BOOK:創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_區塊鏈幣圈幣種知識大全

CoatueVentures的總裁DanRose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的總裁。在加入Coatue之前，Dan在亞馬遜和Facebook擔任了20年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司和一家倒閉的初創公司的董事會成員的DanRose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

聲音 | 郭宇航：區塊鏈創業者不要恐懼和遠離監管:在今日舉辦的2019中國·上海區塊鏈技術應用峰會上，中國區塊鏈應用研究中心理事長、星合資本董事長郭宇航表示，隨著網信辦新規出臺，包括錢包和礦池都被納入備案范疇，創業者不要恐懼和遠離監管，當監管將你的業務納入監管、寫入法規時，才有可能獲得合法地位。[2019/3/13]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務-如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資，盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

4位區塊鏈創業者贏得10萬美元的Thiel獎金:據Coindesk消息，今年Thiel獎金的獲得者包括:Vest聯合創始人Axel Ericsson、Polkadot聯合創始人Robert Habermeier、MyCrypto CTO Daniel Ternyak和Mechanism Labs聯合創始人Aparna Krishnan。Thiel基金由億萬富翁、Pay Pal聯合創始人Peter Thiel創立并提供資金。該獎金的目的是幫助有抱負的年輕創業者找到區塊鏈落地應用的創新方法。在未來兩年，每位獲獎者將獲得10萬美元的資助。以太坊聯合創始人V神（Vitalik Buterin）于2014年獲得該獎項。[2018/6/24]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎:今晚AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎。他表示，創業者不是投資人的賺錢工具和賺錢機器，他們都有自己的夢想和追求。很多創業者朋友在募資后不僅沒有懈怠，反而更加拼命，現在凌晨兩三點乃至3點鐘無眠是常態。以騙錢為目的的募資者不能稱其為創業者。他曾一度認為資本VC都是社會的蛀蟲，但經歷創業后明白好的VC在賺錢的同時，還會讓項目加速成長。最后他表示天醫AIDOC作為全球第一個AI醫療鏈，希望“讓人人活過100歲”，同時也希望大家多多關注醫健行業創業者。[2018/2/25]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破100美元，并在2001年觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

香港創業者黃俊瑯談港澳地區區塊鏈發展方向:黃俊瑯在“三點鐘無眠區塊鏈”中談對港澳地區發展區塊鏈的看法認為，目前香港相關部門想用一些金融條例來“變相”部分規管，他認為香港有優越的地理位置，背靠中國人口紅利，流量。面向國際，感知最新科技，還是金融中地。區塊鏈不論是技術還是金融相關都是中國很好的試驗田。倡議中他提到，區塊鏈其實可以用于大灣區發展，利于進一步打通三地居民的交流和發展。[2018/2/24]

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票。2008年，我在二級市場中以每股1美元的價格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們IPO后Facebook的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將Facebook的IPO推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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