對一項投資過于自信會毀掉你的投資組合。
鐵子們,我在下面列出了在加密貨幣領域投資時需要注意的9個最常見的陷阱。
陷阱1:高估了你手里的阿爾法
付費才能進的Discord并不是真正的阿爾法來源。
當然,與此同時,觀看YouTube或閱讀推特的帖子也不一定能幫助你獲得阿爾法。
阿爾法是你相比于其他人的優勢。
給鐵子們舉兩個簡單的例子,在加密貨幣領域,這些優勢包括:
信息不對稱/內部知識
觀察鏈上活動
這就是“內幕交易”猖獗的荒野西部。
每個項目的信息流:
建設者/團隊成員->風險投資和種子投資者->鯨魚/與內部人士的聯系->散戶。
你在上面的“食物鏈”所處的位置越靠后,你就越容易受到傷害。
幣圈一哥:是反彈還是反轉,這非常重要!:4月24日20:00,金色獨家播主 幣圈一哥 做客金色財經《幣情觀察室》直播間,將分享《是反彈還是反轉,這非常重要!》,欲觀看直播掃描下圖二維碼即可![2020/4/24]
陷阱2:項目的創始人被人肉
“我不會投資任何創始人被公布資料的項目”
有很多項目在創始人被公布全部信息的情況下歸于失敗:
被人肉并不意味著他們對邪惡或錯誤決定有免疫力。
我懷疑有些被人肉的創始人所爆出來的信息都是假的。
下面的哥們就是雅各布-威爾遜。
他在斯坦福大學讀了計算機科學的本科。畢業后,他選擇在谷歌工作。現在他正致力于推出一個新的第一層區塊鏈。
你想投資他創建的項目嗎?
聲音 | 李笑來:幸虧之前的公開聲明,否則又成“幣圈免費無限流量包”了:李笑來剛轉發此前公開聲明并發微博表示,幸虧發了這個聲明啊!這一個月不到,這個聲明不知道給我省了多少麻煩……否則我又成“幣圈免費無限流量包”了。注:李笑來在5月25日發布公開聲明表示,李笑來理論上沒辦法退出幣圈;李笑來不會為任何項目 “站臺”;李笑來不會參加任何公開的區塊鏈相關的會議;李笑來基本不會在任何新生區塊鏈媒體或者社區里注冊賬號;與區塊鏈相關的言論,李笑來必然使用 PressOne 簽名;李笑來自己主導的項目我一定會實名;李笑來不再做任何天使投資。[2019/6/23]
好了,不開玩笑了。上面這些信息都是我編的,我用人工智能生成了這個假的、白人書呆子。
陷阱3:認為自己上車很早
當你感興趣的項目開始造勢,你發現你可以在各個社交媒體上看到它。
你感受到了FOMO,于是開始無腦梭哈。
聲音 | 專欄作家今綸:所謂“人傻錢多速來”的模式基本就是幣圈的現狀:專欄作家今綸近日發文稱,多數投資者沒搞懂區塊鏈,更沒搞懂虛擬貨幣,只知道這玩意很賺錢,既然很賺錢那就必須跟,所謂“人傻錢多速來”的模式大家可以自行腦補一下,基本就是幣圈的現狀。沒搞懂,卻敢往里面砸錢,專欄作家今綸建議投資者要看看真正的有錢有智慧的人在干什么,他們是怎樣對待某些新潮投資品的。[2018/7/2]
項目代幣隨后立即暴跌,而你卻還傻乎乎的持有著所謂的“明日之子”。
鐵子,你需要做的是尋找項目,堅定地投資它,最后再讓收益來找你。
那你怎樣才能真正做到早期投資呢?
這是一個獨立的話題。
但是我準備在這人給你一些高水平的想法:
關注鏈上的活動
在一個項目的代幣上市前做足研究
金色財經獨家分析 聯合國:幣圈以外的區塊鏈價值:飽受苦難的敘利亞以及普渡眾生的聯合國之間,這一次用blockchain鏈接起來。聯合國糧食計劃署用與業界合作,實現了更加方便的救助,同時實現了難民身份隱私的保護。這一次沒有資本驅動,沒有大規模的商業推廣,唯有人道主義精神。在這里我們再次看到了對世界非功利性的改變。此前聯合國官員就指出,區塊鏈正在幫助困難人群,優化政府職能等方面能做的更多。目前,聯合國已經在應對氣候變化、保護婦女、兒童權益,解決非洲發展問題已經開始行動。聯合國與企業的合作也正在加深,ConseSys利用區塊鏈打擊拐賣兒童問題、數字貨幣錢包Blockchain與聯合國達成合作探索區塊鏈在自然資源保護、民主系統保護等多領域的應用等,區塊鏈企業一方面應該抓住在此方面的機會,也應該在做事業的層面致力于提高世界人民福祉,這也是頻繁提到“區塊鏈改變世界”的應有之義。[2018/4/16]
尋找一些善于發現寶藏項目的地址
金色財經獨家分析 禁售所有區塊鏈虛擬貨幣 阿里劃清“幣圈”界限 堅持自己的“打開方式” :4月17日起,更新后的《淘寶禁售商品管理規范》開始生效,對虛擬貨幣的相關產品進行了重新規范,“基于區塊鏈技術生成的虛擬貨幣等數字化產品及衍生服務”列在其中,拓展了之前“比特幣、萊特幣等互聯網虛擬幣以及相關商品”的禁售名單。淘寶對于“幣”態度越來越明確,早先就已經不能搜到如“礦機”、“代寫白皮書”等字眼。作為中國影響力最大的電商平臺之一,淘寶一直正在以自己的方式,控制來自于“幣”的不確定風險。于此同時,我們可以看到阿里一直堅持著自己的區塊鏈“打開方式”:阿里跨境電商在區塊鏈上進行布局,實現商品溯源,更大程度上解決打假問題;2月份,區塊鏈租房應用平臺在雄安新區率先上線,成為該領域應用首例;阿里在《2017全球區塊鏈企業專利排行榜》中以49件的總量排名第一,一系列舉措和成績措彰顯了阿里巴巴在區塊鏈領域的站位。可見,阿里巴巴正在踐行著與政策導向一致的區塊鏈發展策略,在技術和應用場景上堅持不斷探索。[2018/4/11]
陷阱4:風險資本所投資的項目
你在一個項目主頁上看到一個有信譽的風險投資公司的標志。
因此你就認為這個項目一定是安全的,因為最牛的公司團隊都投資它了!
但其實這背后有一系列值得你關注的問題:
有些風險資本只是廣撒網釣大魚、或者祈禱一些項目可以給他們超高的匯報,他們并沒有做扎實勤奮的調查工作。
他們是人,他們也會犯錯。
大家應該都知道三箭資本的事兒吧,我不用在這費過多的口舌了。
Solana的wormhole橋被利用了3.2億美元。umpCrypto進入并保護了他們,這樣災難才得以避免。
你會說,“TerraLuna會很好。如果發生什么事,Jump/三箭資本會保護他們的。”
雖然他們真的努力了,但這不足以拯救協議。
陷阱5:協議被審計
很多加密貨幣協議由第三方公司審查代碼,并給這些協議豎起了大拇指。
大家可以看看Rekt的排行榜。
壞人利用了幾個協議,即使這些協議已經被審計了。
但是,你要知道:
黑客在不斷發展
有些審計工作可能是協議內部的操作
不是所有的審計都是徹底的
陷阱6:模型和圖表
Stock2Flow模型在上個周期經常被人們所引用。
因為它的流行,許多人在上個牛市周期期待著比特幣的價格可以達到10萬美元的關口。
好吧,我想說的是,S2F模型在上個周期失效了,而且偏離的還挺多。
要知道,“模型和圖表并不代表一切”。
陷阱7:一個影響者的意見
這是一個在幣圈非常常見而危險的陷阱,因為有權威性的偏見:
人們會犯錯
有些人是利用他們的聽眾作為退出流動性的壞演員
你不知道這些所謂的加密大V是什么時候買入和賣出。或者他們在交易背后的意圖到底是什么。
陷阱8:回聲室效應
回聲室效應指的是在某一個網絡空間里,某一個信息被不停的重復,以至于無論該信息的真偽,在這個網絡空間里的每一個人都最終會相信那個信息為真;而該網絡外部的任何信息,都很難在這個網絡中傳播或者不會達到這個網絡中。
當你喜歡一個項目時,你就很容易陷入一種確認性偏見。
你加入了項目方的Dicord,并追隨頂級學者的腳步。
因此,你每天都會聽到100次這個項目是多么的棒。
希望大家可以尋找關于項目的FUD。
找到他們的一個好地方是在某個項目推文的評論部分。
陷阱9:鄧寧-克魯格效應
鄧寧-克魯格效應指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論,但是無法正確認識到自身的不足,辨別錯誤行為,這是一種認知偏差現象。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中,常常高估自己的能力水平,卻無法客觀評價他人的能力。
這是一種偏見,我們其實很容易高估自己的能力。
這有點像人們認為自己是牛市中的天才,并開始不斷加杠桿。
當你把你的加密貨幣收益炫耀給萌新們看時,說明是時候獲利了。
結束語
當然,上面的陷阱這并不是那么的絕對。
我更傾向于協議由風險投資公司支持,經過審計,并且創始人信息被披露。
當然,并不是所有有影響力的加密大V都是壞人。
我想強調的是你可能有的潛在盲點。你需要在那里小心,并嘗試使用更多的概率性思維
大多數人認為投資相當于看一看檢查表:
哪些項目通過了審計
哪些項目未通過審計
相反,你應該思考的是:
誰進行了審計以及審計方的聲譽
審計過程進一步增加了投資安全的概率么
Tags:區塊鏈加密貨幣比特幣ORD區塊鏈技術的特點加密貨幣交易所排名我有20個比特幣能套現嗎Baby Clifford Inu
原文標題:《a16z聯合創始人:舊互聯網的原罪是不能建立金融》撰文:ShekarRamaswamy 編譯:RR 來源:老雅痞 Web3領域的活動層出不窮:項目的啟動、項目的失敗、兩個擁有5萬粉絲.
1900/1/1 0:00:00原文作者:?Ethereum創作者:Xinyang@DAOrayaki.org原文:?TheRisksofLSD當流動性質押衍生品超過共識閾值.
1900/1/1 0:00:001.金色觀察|“3句話”讓以太坊6年內擴到100萬TPS?由于架構原因,區塊鏈無法同時高效地達到去中心化、安全性和可擴展性這三個目標,而只能三者取其二,這也被稱作是“區塊鏈不可能三角”理論.
1900/1/1 0:00:00作者:Polygon DeSoc協議在安全性、可擴展性和用戶體驗(UX)無法同時成功優化,那么去中心化社交媒體就不能到來。人們越來越依賴社交媒體獲取新聞、刊物和娛樂.
1900/1/1 0:00:00TornadoCash是以太坊區塊鏈(或其他EVM兼容網絡)上的去中心化、點對點數字現金協議,允許用戶發送和接收匿名支付.
1900/1/1 0:00:00關注什么以及如何留住貢獻者對“傳統”員工滿意度的研究反復表明,工作中有五個關鍵因素:任務享受、對任務重要性的理解、人員、反饋文化和成長機會。在DAO中并沒有太大的不同.
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