SWAP:Uniswap 的「價值之問」 如何為 UNI 賦能？_Unibot.cash

Uniswap應消除對UniswapLabs的依賴，社區也應開啟實現自身價值最大化的旅程。

原文標題：《AbriefroadmapforUNIholderstotakecontroloftheUniswapprotocol》

撰文：mhonkasalo，前TheBlock研究員

編譯：Frank

Uniswap是領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額在65%-75%之間波動，并在Optimism和Polygon等網絡上取得了成功。

截至目前，Uniswap最有可能成為「世界訂單簿」，同時也是最重要的DeFi基礎設施組件。

Uniswap Wallet更新至v1.9 版本，支持拉動刷新:7月13日消息，Uniswap Labs宣布Uniswap Wallet更新至v1.9 版本，更新包括：支持拉動刷新、改進的代幣選擇器、交易后更快刷新代幣余額。[2023/7/13 10:53:24]

但不利的一面是，人們對Uniswap最近取得的進展存在相當多的負面情緒——由于缺乏價值捕獲能力和UniswapLabs的活動，UNI代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。

總的來說，UNI社區應該消除對UniswapLabs的依賴——UniswapLabs最終應該成為代表Uniswap工作的其中一個團隊，而Uniswap社區應該在短期內開啟實現自身價值最大化的旅程。

智能合約錢包UniPass與硬件錢包Keystone宣布合并為Account Labs:5月20日消息，智能合約錢包 UniPass 與硬件錢包 Keystone 宣布合并為 Account Labs，原 Keystone CEO 劉力心將擔任 Account Labs CEO，主要負責 BD、增長、融資等對外事宜，原 UniPass CEO 知縣將擔任 Account Labs COO，主要負責產品、團隊建設等內部事宜。

合并后的 Account Labs 將保留原有 Keystone 和 UniPass 業務，現有用戶及客戶不會因此受到影響，同時還會持續探索兩者在賬戶抽象領域協同的可能性，致力于讓更多人能夠輕松擁有并管理自己的去中心化賬戶，將數以億計的用戶引入 Web3 世界。[2023/5/20 15:15:22]

請注意，由于監管方面的原因，UniswapLabs可能會選擇支持「社區負責的項目」。

SEA Blockchain Community成為ABIT全球準超級節點:據ABIT官方消息，SEA Blockchain Community現已獲批成為ABIT全球準超級節點。自今日起，SEA Blockchain Community將履行ABIT節點義務并享受節點權益，共同建設ABIT全球生態。

ABIT是創立于澳大利亞的交易平臺，致力于為全球用戶提供安全、穩定、高效的數字資產交易服務。[2020/4/14]

迄今為止，社區對Uniswap龐大資金的治理并沒有產生太多價值，包括許多倡議和贈款，可以說對Uniswap沒有任何價值。

下面概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。具體可分為4個步驟，其中前2個步驟是代幣持有者在協議中變得更加活躍的小步驟：

Uniswap24小時交易量達5300萬美元，交易量前兩名分別是DAI和USDC:Uniswap宣布在此次加密貨幣市場劇烈波動時期，Uniswap24小時交易量達到5300萬美元，交易量前10名的代幣是 DAI、USDC、MRK、SAI、LINK、BAT、WBTC、SNX、KNC和sUSD，這意味著Uniswap通過了壓力測試，證明了Uniswap在處理大量增長的負載是沒有問題的。[2020/3/15]

實驗沉淀部分費用；

公認的的委托平臺；

在UniswapLabs之外組建新團隊；

制定開發路線圖。

實驗沉淀部分費用

Uniswap有一個費用開關，可以在給定的流動性池上收取10%-25%的LP費用。

常見的誤解是，初創公司不應該分配利潤，而應該將其再投資——但Uniswap目前根本沒有抽取利潤，而是免費提供兌換服務。而Uniswap收取費用后并不一定要分配利潤，這部分資金可以收集到金庫。

不過有一個問題，就是減少LP利潤是否會導致Uniswap在與其他DEX的競爭中變得不那么有競爭力？

總的來說，接下來應該做出一份數據驅動的研究報告：

對LP的影響是什么，以及例如收取10%的費用是否會對Uniswap流動性產生不利影響？

關于哪個流動性池將是最佳實驗起點的建議；

創建公認的委托平臺

MakerDAO向其委托人支付年薪，這是一個好主意，而且可以通過UNI的激勵措施進行廉價地復制。

公認的委托平臺是一個好主意，因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動DAO的愿景和戰略。他們將負責代表代幣持有者的意愿，并且與此保持一致，因為他們的激勵措施與DAO的成功掛鉤。

在實踐中，開始這樣做意味著創建一個類似于MakerDAO公認委托程序的提案，且隨著開啟費用開關以及相應委托代表的選擇，UNI社區的參與感將得到加強。

在UniswapLabs之外組建新團隊

MakerDAO擁有為MKR持有者工作的核心單元，這些核心單位需要預算，并有一定的工作范圍，包括協議工程、現實世界資產、數據洞察等。

UNI持有者將通過一個標準化的流程，對入職開發團隊和預算批準進行投票，且開發團隊的需求來自發展路線圖。

對于加密建設者來說，這是一個很好的機會，他們可以進入Uniswap工作，而不是重新啟動一個只有微小改進的DEX競爭對手。

制定發展路線圖

這實際上是關于：

制定UNI持有者能理解的項目發展路線圖；

與UniswapLabs合作，避免重復工作，實現戰略協同；

一份來自Hasufl的可短期實現的較容易的目標清單：

搶先交易保護；

還原保護；

更多訂單類型；

用戶使用的計算器/市價單計算；

帳戶抽象；

訂單付款流程；

除此之外，Uniswap還有一些更大的有趣的機會，比如永續交易和合成股票交易——目標是退出「內部DeFi賭場」。

這將從一系列提案請求開始，社區可以在這些提案請求中聚集在一起，共同推進所需的功能。

后續行動

如果這些想法很有趣，我們將與代幣持有者進行更多討論，并將想法帶到Uniswap社區，以便與laurikainen.eth一起投票，此外公認的MakerDAO委托平臺今天也已正式啟動。

總而言之，代幣持有者不需要依靠單個團隊來代表他們執行，這是去中心化協議的本質，也將有助于推動Uniswap未來的發展。

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