DAO:DAO的黑暗面：技術官僚主義_UST

Technocracyisthedeep,darksecretofDAOsthatnooneelseistalkingabout,&there'samainreasonforthat.

技術官僚主義是DAO的黑暗面，無人談及。它是如何產生的？如何解決？值得我們不斷探究。

幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義，即使一些目前看上去很成功的DAO，其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案，只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案，就很難通過。從社交/文化角度，很容易理解，社區往往會在投票前，去了解核心成員或者創始人的態度和言論，被他們影響。不管我們贊成與否，這個就是目前每天在DAO發生的事情。

技術官僚主義的產生，其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化，但是社交/文化的去中心化呢？社交/文化的去中心化，這種vibe的形成，對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。

justDAOit，容易產生技術官僚主義

JustDAOit是目前比較常見的創建DAO的模式。

MakerDAO已撥款5億枚DAI，其中80%購買美國國債20%購買公司債券:10月6日消息，穩定幣發行機構MakerDAO已撥款5億枚DAI用于投資美國短期國債和公司債券，其中80%將購買美國短期國債，其余20%將購買投資級公司債券。

此前報道，MakerDAO在推特公布近幾個月有關MakerDAO收入多元化的多項提案進展，其中有關流動債券策略與執行的MIP65提案以71.19%的投票率通過。（CoinDesk）[2022/10/6 18:41:12]

什么是justDAOit模式？

目前比較常見的創建DAO模式，分為以下幾個步驟：

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Recruit，組建一個小團隊。

步驟3：Exittocommunity，通過空投、IDO等方式，分發代幣，形成一個廣泛的社區。

步驟4：justDAOit。拿著代幣投票，發起各種提案，這就是DAO了。

justDAOit的弊端？

首先，justDAOit的四個步驟可以讓你快速地創建DAO，也許幾周，甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品，也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊，社區去投票前下意識地會去察言觀色，看看創始人和核心團隊怎么想。

大學生全球線上馬拉松THUBA DAO Summer Hack進入評審階段:9月13日消息，大學生全球線上馬拉松THUBA DAO Summer Hack已于9月12日在全球開發者激勵平臺DoraHacks.io上關閉報名通道，共吸引來自包括紐約大學、香港中文大學、清華大學、越南河內公立大學在內的全球60支大學生團隊提交項目，共同角逐6萬美金總獎金池。

本次活動由THUBA DAO— 清華大學學生區塊鏈協會（THUBA）發起的去中心化自治組織主辦，面向全球所有大學生開發者，旨在培養下一代Web3領導者。[2022/9/13 13:26:38]

其次，justDAOit大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為justDAOit產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命，不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”，不是真正解決問題，并為社會創造價值的使命。

Gitcoin消除技術官僚主義的努力

KevinOwocki作為前CEO，完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型，很成功。

Owocki認為DAO不需要CEO。當然，這一點現在誰都知道，但是有幾個人知道具體該怎么做呢？

貝恩資本：DAO開始看上去像2000年代初期的B2B軟件行業:3月10日，貝恩資本合伙人 Stefan Cohen 在接受媒體采訪時表示，隨著 Web3 敘事的發展，出現了更多包容性的 DAO。DAO 開始體現文化，人們覺得參與一個 DAO 是一件很酷的事情。「DAO 開始看上去像 2000 年代初期的 B2B 軟件行業」。

此前報道，貝恩資本推出了一個 5.6 億美元的加密基金，將在 2 到 3 年內投資約 30 家公司，其中包括提供與 DAO 治理、支付和營銷相關的工具和服務的公司。（The Block）[2022/3/10 13:49:00]

首先，Owocki對GitcoinDAO的最大貢獻，是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣，才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且，更重要的是，要給他們心理上的安全感，大膽地試錯和進行創新試驗，并從中學習。

其次，在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前，Gitcoin花了1年多時間，幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品，成為產品專家。正是這些人才儲備，使得轉型DAO之后，大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。

安永：DAO、DeFi和L2是以太坊增長的三大關鍵要素:金色財經報道，1月6日，（EY）區塊鏈技術負責人 Paul Brody 在Coindesk發表專欄文章，他認為2022年屬于以太坊，因為目前區塊鏈世界中幾乎所有創新和重要事件都發生在以太坊生態系統中，2022年會有三大關鍵要素推動以太坊生態系統增長，分別是：DAO、DeFi和Layer 2，而最終的大贏家將是以太坊自己，其次以太坊也很可能從監管中受益，因為未來一年內監管可能會發生積極變化。（Cryptoglobe）[2022/1/6 8:30:10]

通過上述努力，形成了去中心化的社交/文化，社區不再依賴一個核心小團隊。因此GitcoinDAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在，當然，我們并不敢說是100%。

如何才能消除技術官僚主義？

諾獎獲得者ElinorOstrom對公地可持續管理的大量研究，可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。

Ostrom8項公共管理原則

通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板，以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例，如何解決技術官僚主義。

MakerDAO鎖倉資產價值接近20億美元:Messari數據顯示，MakerDAO鎖倉資產價值已經接近20億美元，鎖倉資產增長主要得益于九月份新增近4億美元的USDC鎖倉。流動性挖礦使市場對Dai的需求增長，這使得債務在過去幾個月從不到2億美元增長到超過9億美元。[2020/10/1]

Ostrom8項公共管理原則如下：

公地需要有明確的界限；

規則需要因地制宜；

參與性決策至關重要；

公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認；

通過有效和負責的監督來執行規則；

對違規行為的制裁應分級；

沖突的解決應易于訪問和低成本；

公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中；

2>Ostrom：讓最靠近問題的人來解決問題

請牢記，只有被問題困擾的那些人，才有最強的動力去尋找正確的解決方案，去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義。

上圖中，我們看到，中間是DAO的一小群核心團隊，他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題，才能形成自下而上的機制，才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊，其實他們根本不了解正在發生什么。

但是真的這么簡單嗎？如果這些最靠近問題的人，并不具備解決問題的能力怎么辦？如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動，大家會主動解決問題嗎？

我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例，看看他們如何解決技術官僚主義。

一種新的”創建DAO的模式”，避免產生技術官僚主義

CommonsStack在2019年初就開始考慮：如何避免技術官僚主義的產生。首先，必須讓整個社區理解整套系統運作，而不僅僅是核心團隊，這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題，而不是僅僅依靠核心團隊。其次，在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后，不要讓DAO被資本剝削，資本也會助長技術官僚主義滋生。

CommonsStack在2019-2020期間，進行了創新試驗，并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TECDAO，直至2022年初，整個孵化期長達1年。

這種模式如何創建DAO？

以TECDAO為例。

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Exittocommunity，長達1年時間，通過聲譽和獎勵系統Praise，去跟蹤付出的貢獻，發放聲譽代幣；

除了聲譽代幣，還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲，即使接受投資，也要找認同使命驅動/價值驅動的。TECDAO選擇了只接受來自TrustedSeed成員的資金，因為TrustedSeed經過層層篩選，過濾了傳統幣圈，例如空投、炒幣、degen。

步驟3：CllectivelydecidetheMVV(mission/vision/values)，社區集體決定使命/愿景/價值觀，而不是核心團隊。注意，這個時候，社區已經通過1年建設，有了足夠的共識。

步驟4：Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的，通過開發dashboard，現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣，社區就不用依賴核心團隊，能夠自下而上解決問題。

步驟5：Economydesign，經濟模型設計，這是一個爭論的階段，不要怕，我們已經有非常棒的社區文化，以及dashboard了。

步驟6：LaunchDAOwithculturalresilience，這時候，DAO可以啟動了，這時候的社區文化是反技術官僚主義的，文化韌性是專門針對技術官僚主義，一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

為什么這種模式可以消除技術官僚主義？

因為從一開始，就沒有所謂的核心團隊，更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀，而且社區具備了技術能力，可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

不可否認，即使這樣的DAO還是存在一些leader，存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中，leader很容易變成teacher，而且他們會互相論辯，而不是形成小團體。

寫在最后：

在過去一年，JustDAOit產生的一些弊端，業內也一直在尋找各種解決方案。GriffGreen認為TECDAO模式是最佳實踐之一，而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO，期望更多的創新試驗出現。

本文主要觀點來自GriffGreen在TheDAOistCDMX2022的演講：HowtopreventDAOTechnocracy。

本文作者：Shawn

文章轉自：https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。

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