DAO:a16z：從底層到實現 Web3 去中心化設計參考指南_WEB

本文闡述去中心化具體模式和原則，及指導Web3建設者在幾個用例中解決去中心化的實際意義。

去中心化的前景被人們大量討論及反復辯論，從它為什么重要到誰將控制驅動互聯網的軟件這一更大的問題。這些問題至關重要，因為正如我們所看到的，當控制權掌握在極少數人手中時，對個人自由、選擇和隱私的侵犯是必然的。當首席執行官決定一個方向或另一個方向時，「不要作惡」與「不能作惡」有很大不同。

但互聯網的去中心化一直很難做到。當與中心化系統完善的效率和穩定性對比時，去中心化系統一直在努力跟上步伐。然而，現在，加密貨幣和Web3的新興技術--特別是可編程的區塊鏈、可組合的智能合約和數字資產--使去中心化系統實現前所未有的協調和操作功能。這種演變促進了新形式的治理和組織、社區擁有和運營的網絡和服務、強大的經濟以及無數其他創新。

我們已經看到了特定的類別，如去中心化金融和核心基礎設施項目的騰飛，并將很快看到現有Web2類別的去中心化版本，如社交媒體、視頻游戲、音樂和市場。這些系統的成功將取決于他們提供去中心化實際好處的能力，包括利益相關者之間更公平的所有權，減少審查和更大的多樣性。但是，用于DeFi的更熟悉的去中心化模型不一定適用于這些更復雜的系統。

因此，我認為分享從過去幾年與加密貨幣創始人密切合作中收集到的去中心化的具體模式和原則，以指導Web3建設者在幾個用例中解決去中心化的實際意義，會很有幫助。根據你在Web3旅程中的位置，我歡迎你閱讀下面的完整文章；或閱讀這篇文章所基于的更全面的文件；

(1)Web3去中心化的設計挑戰

去中心化可以被認為是一個單一的設計挑戰，它跨越了三個不同但相互關聯的元素：技術、經濟和法律。理解這些要素的差異是設計Web3系統的關鍵，因為對一個要素的設計決定會影響到其他要素。

技術去中心化

技術上的去中心化主要與Web3系統的安全和結構機制有關。可編程區塊鏈背后的核心創新是，它們可以通過提供一個無需許可、無需許信任和可驗證的生態系統來支持技術上的去中心化，在這個生態系統中，價值可以被轉移，更重要的是，Web3產品和服務可以在此基礎上建立。

這意味著產品和服務可以被部署和運行，而不需要可信的、中心化的中介機構來操作，從而打開一個巨大的可能性世界。由于這些原因，技術上的去中心化是其他兩種類型，即經濟和法律的去中心化的基礎。

經濟去中心化

經濟去中心化與Web3系統的經濟有關。可編程區塊鏈和數字資產的出現，解鎖了開源和去中心化系統最終擁有自己的去中心化經濟的能力。

這是一個關鍵的突破。前幾代技術的開源和去中心化協議，如Web1停滯不前，因為它們缺乏激勵持續開發和/或進一步投資關鍵資源回饋其系統的能力。這為Web2的中心化公司的出現和成功留下了肥沃的土壤，因為他們能夠利用他們的效率和資源來建立超越Web1的產品和服務。但是，這種中心化也導致了無數的用戶權利濫用、缺乏言論自由和激進的收費等例子。

現在，支撐Web3的技術使得創建更復雜的開源和去中心化系統成為可能，并使去中心化的經濟圍繞它們形成，這將使Web3的產品和服務能夠與Web2的產品和服務競爭并最終超越它們。

Web3系統的建設者可以通過謹慎的設計決策來促進去中心化經濟的形成，從而使他們的系統從廣泛的來源中獲得「價值」--無論是信息、經濟價值、投票權，還是其他形式，并根據他們的貢獻在系統的利益相關者之間公平地分配這些價值。為了實現這一目標，Web3系統需要將有意義的權力、控制權和所有權賦予系統的利益相關者。這反過來又鼓勵利益相關者貢獻有意義的價值，因為他們對自己的貢獻如何被對待和獎勵有發言權。

利益相關者--開發者、貢獻者和消費者--之間的激勵平衡，可以推動對整個系統的進一步價值貢獻，使所有人受益。換句話說：Web3系統擁有現代網絡效應的所有好處，但沒有集中控制和俘虜經濟的弊端。

法律去中心化

法律上的去中心化與Web3系統的合法性有關。在這篇文章中，我主要關注美國的證券法，它決定了Web3系統如何以及是否可以利用他們自己的原生數字資產。雖然沒有「合法去中心化」的成文標準，但對美國證券法、判例法和美國證監會指南的第一原則分析可以幫助我們制定一個實用的標準。

a16z：已將約4000萬枚UNI投票權無條件委托給外部團體:2月7日消息，a16z加密貨幣投資團隊數據科學與工程主管Eddy Lazzarin發推稱“a16z將大約4000萬枚UNI投票全委托給外部團體（對他們如何投票沒有任何條件），用1500萬枚UNI進行投票（不到委托給其他人的數量的一半）”，并表示，a16z已經對其他11項提案進行了投票，是Uniswap社區中最活躍的成員之一，“委托投票的原因是為了更廣泛的觀點、不那么中心化的投票權以及更多的社區參與”。

金色財經此前報道，a16z通過11個錢包地址控制4150萬枚UNI，約占供應量的4.15%。[2023/2/7 11:51:42]

首先，美國證券法通常旨在為證券交易創造一個「公平競爭的環境」，限制那些擁有更多信息的人利用其他信息不足的人的能力。這就是信息不對稱的原則，美國證券法通常通過應用披露要求來消除某些證券交易中的不對稱。該原則在Howey測試中發揮了作用，這個主觀測試決定了美國證券法是否應適用于數字資產交易，其中有資金投資在一個共同的企業有合理的利潤預期主要基于其他人的管理努力。第四條原則旨在解決信息不對稱問題，因為我們相信，如果存在對「管理努力」的依賴，信息不對稱的風險可能很高，因此可能需要適用證券法。

基于上述情況和美國證券交易委員會的指導，我們可以推測，如果一個Web3系統能夠消除出現重大信息不對稱的可能性，以及消除對他人推動該企業成功或失敗的基本管理努力的依賴，那么該系統可能是「充分去中心化的」，因此，對其數字資產適用美國證券法應該是不必要的。在這篇文章中，我把這些系統稱為法律上的去中心化。誠然，法律上的去中心化門檻不會被大多數企業所滿足，但正如我在下文中所概述的，Web3系統的新穎組件使其具有滿足這種門檻的獨特優勢。

總的來說，去中心化的這三個獨立的方面--技術、經濟、法律--必須作為一個單一的設計挑戰被整體地看待，因為關于一個方面的設計決定會影響到另一個方面。一般來說，技術、經濟和法律之間的相互作用主要是相加的，而不是相減的--一個方面的發展為其他方面創造了更多的可能性。比如說。去中心化經濟通過優先考慮利益相關者之間的去中心化所有權、去中心化來源的價值增值和去中心化利益相關者的價值分配，幫助推動系統走向法律去中心化。所有這些都減少了信息不對稱的風險和對個人管理努力的依賴。

關于法律和經濟去中心化的更多背景，以及這些方面是如何結合在一起的，請參閱全文。

(2)如何利用Web3系統的組成部分來實現去中心化?

當Web3系統設計得好，去中心化就會成為一個良性循環，而不是惡性循環。現在我們有了一個關于去中心化的設計挑戰的框架，讓我們快速回顧一下建設者如何使用以下Web3系統的新穎組件在實踐中推動去中心化：

區塊鏈網絡和智能合約協議

在基本層面上，區塊鏈網絡和智能合約協議能夠實現技術上的去中心化。但它們也可以被設計成同時促進經濟和法律的去中心化，包括：

通過實現透明度--例如，目前任何人都可以查看在以太坊的DeFi生態系統中，最多數字資產被存放在哪里，以及哪個DeFi應用賺取的費用最多；

通過成為開源公共產品--任何人都可以自由使用和測試功能，以確保安全，促進去中心化的經濟，等等；

通過允許數據的可移植性、移動性和互操作性--用戶保留對Web3產品和服務的數據、購買和內容的控制；

通過優先考慮可組合性--元素可以被編程為相互作用，使這些程序像任何人都可以使用的積木。

總的來說，這些特點減少了信息不對稱的風險，降低了任何Web3系統的專利技術的重要性，并提高了系統的貢獻者和消費者網絡相對于其開發者的重要性。

換句話說：這些特征將系統的價值從其技術堆棧轉移到其網絡。由于網絡比專有系統更加開放和去中心化，這種轉變突出了為什么Web3系統比Web2系統更有條件實現去中心化。

元宇宙身份平臺Ready Player Me完成5600萬美元B輪融資，a16z領投:8月23日消息，元宇宙身份平臺 Ready Player Me 完成 5600 萬美元融資，此輪融資由 a16z 領投，Roblox 的聯合創始人 David Baszucki、Twitch 聯合創始人 Justin Kan、King Games 聯合創始人 Sebastian Knutsson 和 Riccardo Zacconi、體育和娛樂公司 Endeavour、Kevin Hart 和 Hartbeat Ventures 等參投。（TechCrunch）[2022/8/23 12:43:32]

數字資產

Web3系統的去中心化經濟是由兩類激勵因素共同驅動的：

內在激勵，基于系統的基本特征，如用戶群、網絡效應、技術等，觸發第三方參與此類系統的先天意愿。

外在激勵，如數字資產分配、收入分享等。

其中，數字資產是Web3建設者促進其去中心化經濟的形成和持續運作的最關鍵工具，因為它們能夠平衡開發者、貢獻者和消費者之間的激勵。

因此，如果設計得當，數字資產分配有可能推動網絡效應的「飛輪」，隨著更多的人參與到網絡中，整個系統對更多的用戶變得更有價值。但與Web2的鎖定網絡效應不同，Web3的數字資產使用戶能夠塑造自己的體驗，并從他們的貢獻中獲益。

成功的用戶獲取和保留可以大大改善Web3系統對開發者和貢獻者的內在激勵，推動這些方面對系統產生更大的價值，最終吸引更多的用戶，如此循環。以太坊在過去兩年的增長就是一個最好的例子。從2020年初到2022年初，存放在以太坊DeFi協議中的數字資產金額從剛過6億美元增長到超1500億美元。但這并不是對金額及其貨幣價值的敘述--相反，它顯示了開發者的活動如何產生了吸引用戶的產品和服務，然后吸引了更多的開發者和額外的產品和服務，這反過來又導致了用戶的進一步增長。

除了可能創造這樣的飛輪，Web3系統的網絡效應還可以為建設者提供一道護城河，防止競爭對手復制和重新部署他們的基礎設施，這些都是開源的。怎么說呢？因為對于具有強大網絡效應的系統來說，僅靠復制是不可能激勵用戶轉向新系統的。

這再次強調，一個Web3系統的真正價值將在其利益相關者的網絡中--而不是在其技術堆棧、封閉或專有系統或其他典型的護城河中。

去中心化治理

絕大多數區塊鏈網絡和基于智能合約的協議都有去中心化的治理，由一個去中心化的自治組織管理。去中心化治理和DAO沿著已經討論過的三個去中心化標準提供了許多好處，包括：

通過將對此類系統的技術控制權分配給去中心化的團體，使Web3系統更加安全--從而限制了任何單方控制系統治理的能力。

在決策中為利益相關者提供有意義的代表，并確保利益相關者之間的長期激勵一致。這一特點，加上增強的安全性，有助于使去中心化的治理更加有效--使其有助于Web3系統的去中心化經濟的整體健康和可持續性。

通過減少利益相關者對任何個人或團體的管理努力的依賴來支持法律上的去中心化--從而減少潛在的信息不對稱的風險。

在為任何Web3系統設計去中心化治理時，我們可以從已經在整個DeFi部門開發和實施的幾種不同模式中借鑒一些見解。例如：

子DAO：為了精簡決策，一些DAO授權子DAO在某些類別的行動中擁有專門的權力，如法律、財務、發展等。

治理的最小化：為了提高DeFi協議的可靠性，并克服DAO參與率方面的挑戰，一些人呼吁盡量減少DAO需要做出的最終決定的數量，或者創建一個分級結構，其中更重要的決定需要更高的投票人數。

激勵參與：為了確保有效的DAO治理，一些DAO激勵積極參與，包括對代表的報酬。請注意，雖然贈款項目在這里沒有起到很好的作用，但追溯性的獎勵項目可以非常有效，因為它們將對貢獻的評估和獎勵推遲到價值交付之后。如果設計得好，它們還可以幫助刺激競爭和開放市場。

去中心化資管平臺Syndicate融資600萬美元，a16z、OpenSea等參投:5月3日消息，去中心化資產管理平臺以及社交網絡Syndicate宣布完成600萬美元融資，a16z、South Park Commons、Carta Ledger、OpenSea、Circle Ventures、Polygon、United Talent Agency、CoinList、FalconX等超過50名投資方參投。

據悉，Syndicate允許任何人創建一個用于鏈上和鏈下投資的“Web3投資俱樂部”，包括為他們的俱樂部建立法律實體。

Syndicate聯合創始人Ian Lee表示：“有了這筆資金，我們計劃深化在重要領域的能力和合作關系，并且將在未來幾個月推出新的投資DAO基礎設施和工具，用于新的市場、用戶和用例。”該團隊目前有30多人，并計劃在未來幾個月增加到40人。

這一輪融資使該公司自2021年1月成立以來的總融資額達到2800萬美元。去年8月，Syndicate完成2000萬美元A輪融資，a16z領投，法國巴黎銀行集團支持的Atelier Ventures、Coinbase Ventures、Snoop Dogg Ventures等超150名投資者參投。（The Block）[2022/5/3 2:47:55]

漸進式的去中心化：為了防止惡意攻擊，許多DAO使用「漸進式去中心化」，隨著協議/網絡安全性的提高，更大的控制權從開發者公司移交給社區。

最終，Web3的建設者應該注意不要把太多的權力交到內部人員手中。相反，應該把重要的控制權交給社區。在權力不平衡的地方，Web3的建立者應該尋求委托程序來幫助去中心化權力。

在取得這種平衡的過程中，Web3的建設者也應該尋求灌輸保障措施，防止惡意攻擊，包括潛在的操縱去中心化的治理以獲取利潤。雖然使用鏈外治理機制和Multisigs一直是用于此目的的常見保障措施，但它們最近受到了重大批評，包括它們可能破壞去中心化。

關于如何設計上述所有組成部分以加強去中心化的更多例子，以及對進一步的最佳做法的討論，請參閱全文。

(3)實踐中的去中心化模式?

現在讓我們來看看我前面分享的技術-經濟-法律框架如何適用于實踐中的幾種不同的去中心化模型。這些模型包括「完全」去中心化到「開放」去中心化。我還包括了開放去中心化的具體應用的模型，如NFT項目和代幣化協議。

完全去中心化：如何將DeFi和其他簡單的應用去中心化

完全去中心化是目前DeFi領域內最常見的去中心化模式。正如下面的圖片所反映的，從中心化模式到去中心化模式的轉變涉及到：

將開源智能合約協議部署到去中心化和可編程的區塊鏈網絡上，形成Web3系統的核心基礎設施層--智能合約協議為可以部署在鏈上的所有后端組件提供了一個執行層；

以去中心化的方式運行「客戶端」層--客戶端代表了系統所有在鏈外運行的軟件，并作為智能合約協議的網關；

增加數字資產的分配--這可以是對貢獻者和消費者的空投；對內部人員的發行；將數字資產分配給明確的激勵計劃；以及形成一個由DAO控制的庫房，用于與任何未來的激勵有關：

啟動DAO對智能合約協議和DAO國庫的治理；

確保用戶擁有并保留自己的數據。

這種完全去中心化的模型假設Web3系統是一個新穎的智能合約協議，部署在現有的可編程區塊鏈網絡中。這里的「用戶」指的是消費者和貢獻者。

對于使用這種模式的Web3系統來說，區塊鏈網絡和智能合約協議的去中心化主要是通過這些層的技術去中心化來實現的，并通過啟動DAO形式的去中心化治理，從創建系統的開發者公司那里獲得對智能合約協議的控制。將智能合約協議部署到公共區塊鏈上，并啟動其DAO，使系統具有透明度以及更大的安全性，它意味著沒有任何個人或團體控制該系統。

Mysten Labs在由a16z領投的A輪融資中籌集3600萬美元:金色財經報道，Web 3基礎設施公司Mysten Labs在由Andreessen Horowitz(a16z)領投的A輪融資中籌集了3600萬美元。這家初創公司由Facebook加密部門Novi Research的資深人士創立，并將很快推出一個NFT平臺。據悉，Mysten首席執行官Evan Cheng領導Novi并幫助開發了Diem區塊鏈和Move編程語言。[2021/12/7 12:55:43]

然后，客戶端層的去中心化以幾種不同的方式發生。在DeFi內部，大多數客戶端只是簡單的前端網站，提供一個通往底層智能合約協議的網關，大多數開發者公司使他們的客戶端/網站開源，并將其托管在一個去中心化的文件系統。隨著客戶端/網站的開源，獨立于開發者公司的第三方往往最終托管他們自己的客戶端/網站，提供對同一底層協議的訪問。此外，獨立的第三方經常在他們自己的聚合器和儀表盤中建立協議的網關。這意味著，無論開發者公司的客戶端/網站是否被維護，協議的網關總是可用的。

上述步驟大多消除了信息不對稱的可能性--美國證券法的大部分推動力--因為關于協議及其運作的信息在公共區塊鏈賬本上是透明的，推出協議的開發者公司的管理努力對這種協議的成功或失敗不再是關鍵。

而且，由于區塊鏈和智能合約層是可操作的，不受任何團體或實體的控制，系統有充分的冗余，不再依賴開發者公司。DeFi基元是一個很好的例子，因為它們幾乎不需要持續開發就能繼續為用戶提供效用。因此，實施這種去中心化模式的協議可以被認為是合法的去中心化，即使沒有一個完全運作的去中心化經濟。

完全去中心化的局限性

盡管完全分權模式已經成功地應用于DeFi，但它的簡單性可能使它不適合更復雜的Web3系統。構建者應該意識到并計劃好這些因素，這些因素會引入復雜性:

復雜的客戶：鑒于其相對的簡單性，DeFi內客戶端的去中心化是有點直接的--要讓第三方建立獨立和簡單的網關到這種協議，幾乎不需要激勵。然而，隨著Web3產品和服務變得越來越復雜，計算昂貴/資源密集的客戶端層建立在底層智能合約協議之上，客戶端的去中心化變得更加復雜。例如，考慮到提供訪問Uniswap和Compound協議的客戶端/網站與假設的Web3社交媒體客戶端的復雜性不同，后者需要Twitter和Instagram等Web2應用程序的全功能。這種復雜性可能會減少愿意建立和/或托管替代客戶的第三方，或者愿意在沒有明確激勵的情況下將協議層的訪問整合到自己的系統中。

需要進行重大改進：同樣，在數字資產推出后需要重大改進的系統，可能會發現很難以去中心化的方式進行這些改進。例如，在DeFi中，許多協議都在努力成功地使用明確的代幣激勵來推動其智能合約協議的持續有意義的發展。

持續的操作：開發商公司可能打算在他們的數字資產推出后，進行大量的操作來提高他們的Web3系統的價值。如果額外的價值貢獻不是來自獨立的第三方，這可能會削弱系統的去中心化。此外，由于治理代幣本身通常不賦予開發者公司未來可能生產的產品和服務的任何權利，開發者公司應注意不要讓代幣持有人覺得存在任何這種關系。

保留獨家權利：如果原始開發者公司保留對系統中使用的任何知識產權的專屬權利，可能會削弱系統的完全去中心化。例如，如果Web3社交媒體的復雜客戶端的開發者想保留這種客戶端的所有權，那么完全的去中心化可能是無法實現的。

這些限制都可以通過Web3系統來克服，這些系統能夠刺激顯著的經濟去中心化，創造出有效的去中心化經濟。如果一個由開發者、貢獻者和消費者組成的去中心化群體建立并獲得了重要的價值--從而淡化了原始開發者對整個系統的重要性--就會使系統從完全去中心化模式轉向開放去中心化模式。

開放式去中心化：如何將復雜的Web3應用去中心化?

與完全去中心化模式一樣，開放去中心化模式包括一個去中心化的區塊鏈和智能合約協議層、數字資產和DAO。

但與完全去中心化模型不同的是，開放去中心化模型也會有獨立的開發者在一個共享的智能合約協議層之上構建和操作幾個客戶端。例如，想想潛在的豐富而復雜的Web3社交媒體的客戶端，其功能類似于Web2應用程序，如Twitter和Instagram，但它們都使用共享的智能合約協議，而不是單獨的專有后臺系統。

a16z、Coinbase Ventures等公司加入繁榮聯盟:風險投資公司Andreessen Horowitz（a16z）、Coinbase Ventures、Polychain Capital和其他幾家加密貨幣公司已加入“繁榮聯盟”（Alliance for Prosperity），在Celo區塊鏈上構建金融應用程序。Celo Foundation稱該聯盟的50個初始成員將致力于實現金融普惠性，并探討多種使用案例，例如匯款、人道主義援助和小額貸款。（The Block）[2020/3/11]

這個模型假設Web3系統是一個新穎的智能合約協議，部署在現有的可編程區塊鏈網絡中。這里的「用戶」指的是消費者和貢獻者。

在這種開放的去中心化模式中，所有的客戶都會利用底層智能合約協議的數字資產，其創建和運營將得到如下激勵：

初始激勵：初始開發可以通過明確和隱含的激勵措施來激勵，包括從智能合約協議的DAO控制的庫房中獎勵數字資產；協議的網絡效應；以及這些開發者可以保留他們各自客戶的知識產權的事實。

持續的激勵措施：持續的維護和持續的開發也可以得到類似的激勵，基于數字資產的激勵可以根據DAO制定的績效指標自動授予。DeFi中的一個例子是Liquity協議，它獎勵那些提供協議訪問的獨立前端網站的主機，獎勵與這些前端網站對協議的經濟活動掛鉤。在更復雜的Web3系統中，我們預計會看到這種獎勵的普遍性會大大增加。例如，在一個去中心化的社交媒體生態系統中，客戶的用戶參與可以通過代幣來衡量和獎勵。最后，除了來自協議的激勵外，客戶的經營者將受到他們能夠通過自己的專有客戶產生的任何經濟回報的激勵。

尋求通過開放去中心化模型去中心化其Web3系統的建設者將需要設計將其激勵機制和去中心化治理模型設計為「與客戶無關」，以鼓勵許多參與者的參與。此外，他們還需要確保單個客戶不會出現明顯的權力不平衡，從而會主導整個生態系統。如果這種不平衡很容易發生，那么這些客戶端的建設者就會對Web3系統產生不利的看法，不愿意在其中投入時間和資源。在某些方面，這樣的系統會有與Web2系統類似的集中化和控制問題。

使用開放去中心化模式的建設者還應該優先考慮透明度、開源技術、數據可移植性和可組合性，以進一步減少其系統的權力集中在開發者手中的風險。這些特點消除了信息不對稱，降低了競爭開發者的進入門檻，并允許用戶在客戶端之間切換--所有這些都促進了一個更加開放和去中心化的生態系統，在這里，用戶不會受到任何一個客戶端的限制或負擔。(這在目前的Web2系統中是一個巨大的障礙，在那里，用戶的數據被封閉在每一個封閉的Web2系統中）。

最后，為了使系統的去中心化經濟真正具有彈性，整個Web3系統的成功或失敗不應該依賴于任何個人或團體，包括任何單個客戶。如果這個條件以及上述經濟去中心化的條件在Web3系統中得到滿足，那么在這樣的系統中出現重大信息不對稱的風險就會大大降低，使其在法律上得到去中心化。

建議建設者應該優先考慮上述設計決策，因為它們有效地激勵了他們自己的競爭，這起初可能是違反直覺的。但這樣做將有助于形成一個建立在共享基礎設施上的功能性去中心化經濟，這反過來將導致一個比任何單獨的公司都能單獨建立的更廣泛和更豐富的生態系統。

換句話說：這些行動使整個蛋糕增長，而不是優先考慮其中的一塊。

Web3版本的Web2

為了了解這些原則在實踐中是如何發揮作用的，讓我們應用開放的去中心化模型來創建熟悉的Web2應用程序的簡化Web3版本。Web3的承諾不僅僅是對已知功能和應用的中介化，因為它使全新的事物成為可能；但為了說明問題，我將重點介紹一些簡單的例子。

Web3游戲可能需要一個由多個游戲組成的系統，實施一個共享的智能合約協議和治理令牌；擁有獨立的游戲內貨幣和NFT；并使玩家和貢獻者都能賺取數字資產。這些資產也可以在整個生態系統中攜帶。使用量最大的游戲可以獲得由系統的DAO分配的最大比例的治理代幣，從而使游戲創作者反過來資助他們的游戲的額外開發。

Web3社交媒體可能需要一個具有多個社交媒體服務和消息服務迭代的系統，每個系統都是建立在同一個開源智能合約協議上的獨立客戶端。由于該協議將共享一個原生的治理代幣：消費者將根據使用情況獲得代幣，貢獻者將根據他們創造的內容獲得代幣，而客戶將根據DAO建立的各種指標獲得代幣。

Web3市場可能需要一個系統，由智能合約和客戶的集合來協調服務提供商，以及促進他們與客戶的互動和調度。然后，開發人員可以建立這些客戶的白標版本，使供應商能夠提供許多不同層次的定制服務或產品。客戶和服務提供商都將根據他們對系統的貢獻獲得相同的治理令牌。越來越多的例子表明，Web3企業已經在使用代幣經濟學來創造和獲取長期價值。

最終，開放的基礎設施--由這種模式中的區塊鏈網絡和智能合約協議構成--為在其層之上構建各種專業產品和服務提供了豐富的環境。通過利用這種共享的基礎設施，建設者可以構建Web3產品和服務，其成本只是從頭開始構建集中式Web2應用程序的一小部分。

漸進式開放去中心化

開放式去中心化模式中經濟去中心化和法律去中心化之間的相互作用所導致的一個挑戰是，它經常導致雞或蛋的悖論：真正的經濟去中心化可能需要使用數字資產，但數字資產的使用需要經濟去中心化，從而需要法律去中心化。這個問題在開放性去中心化的模式中尤為突出，它需要完全運作的去中心化經濟。

雖然從技術和實踐的角度來看，有很多方法可以解決這個問題，但Web3系統可以利用漸進式去中心化的過程，并在實現完全去中心化之前對數字資產的分配采取預防措施。這些預防措施包括，在系統完全去中心化之前，限制可轉讓性和限制在美國的發行和上市。

開放式去中心化：如何利用IP對項目進行去中心化

一個值得進一步探索的開放去中心化模型的迭代是，第三方向Web3系統貢獻資源，目的是讓系統客戶將其用于產品和服務。

這可以采取授權知識產權的形式，以及一系列服務，生態系統中的任何人都可以使用或納入自己的客戶端。下面的模型反映了正在貢獻給Web3系統的知識產權：

引入專有知識產權可能會使系統的一些去中心化的經濟重新回到所有者控制的Web2經濟，特別是如果客戶的開發者/經營者不愿意讓他們的產品和服務受制于知識產權所有者的奇思妙想和控制。

然而，這種風險可以通過許可證的合同條款來減輕。這方面的一個重要考慮是需要什么樣的服務和對知識產權的持續維護，以及這種服務和維護是否可以由獨立的第三方提供--因為更多地依賴單一的第三方知識產權所有者會削弱系統的整體經濟去中心化性。

最終，如果Web3系統的條款結構正確，其去中心化的經濟將保持完整。例如，Web3系統在其客戶中使用廣泛的API不會削弱Web3系統的整體去中心化，而是可能會加強它。

從法律去中心化的角度來看，需要考慮的關鍵問題是。如果知識產權提供者的基本管理努力對于推動Web3系統的成功或失敗是必要的？會不會有可能出現嚴重的信息不對稱現象？即使知識產權對系統的成功至關重要，如果知識產權的所有者不能在任何時候撤銷它，那么這兩個問題的答案都可能是否定的--從而支持系統的法律去中心化。如果知識產權所有者在對知識產權進行任何關鍵性的改變之前必須尋求DAO的批準，情況也會是這樣的。

這個概念可以擴展到知識產權之外，也可以擴展到可能被貢獻或授權給Web3系統的其他資源。例如，如果第三方監管合規服務使DeFi協議能夠確認其用戶是經過驗證的美國人，這樣的服務不應破壞Web3系統的去中心化性。同樣，人們可以想象第三方向協議提供營銷和業務發展相關的服務--獨立于個別客戶企業的活動。

雖然引入第三方資源有很多方式會損害系統的去中心化，但這種風險一般可以通過結構和合同機制來緩解。

開放式去中心化：如何對NFT項目進行去中心化?

不可替代代幣項目及其社區是一種新興的、越來越受歡迎的Web3系統類型，為討論開放去中心化的一些額外概念提供了良好的機會。

首先，重要的是要了解為什么大多數藝術性的NFT可以被排除在美國證券法之外的法律基礎，那就是它們沒有通過Howey測試的第四條。國家信托基金的價值主要是內在的，而不是來自他人的管理努力。但是，隨著NFT項目的復雜性增加，Howey的分析也變得不那么簡單了。現在的NFT項目往往涉及額外的內容創作/額外的NFT投放，在視頻游戲中實施NFT，社區驅動的產品開發，以及其他活動--所有這些都可能增加NFT持有人對他人管理努力的依賴性。

因此，NFT項目應該考慮將去中心化的原則納入他們的Web3系統，特別是如果他們打算將項目與可替換的代幣結合起來。這種NFT項目去中心化的模式會是什么樣子呢？下面的圖片是一個例子。它反映了：

(1)在區塊鏈上鑄造的NFT集合，由不同的用戶持有；

(2)貢獻給NFT社區的知識產權，很可能與NFT本身有關，以及社區創造的任何傳說；

(3)數字資產分配和激勵機制；

(4)啟動與社區知識產權和DAO國庫有關的DAO治理；

(5)啟動衍生項目；

(6)舉辦社交聚會和活動。

在這種模式下，NFT項目的經濟去中心化可以通過幾個步驟實現：

首先，DAO可以將其初始資源用于社區參與，并資助社交聚會和其他活動--從而提升社區的隱性激勵。

其次，這些隱性激勵--連同顯性激勵--然后可以用來激勵利用社區知識產權的衍生項目的創建。開發者將因開發此類項目而獲得獎勵，而消費者將因使用這些項目而獲得獎勵。例如，DAO可以雇傭第三方開發者使用社區的角色創建一個游戲，在游戲中以社區的原生數字資產為特色的代幣經濟學。在這方面，衍生項目的作用類似于前面的開放去中心化模型中描述的客戶，使整個系統不太依賴任何單一來源來推動NFT持有人的價值，這有助于限制出現重大信息不對稱的風險。

最后，NFT項目擁有的另一個重要工具是NFT二次銷售的特許權使用費應計入DAO，這可以為其去中心化經濟提供動力。在衍生項目可能沒有為系統產生足夠回報的時期，這些版稅將為DAO提供一個去中心化的收入流。

最終，衍生項目和二次銷售給生態系統帶來的價值組合可以推動NFT項目建立一個健康的去中心化經濟。

從法律去中心化的角度來看，關鍵問題還是在于。任何第三方的基本管理努力對于推動Web3系統的成功或失敗是否必要？是否有可能出現嚴重的信息不對稱現象？這兩個問題的答案將取決于上面討論的許多相同的考慮。

但是，在這種情況下，NFT方案中的知識產權可能有助于而不是阻礙社區的整體去中心化。為什么？因為知識產權是從一個去中心化的來源貢獻給DAO的。此外，如果DAO能夠控制代幣的分配、NFT的額外鑄幣和去中心化的知識產權--以及去中心化的收入流--系統將不太可能發展出重大的信息不對稱。

大多數NFT項目仍處于初創階段，所以我們還沒有看到許多NFT項目部署去中心化代幣經濟學的例子，但我們期望看到各種機制。同時，許多經驗也可以從其他Web3系統中被納入NFT項目。?

開放式去中心化：如何對代幣化協議進行去中心化?

代幣化協議是另一種類型的新興Web3系統。在這些系統中，資產被搭載到區塊鏈上，通過智能合約協議進行代幣化，然后出售或用于其他目的。代幣化協議的類型包括連續的NFT鑄造項目、數字資產市場以及將現實世界資產代幣化的協議。

下面的開放去中心化模型反映了：

通過共享的智能合約協議將資產從多個供應商帶到鏈上；

將這些資產代幣化的智能合約協議；

通過多個客戶端銷售或使用這些代幣化的資產；

原生數字資產的分配和激勵機制；

在社區知識產權和DAO庫房方面啟動DAO治理。

在這種模式下，經濟去中心化是通過輸入和輸出的充分多樣性，以及代幣化資產流經的各層的去中心化來實現的。

該協議的DAO也可以使用明確的激勵措施來。

激勵資產提供者向系統提供資產；

激勵客戶在代幣化資產中進行交易；

激勵收購者收購這些資產或消費這些資產。

雖然最初的開發商公司可能在這些角色中的任何一個都發揮了重要作用，但一旦系統去中心化，開發商公司最終將只是任何特定角色中的眾多行為者之一。這將限制任何重大信息不對稱的風險，減少對其管理努力的依賴。此外，許多角色可以由DAO和/或次級DAO承擔。

隨著時間的推移，明確的激勵措施也可以被調整，以考慮到供應方或需求方的潛在不足。例如，在一個去中心化的市場中，對賣家的代幣激勵可以增加，以使更多的商品進入平臺銷售；對買家的代幣激勵可以增加，以鼓勵更多的購買。

從法律去中心化的角度來看，關鍵問題還是在于。任何第三方的基本管理努力對于推動Web3系統的成功或失敗是否必要？是否有可能出現嚴重的信息不對稱現象？這兩個問題的答案取決于DAO是否能像上面的例子那樣有效地管理其激勵機制以平衡供求關系--但更廣泛地說，這其實是為了防止任何一個資產提供者、資產收購者或客戶變得如此重要，以至于整個系統的成功依賴于任何一個實體的努力。

Web3系統的構建者目前在啟動、管理和擴展去中心化方面面臨著眾多挑戰。但是，即使監管要求可能會改變，將去中心化作為一個單一的設計挑戰，包括三個方面--技術、經濟和法律--應該提供一個強有力的參考指南，幫助建設者使用Web3系統的新組件來克服這些挑戰。

如果不考慮這三個方面的因素，將導致我們的Web3無法實現區塊鏈技術和加密貨幣所帶來的未來。沒有人想要一個建立在新技術上但在其他方面與Web2沒有區別「Web3」。相反，通過建立精心設計的去中心化系統，構建者可以創建數字基礎設施，并用去中心化經濟注入生命，這將構成未來幾十年互聯網的基礎。現在是時候建立這樣的互聯網和未來了。

特別感謝ChrisDixon、SriramKrishnan、SonalChokshi、EddyLazzarin、DavidKerr和AdamZuckerman的貢獻和見解，以及我在這篇文章的更全面版本中引用的所有作品的作者。

撰文：MilesJennings，a16z總法律顧問

編譯：angelilu

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