COI:資料：使DAO具有粘性的四個因素_SCO

對“傳統”員工滿意度的研究一再表明，工作中有五個關鍵因素(可以這么說)：任務樂趣、對任務重要性的理解、員工、反饋文化和成長機會。這在DAO中沒有太大區別：留住那些喜歡工作、符合公司文化的員工可以為所有人創造一個雙贏的局面。

DAO是一個全新的、令人驚嘆的工作環境，它們通常允許我們“走進”，環顧四周，并決定是否要留下來做出貢獻。與其讓雇主決定你是他們的首選候選人，不如讓你決定你是否喜歡這個工作社區。但是，什么能讓DAO變得有粘性呢？是什么讓它脫穎而出，又是什么阻止你放棄它而選擇另一個DAO呢？

是什么讓DAO有黏性的?

首先，我應該解釋一下我所說的“粘性”是什么意思——這是一個通過馬爾科姆·格拉德威爾的書《引爆點》而流行起來的概念，它指的是有助于使一個想法令人難忘或有趣的因素。在這篇文章中，我用它來描述DAO的一些方面，這些方面會讓一些人想要“留下來”，即作為貢獻者留下來。

當我們加入一個DAO(其中許多都有很好的開放政策)時，我們通常會尋求一個活躍、包容和具有認可度的社區。我們希望找到具有社區意識的貢獻者，希望我們所有人一起努力，共同培養和重視所做的貢獻。

DAO需要人才，就像每個雇主一樣，所以他們當然需要擔心粘性。人們可以走進去，也可以很容易地出去——打開的門也可以是旋轉門。

韓國監管機構要求交易所提供LUNA的詳細資料:金色財經報道，韓國金融委員會和金融監管局近日要求國內加密貨幣交易所了解Luna相關交易量和收盤價的現狀，持有Luna和Terra的投資者數量，按金額計算的人數，以及超過100萬韓元的投資者人數。此外，還要求提供國內加密貨幣交易所對Luna事件的對策和措施的數據，以及交易所判斷的下跌原因。(韓聯社)[2022/5/17 3:21:20]

Web3為我們提供了更好的工作條件和認可方法，以及更包容和有效地吸引和留住人才的機會。作為貢獻者，隨著DAO社區的不斷成熟，我們應該尋找什么?

本文將從四個部分來確定粘性因素：

簡單的貢獻路徑

收益與價值交換

滿足社區需求的提案路徑

DAO的影響、可持續性和增長

簡單的貢獻途徑

組織的發展有賴于其成員的一致性和貢獻質量。那么，DAO如何使獲得貢獻和獲得社區成員資格的路徑變得簡單呢?人們需要什么樣的學習路徑、結構和路標，才能迅速從進入到做出貢獻呢?

新加入者和導航DAO復雜性

沒有扎實的加入過程的貢獻之路無異于迷宮；為新成員鋪開紅地毯對DAO的健康發展至關重要。

許多DAO具有復雜的層次、不同的工作組、不同的技能集和不同的活動。在一個屋檐下有多個高度流動的子社區。新加入者通常會遇到的第一個問題是：每個人都在做什么，我適合做什么?我和誰合得來?想要解決這些問題，加入過程和培訓過程是關鍵的解題要點。經驗豐富的DAO人員會進行大量的上下文切換，并且可以非常迅速地改變位置，Discord或Discourse頻道中的討論可以快速進行，并且經常會引用以前的事件或討論。一個沒有掌握基本知識的新手很容易因無法理解討論而離開。

BMW聯合創始人星辰：數據技術將成為重要的生產資料:據幣贏官方消息，在8月26日舉辦的幣贏CoinW第26期《BMW,鏈接未來數字經濟》主題超級問答直播活動中，BMW聯合創始人星辰表示：數字經濟將重塑世界，人類正在跨入個新的時代，數據技術將成為重要的生產資料，只有成為數據共享的聯盟體，才能起迎接新的時代和挑戰。

據悉，BMW（Make business the World）是一種基于區塊鏈技術銜接各個產業賦能驅動的新網體數字經濟聯盟。它是一個多維的、 可以無限轉換的模式分連接點，將網站與消費者、機構與終端、企業與渠道代理商，根據不同的需求有機、立體地結合，形成利益互動，打造最具創新分布式電子商務新經濟體平臺。[2020/8/26]

圖片由PeterJones設計并于2022年1月1日首次發布在Twitter上。

此圖顯示了一個DAO的典型過程，以及個人在一個DAO中需要的支持級別和一些常見的社區交易。

每個人的學習曲線都是不同的，許多游戲玩家都有探索者基因，他們很樂意找到自己的前進道路。但同樣地，即使是游戲玩家也有自己的社區，他們會與好友分享隱藏的招式，并在某些游戲中組隊。確保人們感到自己受歡迎的DAO遠比那些新人們遇到他們不知道如何進入的小團體的DAO更有粘性。

黑哥：IPFS/Filecoin將會帶來一場以數據為生產資料的新工業革命:金色財經報道，在8月12日舉辦的《家里有礦 | 從投資角度解析Filecoin的價值》的直播節目中，原力區資深觀察員黑哥表示，關于BTC減半后價格會上漲的說法，我認為歷史上BTC減半以后價格上漲只出現了兩次，由這兩次減半后價格上漲推第三次減半價格上漲是沒有道理的，也就是我們說的發生的次數太少采樣點不足。上一次減半后價格上漲與ETH的出現由必然聯系的。因為ETH的出現給整個鏈圈和幣圈帶來了持續發展的希望。而Filecoin的出現也同樣給幣圈和鏈圈帶來的新的希望。

自ETH出現后到現在，整個幣圈和鏈圈已經沉寂了5年，也積蓄了幾年的壓力，大家都在等下一個現象級的明星出現，現在看來這個現象級的明星就是Filecoin。PFS/Filecoin不僅服務于存儲市場，同時也可以看成是區塊鏈技術的底層應用，如果把區塊鏈技術比喻成一棟建筑，IPFS/Filecoin的出現就擴大了這個建筑的地基，將會助推區塊鏈技術加速發展。IPFS/Filecoin的出現就擴大了這個建筑的地基，將會助推區塊鏈技術加速發展。[2020/8/13]

DAO知識資產

一個新的貢獻者的學習曲線可以通過自助學習材料或“人工制品”的存在而顯著提高。自我學習路徑將DAO管理員和協調員從高接觸的工作中解放出來，特別是在會議還是在聊天頻道中。

特斯拉創始人在其推特資料中卸任狗狗幣CEO:金色財經報道，4月27日，特斯拉創始人Elon Musk推特主頁顯示，Musk在自己的推特資料中卸任了狗狗幣CEO。

此前報道，2019年愚人節狗狗幣官方推特發了一個投票，讓網友投票”誰最適合當狗狗幣的CEO”。后備人選有以太坊創始人Vitalik Buterin、萊特幣創始人李啟威、特斯拉的Elon Musk和Metal Payment CEO馬歇爾·海納爾。

大家都知道這是個愚人節玩笑，因為加密貨幣是去中心化的，并不需要CEO，然而大部分人還是投給了馬斯克。

隨后馬斯克發了一條推特，說狗狗幣是他最喜歡的加密貨幣，還把推特的首頁簡介改成了“狗狗幣的CEO”。在接下來的周二晚上，狗狗幣也積極地和馬斯克互動，看起來很正式地表示馬斯克已經是狗狗幣的CEO了。此番馬斯克卸任狗狗幣CEO看起來是玩笑的終結。[2020/4/27]

我們應該在DAO中尋找什么學習材料和知識資產？使用以下清單對我們可能考慮加入或已經是成員的DAO進行評級有幫助：

DAO對話

許多DAO使用Discord平臺進行一般性討論，并將社區指向各種獨立的Web3資源，包括社區治理。

金色財經現場報道 快的打車創始人陳偉星：區塊鏈技術會動搖生產資料私有制度 關鍵是誰來突破:金色財經現場報道，在4月3日舉辦的2018年世界區塊鏈峰會現場，快的打車創始人陳偉星表示，不要小看一個技術，連貝殼這樣小小的東西被認為是貨幣的時候，它已經改變了很多原來的交易模式，股權機制還改變了全世界的合作模式，區塊鏈是可編程的，如果能把人和人之間的關系編程的話，可以想像我們原來沒辦法解決的生產關系的問題，在未來都是可以解決的。問題是誰來突破、創造，誰來找到相應的模型，把它實現出來。[2018/4/3]

在Discord中，人們可以養成一些好習慣，幫助新加入者構建和消除加入之旅的神秘感。

使用這個檢查表來評估DAO是否有效地管理了討論：

收益與價值交換

對我來說，一個靈光一現的時刻就是因為完成了賞金工作而被授予代幣。我可以看到代幣有一個以美元計算的匯率，突然間，我可以以一種以前感覺模糊的方式理解價值交換。

在一些DAO中，不清楚如何獲得代幣，在某些情況下，匯率不可用或不可行。但也許我們仍然想做這項工作，因為我們認為它是必要和重要的。能夠負擔得起這樣的慷慨是一種特權，但許多人有更迫切的需要。

對于粘性問題來說，思考自己的優先事項與明確可用的機會同樣重要。

清楚地了解這些因素對于避免成員失望，或者在某些情況下直接發生爭執，以及更典型的不感興趣和缺乏參與的問題時至關重要。

在整個DAO領域，賞金平臺開始變得越來越明顯。選擇接受和測試這些的DAO是一個不錯的選擇，因為它能夠將貢獻者與定義的任務和可索取的獎勵聯系了起來。

有人認為，清晰的代幣經濟學模型對于DAO是必不可少的。在這里，我聽從Web3在職者的建議，他們的經驗比我現在豐富得多，貢獻者應該能夠找到他們計劃進入的代幣生態系統的明確指導。

DAO通常還提供會員福利，這可能有助于讓貢獻者愿意留下來。就像傳統雇主提供的健身房或牙科福利一樣，能夠提供有吸引力的額外服務——如早期獲得NFT鑄造或獨家學習機會和社交活動——的DAO很可能吸引和留住員工。

滿足社區需求的提案路徑

通常，有挑戰性的提案是由那些長期接觸DAO、了解其工作原理、能夠很好地了解如何幫助整個社區繁榮的人提交的。理想情況下，DAO應該鼓勵和促進提案的開發，這些提案的范圍很廣，并且按照成本定義了任務，這樣社區就可以作為知情且參與的參與者進行投票。

構思渠道和可見的提案

有粘性的DAO通常包含一個易于查找的列表，其中包含以前的提案以及它們成功或失敗的原因。通過這種方式，貢獻者可以避免提出社區已經否決的想法，或者，如果有新的信息出現，以前的提案可以重新提出。

構思和審批階段的技術平臺會有所不同，但在這方面做得好的DAO通常有明確的達成社區共識的途徑。DAO的Discord是提出最初想法的地方；有時使用一個線程來包含和集中討論。

Discourse,Commonwealth或Snapshot用于更正式的關于戰略問題的辯論或對提案進行投票。這些階段通常只在社區聊天中建立起明確的支持之后才會出現。把討論的最后階段記錄下來，而不是在Discord的噪音中，這樣做的一個主要好處是，可以很容易地追溯到過去，并作為歷史記錄。

一旦提案被批準，知識管理方面就變得更加重要，以確保所陳述的結果被記錄和分析。

提案價值指標/KPI

向提案添加價值度量是DAO認真定義貢獻者成功的另一個標志。這并不意味著米爾頓·弗里德曼(MiltonFriedman)式的只關注利潤；相反，我其實建議采用平衡計分卡的方法，這樣我們就可以衡量對地球的影響、對社區的影響、對健康的影響等等。

在提案形成方面，有些DAO很可能比其他DAO更領先一些。

這其實可能都歸結為你作為個人希望強調的地方，但在我看來，DAO有一個明確的和可衡量的提案系統是相當棘手的。

DAO的影響、可持續性和增長

這些本身都是大話題，值得進一步分析和討論，因此在這里就相對簡短地提一下。

我們將在這里使用以下結構分析，即影響、可持續性和增長。

影響：StephenRCovey在《7個習慣》中總是說:“以目的為出發點”。一項計劃將走向何方，誰將從中受益?

可持續性：誰參與了開發和運營，他們將如何從參與中保持自己?

增長：如果到目前為止是成功的，我們是否應該讓正在發生的事情讓更多人受益？我們也可以可持續地做到這一點嗎？

影響

總的來說，我們需要的最后一個粘性是強烈關注DAO的外向型。DAO的價值和影響是什么?DAO如何與其他DAO相關聯?它們如何與Web2業務或社區相關聯?

這就是其功能真正有用的地方，因為要找到一個新的DAO，我們可以簡單地加入Discord并開始四處查看。社區的重點將從可用的渠道和其中發生的討論中得到明顯體現。人們去那里是出于社會原因，某個特定的原因，還是為了開發產品?

追求可證明的影響，即使是像社區建設這樣的事情，也會反過來證明潛在貢獻者的價值主張。

可持續性

學習和開發周期對于持續改進和避免DAO中的破壞性錯誤至關重要。使DAO在Web3生態系統中具有粘性(即可持續性)的因素與使其對新貢獻者具有吸引力的因素是相同的。事實上，這是一個良性循環；一個不斷吸引新人才的DAO必然是在做正確的事情，并且由于新想法的涌入而有更好的成功機會。另一方面，一個停滯不前的DAO將不太可能吸引和留住新的貢獻者。

增長

我們還需要查看DAO的大小。鄧巴數在企業環境中的數字表明，150人的團隊是人們有效合作的最大規模，在此之后，規模效率就會下降。在Web3DAO設置中，鄧巴數可能更大；我見過有數萬成員的DAO。

規模vs效率絕對是DAO需要牢記的東西，混亂和嘈雜會使DAO成員的某些群體失去理智。這是DAO的一個方面，可能需要一些時間來評估，但在幾周內，新的貢獻者可能會很好地了解DAO的規模是幫助還是阻礙了任務。

粘性是雙向的

找到一個非常適合自己的DAO可能需要反復考察，也可能會一見鐘情。你可以記住這里提到的因素，但這將取決于自己的情況和優先級。到目前為止，測試DAO吸引力的最佳方法是親自動手。提出問題，提出提案，加入語音電話，并鼓勵其他貢獻者。

Source：https://medium.com/bankless-dao/four-factors-that-make-a-dao-sticky-395a4af370ad

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