WEB3:傳統品牌為何如此關注 Web3？_加密貨幣

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。

原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

RippleNet高管：2021年可能會看到加密貨幣公司收購傳統金融公司:1月22日消息，RippleNet總經理Asheesh Birla發布文章表示，加密貨幣最終彌合了與傳統金融機構的差距，讓金融科技公司掌握了領先于小型銀行的先機。他認為，Paypal、Square和Robinhood進入加密貨幣市場將在行業增長中發揮關鍵作用，因為它們為加密工具提供了更大的平臺，為全球數百萬無法獲得傳統銀行服務的人提供了可行的替代方案。Birla表示，“潮流正在轉變。今年，我們甚至有可能看到加密貨幣公司收購傳統金融公司。”（zycrypto）[2021/1/22 16:47:34]

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

傳統資產管理平臺TradingScreen整合比特幣等加密資產:6月24日消息，傳統資產管理平臺TradingScreen宣布整合比特幣及其他加密資產。TradingScreen表示其用戶已開始嘗試加密技術，并希望訪問加密交易所。(TrustNodes)[2020/6/24]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

聲音 | 人民論壇網：區塊鏈重塑傳統文化產業:人民論壇網今日刊發文章《區塊鏈與數字文化產業變革的內外部向度》，文中指出，以云計算、大數據、區塊鏈、人工智能等為代表的新技術正在重塑傳統文化產業，推動文化產業全面走向數字化、網絡化與智能化。隨著數字創意產業被納入國家戰略性新興產業，數字文化產業發展進入快車道。在“智能+”時代，區塊鏈（Block Chain）技術悄然走進數字文化領域。作為一種全新的去中心化基礎架構和分布式計算范式，區塊鏈與數字文化產業的開放性、場景化、互聯互通等特性高度匹配，緊跟區塊鏈技術演進脈絡，實現與數字文化產業的協同創新，是新經濟時代的戰略選擇。[2020/1/20]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

聲音 | Owen Xu：加密貨幣市場和傳統市場的量化存在三大差距:在本期金色相對論上，針對金色財經內容合伙人佟揚提出“傳統市場的量化和加密貨幣市場有何不同？”的提問，Hayek Capital 創始合伙人Owen Xu表示：首先，是工具數量的差距。傳統市場的衍生品工具要遠遠多過加密貨幣市場的衍生品工具，現在加密市場可用的衍生品工具僅限于現在常見的掉期合約，也就是大家所稱的永續合約和期貨還有少量的可交易期權。

第二是標的種類的差距。整個加密貨幣市場中可以實際承載量化交易的標的很少，只有BTC、ETH、EOS這些主流加密貨幣能滿足過億資金管理規模的資管機構。

第三是整個市場規模的差距。加密貨幣市場的市值還很小，同時流動性相比較于傳統市場還相差很遠，對于衍生品對沖的實際需求還不足以把市場擴大。[2018/12/7]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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