TOKE:那些破釜沉舟入局Web3.0的互聯網精英都怎么樣了？_TOKEN幣

在過去一年中，web3.0的概念在全球以“病式”的速度傳播。同時，web3行業正在源源不斷地吸引各行各業的人才，它被視作為下一代互聯網，人們相信web3.0將會帶來重大創新并重構當前的商業模式。

Web3是互聯網人的機會，年輕人正在瘋狂涌入Web3。那些涌入Web3的創業者和投資人如今怎么樣了？以下是他們的一些近況訪談。

我的一個朋友是一位經驗豐富的Web2公司的技術主管，在6月份他加入了一家Web3公司。作為一名善于收集信息的運營商，在決定加入公司之前，他要求與所有16名員工先交談了解一下情況。這表明想從舊科技世界加入到Web3需要真正專注于使命愿景。區塊鏈技術商業模式真的可行嗎？通常在考慮評判新項目是否能按照承諾構建新的L1區塊鏈，并順利實現Token獎勵時，對個人要經驗求極高，需要其有豐富的風險投資經驗和軟件工程經驗。而風險回報指標意味著其中蘊藏著巨大的成功機會。但伴隨著巨大成功而來的是巨大的稅收問題……

從Web2到Web3的飛躍并不適合膽小的人

Web3營銷機構Forestlyn的創始人LucyLin說道：“我看到的第一件事是，這個領域不論是早期采用者、變革者或擁護變革的人，他們每個人都不乏創新的idea。人們喜歡告訴你他們有多早就進場了。”在2017年加入加密貨幣和區塊鏈之前，她在各種公司深耕積累了15年的工作經驗。她說，2022年給人的感覺不同了——首先，加密行業更受歡迎了。“五年前，業內初期充滿了‘不成熟’的心態和行為，”她說。“當時就像是狂野的西部世界：在那個階段任何事情都會發生，但是缺乏流程，團隊年輕但是缺乏經驗。我不想說的太保守，但確實在那些日子里，這很極端。尤其缺乏女性代表。”

觀點：最符合SEC標準的就是那些無IXO（預售）方式的POW幣:微博用戶“BCH愛好者BruceLee”通過微博表示：從SEC起訴XRP這事里面我們可以看出，所有加密幣里面，最符合SEC標準就是那些無IXO（預售）方式的POW幣。所以我們看到灰度和PayPal的F4，都是POW幣: BTC、ETH、BCH和LTC。而星展銀行估計是被XRP的公關給忽悠了（XRP很擅長和銀行打交道），把F4里面的LTC換成了XRP，開局就踩雷，真是悲劇。而ETH初始發行方式其實本質是和IXO是一樣的，都是預售模式。不過ETH生態強大，綁定了太多利益方，光是穩定幣市值就差不多200億刀。SEC要動XRP,大家都上去踩一腳。SEC如果想動ETH，估計會遭到幣圈強烈反對，所以ETH安全的很。

但是其他搞預售的幣（現在大多數幣都是預售模式發行的），都有被SEC起訴的風險，只不過當市值很小的時候，SEC應該注意不上。

如果SEC這次搞完XRP就暫時消停了，大家可以松口氣。如果搞完XRP立馬搞下一個（有傳聞說要搞Link，不知真假），那么對幣圈所有搞預售起家的幣都是重大利空。大家可以檢查一下自己的投資組合里面，有哪些幣當初是IXO方式發行的，提前做好準備。[2020/12/24 16:23:27]

Forestyln的LucyLin

“如今我很高興看到現在的加密領域呈現越來越多的多樣性和包容性——出現更多的女性，對不同的年齡段、甚至對不同的性取向、種族等的包容。”“雖然黑客攻擊/詐騙仍然像以往一樣普遍，但這個領域正在逐步走向成熟，越來越多具有各種技能的綜合性日人才正在加入。”LucyLin說。隨著行業的發展，它為許多人拓寬了職業生涯，這很了不起。但這是一個全新的世界，而不是他們之前所習慣的世界。因此，這里有一些以往的Web2的跳槽者、投資者和創始人的一些思考。

美聯儲副主席：美聯儲將垃圾債券納入計劃之中，是為了幫助那些在危機前仍屬于投資級的公司:美聯儲副主席克拉里達表示，美聯儲將垃圾債券納入計劃之中，是為了幫助那些在危機前仍屬于投資級的公司。（金十）[2020/4/13]

Web3在不同的領域進行

從Web2到Web3的轉變在高管層最為明顯：谷歌前副總裁SurojitChatterjee現在擔任Coinbase的首席產品官；亞馬遜的PravjitTiwana辭去亞馬遜網絡服務邊緣服務總經理的職位，成為Gemini的首席技術官；Lyft的前首席財務官BrianRoberts加入了NFT平臺OpenSea；YouTube前游戲主管現在PolygonStudios擔任CEO，AirBnB前人力資源總監也于6月加入Polygon。為了提升競爭力，谷歌正在建立自己的Web3部門。Metaverse和Web3領域最需要的職位包括NFT社交媒體和社區經理、內容作家和編輯、區塊鏈開發人員、前端和后端工程師、媒體記者、增長營銷經理、項目經理和游戲化策略師等。AngieMalltezi曾是一家全球頂級管理公司的技術管理顧問，與財富500強的C-suite一起工作。

ShipyardSoftware的AngieMalltezi資料來源：領英

2021年，她偶然加入到一個Web3交流群，現在她是ShipyardSoftware的總經理。像許多其他實現了跨躍的人一樣，尤其對于那些來自Web2世界的人，他們感受到了一種文化沖擊。“在Web3中，通常不遵循傳統的商務禮儀。人們會在在最后一分鐘找你，或者在沒有任何通知的情況下放棄交易。”她說。“人們不會簽署保密協議，缺乏長遠的思考和規劃……也許這也是因為初期發展不夠成熟。”她說，從表面上看，“Web3是非正式的、優先遠程協作的，最大的競爭來自于你自己——而業務是通過Telegram上的短信完成的。但企業經營者的思維方式并不像Web2經營者那么厲害，項目在財務管理上傾向于’花錢求關注’，這從財務角度上來說是原則性錯誤。”

金色相對論 | 掌柜調查署帶你探秘Prime背后的那些事兒:金色相對論之掌柜調查署:第十期，今日邀請到火幣全球站CEO七爺，佟掌柜帶你探秘火幣Prime二期背后的那些不為人知的事兒，今日10點準時開啟。[2019/4/17]

“這是一種‘讓我們盡我們所能盡管去創新’的實驗性思維模式，而不是與具有明確投資回報率的商業案例相關的保守戰略投資。”

但Malltezi表示，Web2和Web3之間的相似之處遠多于不同之處。“兩者都有創新、嘗試新事物和建立協作文化的愿望。兩者都面臨著管理Token持有者或股東的類似挑戰。”

ShipyardSoftware為交易加密貨幣創建量身定制的解決方案

“在Web2中，人們接受監管，理解政府機構管轄業務的底線，因此，這些都會影響到商業戰略決策和合作伙伴關系。”但是在Web3，人們有時會試圖繞過問題而不是處理問題。

聘方的觀點

Web3招聘人員KateOsumi告訴雜志，她注意到那些想要實現跨越的人中有一些相似的趨勢：

他們對繁文縟節感到沮喪，他們需要等待并做好建造的準備，但在這之前需要大量的簽核手續；

他們希望自主發號施令；

他們希望發揮遠程工作的靈活性，以促進企業家和產品制造商的全球社區發展；

他們是未來導向的，覺得千禧一代和Z世代應該不斷質疑舊系統，問自己：“為什么我們必須這樣做呢？”這一代新的建設者們對自主經濟增長的浪潮更感興趣。

“但是，我覺得這不就像一個懶惰的千禧一代嗎？”我問道。”不。”她爭辯說，“Web3中的職業道德可能會更加強烈，因為他們在游戲中有皮膚，有不同的Token經濟的激勵措施。”團隊通常是分布式的，遠程優先，每個人都負責自己的任務。Osumi自己的旅程是從2018年到2021年12月在Facebook的人力資源部，到2021年嘗試與各種DAO合作，最后在2022年1月加入Serotonin——一家Web3營銷公司和產品工作室，它擁有客戶招聘服務部門。

聲音 | ShapeShift首席執行官：目前的市場行為表明市場上的那些做空者正處于興奮階段:ShapeShift首席執行官Erik Voorhees發推認為目前的市場行為表明市場上的那些做空者正處于興奮階段。市場目前的價格行動可能會帶來額外的投機浪潮，因為投資者正繼續試圖猜測數字貨幣價格的底部。[2018/11/26]

加入一堆DAO對Web2員工來說可能是一種文化沖擊

在DAO期間，Osumi迅速成為了Web3時尚DAODigitalax的核心成員。這種快速發展“只是每天上線并與社區互動回答問題”。DAO可能是商業的未來，但現在，它們似乎并不十分關注商業。

Osumi面臨的另一個問題是她在現實世界中的開支、成本和資金。DAO“在某種意義上說得太多了，有時有點多，有賬單和租金，我不能全職加入。市場下跌，Discords下跌，國債被黑，這一切現實問題仍然需要解決。”“起初，DAO很有趣。但隨著我加入的DAO越多，與我交談的創始人就越多——我發現他們很多甚至沒有考慮到稅收方面的考慮。錢是流動的，但他們現在仍然活在當初夢想里面，沒有考慮生存問題。”

Web3更像Web1模式里面的快速編碼

沿著這些思路，BaconProtocol的聯合創始人兼首席執行官KarlJacob表示“Web3的分類是非常錯誤的”，他出生于dot-com熱潮之前，甚至在1990年代中期為《辛普森一家》的創作者建立了Springfield.com網站。

聲音 | Cobra：希望那些“shitcoin”從市場中消失:Cobra發布推文表示：許多價值百萬甚至上億美元的社群人數幾乎和我的追隨者數量差不多，我真的希望這些“shitcoin”從市場中消失。只有比特幣和比特幣現金會長期存在。[2018/9/13]

還記得Web1嗎？資料來源：推特

他的公司DimensionX在90年代后期被微軟收購，他當過Facebook的顧問——盡管他承認，他第一次見到馬克扎克伯格時，他“不知道什么是社交網絡”。“在文化上，這個時期更像是Web1，”他說。“Web1的座右銘是‘發布代碼的人獲勝’。同樣，在Web3中，誰提供代碼誰就贏了。”“這種精神——為他人建立基礎設施——讓我想起了Web1劇本。生態系統會為你的參與付出酬勞。”他指出，在Web1中，要想讓互聯網的提案生效需由社區投票表決。但在今天，DAO承擔起了這個職責，DAO很可能演變為激勵產出的優秀組織。不過另一方面，我們“可能也會在投票方面犯一些錯誤。”Jacob于2017年創立了LoanSnap，最初是一家Web2金融科技公司。然而，該公司意識到它可以通過區塊鏈技術更快、更有效地承銷抵押貸款，并成為BaconProtocol。Jacob認為，區塊鏈是吸引人才的蜜罐。

“Web3是一個閃亮的新事物——每個人都想為它工作。真正的工程正在發生著。加密安全雖然目前還難以完全實現，但這個難題正在吸引無數人們去解決它。”

在Web3中的產品管理有哪些不同

Web3產品開發比Web2更少依賴分析，相較而言它更混亂，更不科學。在Web3中，產品開發反饋發生在產品構建期間。Hedge創始人SebastianGrubb說，這種反饋有好有壞。Grubb在谷歌擔任了五年的產品經理，直到2021年10月，他與大型團隊一起構建產品，并希望嘗試新的東西，玩過不同的DeFi協議后，他開始對自己構建一個DeFi非常感興趣。

“Web3的一個優勢是通常可以通過社交媒體與用戶直接聯系，這在老牌科技公司通常不會發生。一些團隊確實認為這是不利的，因為客戶通常只有在有投訴需求時才會尋求聯系。”

不過，“總的來說，這個空間非常受歡迎，每個人都試圖互相幫助，幫助解決類似的問題。”Grubb指出。

Malltezi說，Web2分析和產品指標在Web3中使用較少的原因之一是它們不太有用：“在過去的15年里，Web2一直在精細定義如何計算CAC以及如何衡量LTV，但Web3的激勵措施不同，這使得通過數據推斷用戶行為變得不可靠。”因此，Web2的人們需要先搞清楚要解決的問題并查看商業模式和生態系統，然后再考慮是否跳槽。

TelstraVentures的合伙人YashPatel表示，技術是關鍵。作為后期的創業投資者，Patel期望獲得牽引力，“對Token經濟學的深入研究是我的北極星。我專注于用戶獲取和Token經濟學，但對Web3中最后三次點擊的數據進行分析要困難得多。”“在某種程度上，空投被重新命名為‘客戶獲取成本’。”他說。

TelstraVentures的YashPatel在CNBC上資料來源：CNBC

關于職業發展路線圖和Token經濟學

在跳到Web3之前做好功課，并考慮以Token獲得報酬的優點和缺點。前谷歌人出身的DeFi人Grubb表示：“盡管有不少公司正在嘗試解決這個問題，但在美國向人們支付加密貨幣仍然有點困難。此外，我們仍然看到人們希望通過法定貨幣作為報酬獲得正規就業，因此對更多的基礎設施有需求。”“不過這并沒有阻止一些公司以向員工支付加密貨幣而出名。”獲得Token報酬與獲得企業股權不同。“使用Token更快地獲得流動性既是福也是禍，因為員工更有可能加入，但一旦獲得流動性就可能離開，”Grubb告訴雜志。

“然而，我認為這是一件好事，因為以前公司的股權/期權要求員工承擔巨大的風險，而流動性的風險很小，除非公司被收購或上市。”

以Token支付的Web3工資也意味著它們可能會波動。鑒于所有初創公司都有風險，盡快兌現一定比例的Token總是明智的。要求查看資本化表并考慮投資誰，以及這些Token何時可以解鎖并可以被傾銷可能是一個好主意。“Web3在一個仍然存在問題的監管環境中運行，激勵措施不正當。創始人和員工應該努力爭取可控性并確保他們的團隊不會被拍死在沙灘上，然后別忘了，關注一下稅收問題。”?Web2(LuxuryEscapes)和現在的Web3(Pocketworlds)創始人AntonBernstein警告說。

謹防Token征稅的陷阱

前Web2員工需要接受一系列令人費解的關于Token經濟學相關的新術語，并且必須弄清楚以鎖定Token支付是否值得他們冒著歸零的風險，畢竟現實生活仍然還需要支付巨額稅單。CryptoTaxCalculator的創始人ShaneBrunette建議確定好個人的所得稅額度，并在收到Token后立即將其轉換回法幣。“新的Web3參與者需要考慮以鎖定Token支付的稅收影響，由于缺乏明確的指導方針，這可能是不確定的，”Brunette說。

“例如，員工最初可以以高價賣出實現收入，如果Token在員工出售之前下跌，這可能會導致稅單膨脹。如果Token歸零，在某些司法管轄區，這甚至可能意味著該員工背負了稅收債務。”

有沒有可能縮短盈利時間？

現在一切還為時過早。Web3加入者可能相信去中心化的精神，但他們不一定具備正在構建的技術知識。Web3加入者能否轉換職業依賴于創始團隊的承諾。擁有良好商業模式的Web3公司有可能更快地進入市場，提供一條更快的盈利途徑。這些可以成為加入的強大動力。但是，根據Roofstock的Web3和區塊鏈計劃負責人SanjayRaghavan的說法，Web3加入者需要敏銳地意識到這兩個領域之間存在重大的概念差異。“Web2公司傳統上將其圍墻花園技術堆棧視為其核心IP。另一方面，Web3基于開源和去中心化，將權力交還給人民。在這種新模式中，代碼不再是您的IP，而是關于創建一個充滿激情、參與其中的社區。那里才是你的競爭之地。”

并且“看看那些東西是否可行——什么是真實的，什么不是真實的？”Raghavan說。

小結

最后，白話區塊鏈想說，投身到Web3中的人們不論是在轉變環境之后受到的文化沖擊，還是新浪潮對人才技能提出的新要求，不論是Token經濟學還是去中心化的產品管理模式，從現有互聯網向Web3的轉變注定一定是種不可避免的趨勢。

新舊交替之際，也許現在只能說Web3應用目前還在發展的早期，但多年以后回頭看，我們可能才會意識到自己其實已經成為了推動這場變革的一份子。

你做好準備迎接Web3的到來了嗎?

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