 輪投資者占比 5.1%；種子輪投資者占比 9.9%；A 輪投資者占比 14.5%；顧問占比 0.6%；核心團隊占比 37.4%；IF Labs 占比 5%；用于未來捐贈的代幣占比 5%；Iron Fish 基金會占比 18%。包括投資者、顧問和員工在內的人員分配的代幣都將鎖定 12 個月，再分為 12 個月進行釋放。[2023/4/21 14:16:50]

事實上，這并不是缺點，而是華人所需要學習的特質，無論是在職場打拼還是自己創業，含蓄內斂并不是好事，尤其是在重敘事的WEB3行業生態里。

Web3開發平臺Alchemy正在為新的風險投資基金籌集1200萬美元:金色財經報道，根據提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，Web3開發平臺Alchemy正在為一個風險投資基金籌集1200萬美元。目前，Alchemy SPV III基金還沒有開始籌集資金。文件沒有說明該基金的用途。Alchemy聯合創始人兼首席技術官Joseph Lau被列為該基金的執行官。（CoinDesk）[2022/9/14 13:28:10]

一位長期在英國留學的女生表示，無論是“求偶”還是“工作”，印度人更加大膽主動，被拒絕也無所謂，似乎沒有“羞恥”這個概念，用楊笠的話來說，“為什么他們那樣的平凡，卻又那樣的自信？”

華人男生，哪怕十分優秀，也普遍低調內斂，“羞恥心”更重。一定程度上，這反映出了中印背后的文化差異，在儒家思想的強烈影響下，東亞文化鼓勵謙遜、和諧與穩定，相較于之下，印度人更加自信，哪怕是迷之自信。

消弭文化Gap的利器

Tether、Bitfinex與Hypercore已對Web3開發平臺Holepunch投入1000萬美元:7月26日消息，USDT發行商Tether、加密交易平臺Bitfinex與Hypercore開源協議團隊已對Web3開發平臺Holepunch投入1000萬美元，并可能還會帶來數千萬美元的額外投資。

昨日報道，USDT發行商Tether、加密交易平臺Bitfinex與Hypercore開源協議團隊合作推出基于底層技術Holepunch的點對點（P2P）加密通信應用Keet。目前該應用為Alpha版本，移動端預計將于2022年11月推出。（Decrypt）[2022/7/26 2:37:46]

讓印度人出圈的還有一項最基本，但是最容易被人忽視的能力：語言優勢。

雖然在大家看來，印度人的英語一股“咖喱味”，晦澀難懂，但在美國人看來，這不過只是正常的口音，交流完全沒問題，因此，無論是創業者還是職場高管，印度人都可以和美國人談笑風生，亂秀俚語。

歐科云鏈梁晨：Web 3.0時代中的區塊鏈技術發揮重要作用:9月10日消息，在第九屆中國中小企業投融會中的區塊鏈產業峰會分論壇上，歐科云鏈運營總監梁晨受邀參與圓桌對話，與河南省大數據研究院副院長管濤，中科院軟件所區塊鏈應用研究實驗室副主任武景剛等嘉賓齊聚一堂，就區塊鏈重塑政務與互聯網進行深入探討。

談到價值互聯的下一個網絡時代中，即Web 3.0模式，梁晨表示，第一，Web 3.0個人的身份信息、資產和所有行為數據，可能會由自己掌握，用戶授權給應用層，而不是每個人在不同平臺進行注冊，所有個人數據沉淀在平臺上，形成數據壟斷和數據孤島。

第二，web 3.0階段，從用戶參與的角度來看，會有更強的沉浸感，更低的進入門檻，更便捷地在應用之間進行用戶歷史活動數據的遷移。這一切變化都需要強大的區塊鏈基礎設施。

據了解，歐科云鏈集團一直深耕在技術研發，行業科普，專業研究等領域。[2021/9/10 23:15:48]

當華人創業者下定決心出海的時候，面臨的第一個難題往往是“英語交流不夠順暢”，哪怕一些人自認英語口語很好，但在實際交流中，也非常容易遭遇文化Gap，雙方聊不到一塊兒去，在尷尬的氣氛中收場，這也催生了華人市場一個獨特的需求——FA。華人創業者需要一個“中介”能幫他引薦介紹VC，最好是作為“代理人”與美國資方溝通，全流程搞定一切，然而在硅谷看來，這是一件很奇怪的事情。

從國際化這一點來看，無論是教育傳統和文化基因，印度人都有著天然優勢。

抱團，抱團

抱團發展，是印度人的另一個鮮明特征。

只要一個印度人上了位，慢慢地，一堆印度人就會陸續出現，哪怕“任人唯親”，刻意提拔自己人也“心安理得”，畢竟，同一族裔、相同文化背景的人，信任和溝通成本更低，有利于工作推進。

但這種現象很少出現在海外的中國人和華人群體中，對此，長期在美國擔任高管的李開復深有體會。

此前，在接受采訪的時候，李開復提到：印度人更團結，印度人很會推銷自己，能更好地融入美國文化。相比之下，美國大公司里的中國員工則不團結，分出不同的小圈子，各個圈子各自為陣，還出現中國人斗中國人的現象。

英特爾前董事總經理黃征宇在采訪中當被問到“在美國的中國人中為什么很少有人做到公司高管”這個問題時，同樣表示，華人有個小毛病，就是分派系。

比起“團結對外”，華人似乎更喜歡“攘外必先安內”。中國人有時候會把內部斗爭放在第一位，在上車之后，傾向于立馬關閉車門，確保自己是最后一個上車的既得利益者，也就是我們經常說的“同行相輕”。

因此，在華人相對勢微的加密世界，我們呼吁更多「團結」，特別是海外的華人勢力，更應該抱團互助。

不過，還有一個客觀因素在于，對于在美國等發達國家的印度人而言，他們沒有退路，只能以“不破樓蘭終不還”的氣魄硬著頭皮往前闖，所以很多老印通常顯得苦大仇深，對成功有著強烈的饑餓感，更加渴望獲得財富，升職加薪。

相比而言，華人的退路更多，西方不亮東方亮。在外漂泊的華人深諳如何“同時游走在中美之間”的道理，左右套利。比如，陸奇、顏寧都在追求更好地選擇道路上回到了中國，但印度人“回不去”，只能在美國一路向前。

一位在印度市場創業的朋友表示，印度的精英階層和普通印度人是兩個不同的物種。印度的精英階層既聰明又努力，兼具有東方式的細膩情感和西方式的表達能力。印度裔在海外取得這些成就毫不意外，他們非常重視商學教育，教育體系又和歐美無縫銜接，非常具有競爭力。

光明還是黑暗？

在談論印度、非洲、拉美等新興市場時，公眾總會陷入這樣一種認知分歧。即，沒去過印度/非洲的硅谷投資經理，總是樂此不疲地通過各種數據論證印度/非洲是未來，十分樂觀；而真實在印度/非洲當地展業的人，則略顯悲觀，認為前景沒有那么光明。

其實單就市場而言，無論是WEB2還是WEB3領域，印度都是國際上的“投資顯學”。一位活躍于印度市場的華人創業者表示，印度市場雖然客單價/付費意愿均很低，但如今大量海外熱錢涌入，導致一級市場火熱，“無論是傳統互聯網，還是WEB3，印度項目并不便宜”。

在Web3，SequoiaCapital、Lightspeed、SinoGlobal、BinanceLabs、CypherCapital、CoinbaseVentures等均表示看好并押注印度市場。海量的人口、工程師紅利、外匯管制帶來的用戶需求?……

我們說，印度市場有成為WEB3熱土的潛力，但風險依然在于政策的穩定性與連續性。印度央行曾表態反對Crypto、印度“跨國公司的墳墓”的稱號、還有一些凍結賬戶的案例……無不令人擔憂。此前，印度曾經以涉嫌偷稅漏稅為由，對VIVO、小米等中國企業進行檢查，同時還凍結了多家公司的銀行賬戶。

有數據顯示，從過去的8年中，累計有2000多家跨國企業宣布退出印度市場。榮耀宣布，由于種種原因，該公司決定退出印度市場。來自英國電信巨頭沃達豐、美國的IBM、法國著名烈酒生產商保樂力加等外企，也遭到了印度的制裁，最終選擇退出印度市場。

因此，在綜合多方因素后，一些投資人開始持有「謹慎樂觀」的態度，“除了Polygon這種現象級項目，印度本身并無太多優質項目，但是，我看好印度人/印度裔，覺得他們會以高級打工人的身份在WEB3發光發熱。”

總體上，無論是WEB2還是WEB3，印度人已然成為一股不容小覷的力量，值得出海遠航的華人學習。他們的種族優勢、先天基因是刻在骨子里的不假，但華人的優勢也是實實在在的真正存在的。對于華人來說，更加自信，更加團結，更加開放，始終是我們應該不懈追求的命題。

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