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DAO:Web3必修課之DAO_OPEN

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Web3概念在2017年就火了起來,但直到現在也沒有很準確的定義來概括它。概因它所囊括的東西太過龐雜了,甚至可以自顧自地認為,推動互聯網發展的組件都可以稱為Web3。基于此,我們有必要對Web3的重要組件進行拆分,更全面地洞悉它的內在組成。本文將聚焦DAO這一組件。

潛移默化發展中的DAO

DAO由來已久,與Web3并沒有先后的關系。在不同的階段,DAO具有不同的表現形式。早期的話,我們可以用“聚是一團火,散是滿天星”來通俗理解,這樣的例子可以用分布于全球各個角落的志愿者來詮釋,他們大多為了一種目的,由信仰或精神去主導很多行為的自主發生,這樣的運轉模式中自主化意識大抵形成,但還需要一定的人或機構參與其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互聯網興起和創業大潮興起之時,公司的管理開始了自下而上的方式,鼓勵員工以主人翁的形式參與共治,但這時候的全員自治并不能成立,它們的工作內容都還是由老板擁有和監督的。

《杭州-香港Web3產業聯動備忘錄》在2023香港Web3嘉年華上正式簽署:4月12日消息,在2023香港Web3嘉年華上,杭州市上城區人民政府副區長孔德君女士、香港貿易發展局代表李達鋒先生簽署《杭州-香港Web3產業聯動備忘錄》。通過充分發揮杭港兩地各自優勢,加強資源互補和共享,深化Web3領域產業聯動與合作,切實推動杭州與香港Web3產業深度融合,實現1+1大于2的聚合效應。[2023/4/12 13:58:28]

發展到時下的DAO就可以稱得上更為先進的DAO么?是也不是,但確實是將去中心化、自治、組織描述得更全面了。基本承載Web3要求的完全開源且自治的一類體系。在智能合約支持下,他們能夠圍繞使命自動建立,通過區塊鏈智能合約執行一套共享規則進行協調和合作,允許任何成員作出決定,參與治理。更具體地說,DAO是由技術賦能的組織形式。在目標的背后,將是嚴格執行的規則體系,其完全不受股東或個人意志轉移,集高度的透明度、全球性、全員投票決策、規則不可篡改一系列優勢特性。

歐易Web3錢包已接入逾50條公鏈:金色財經報道,據官方推特,歐易Web3錢包宣布已完成Arbitrum Nova的接入,截止目前,歐易Web3錢包已成功接入超過50條的異構鏈,包含EVM、UTXO、Cosmos、Tron、Solana和Move六大生態。此外,繼接入ETHW、Aptos等熱門公鏈后,歐易Web3錢包即將在3月14日接入FEVM。[2023/3/10 12:53:43]

DAO具體要為Web3做什么?

較Web2來說,Web3要求的是一種更具開源和開放的網絡體系,在2017年,行業便將其標榜為價值互聯網,直至今天,概念類的稱謂不勝枚舉,但最終的目標就是圍繞用戶,將價值歸還用戶。而放歸DAO中則可以實現“民主、民心、民利”三個用戶價值。

Web3基金會公布第16批Grant資助名單:1月10日消息,Web3基金會公布第16批Grant資助名單,總計39個項目獲得資助,包括6個用戶界面領域的Web3項目、1個簽名方向的Web3項目、12個區塊鏈和模塊方向的Web3項目、16個工具API和開發語言方向的Web3項目、3個研究方向的Web3項目、以及1個錢包方向的Web3項目。Web3基金會還透露,2022全年總計資助了150個項目,截至目前總計資助超480個項目。[2023/1/10 11:03:53]

民主,這是DAO最為基本的。對于一個項目來說,它首先需要訂立明確的運轉規則,在整個流程的運轉中,保障參與者的公平參與,無一例外。譬如,就項目的一項功能升級,只有當全員參與投票之后,確切的結果達成才能促發協議的生效,不再是老板拍板的獨斷專權。我們可以這樣認為,參與到DAO中的我們,無論力量大小,身份地位、都可以享受一致的民主共享體驗。

Web3基金會:已取消一般贈款的資金限額:Web3基金會今日發推表示,作為促進 Web3 生態系統承諾的一部分,我們提供了全面的贈款計劃,重點是為Polkadot、Kusama和Substrate等項目的開發和研究工作提供資金。最重要的是,我們取消了一般贈款的資金限額。[2021/7/8 0:36:01]

收割民心,是從Web2走向Web3最為重要的路徑。我們都知道在互聯網全面繁榮背景下,一個又一個互聯網巨頭涌現,蛋糕越大,牽扯的用戶利益越多,被剝奪的用戶權益也越多。在中心化的組織中,用戶產生數據,卻并不能擁有數據,大廠們拿用戶的數據去創造了一波又一波利益,卻也一次又一次的消減用戶對平臺的信任。民怨之下,也就催生出DAO組織,在去中心化的條件下,還數據價值于用戶,收獲民心。

民利是最為重要的關鍵詞,也是區塊鏈能夠實現的一套金融體系。最初的比特幣便實現了按勞分配的激勵機制。DAO中的代幣發行本質還是復制了老項目的玩法,通過給予參與者代幣獎勵,以形成自發的運轉動力。很好理解,只有讓用戶看到自己的參與有價值,掛鉤于真金白銀之下,用戶才會有動力去推動這樣的項目發展下去,以完全自治的組織模式進行下去。

以上的三個詞講起來似乎很學術,為了充分的理解DAO是如何實現的,我們可以用現在的項目或案例進行闡述。

圈內的那些DAO

現階段的DAO并沒有像去年預料的那般,貌似有些“涼”,能否成為2022年的熱點還需要時間觀察。即便這樣,也不影響它在行業中所處“熱門板塊”位置。在這一板塊中已經形成了近百億市值,百余DAO項目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被廣為周知的項目,也有很多新生面孔。

去年的時候,OpenDAO就很好的示范了DAO的龐大力量,短時間內通過SOS代幣發行,3天時間收獲30倍增值空間,這里面的泡沫有多大我們暫且不論。應看到的是由DAO模式下引領的一種革新浪潮,不斷吸血OpenSea這一利益攫取者收歸一人的模式,造就了起義者奪取自我價值,一種重新且公平的價值分配模式。現如今,這種浪潮將繼續在新生中得到延續和創新,只是現在行業感知到的非常微弱。

DAO的工作是非常簡單的,它作為開放的經濟體并不要求你恪守朝九晚五的工作時間,所有貢獻全憑自己的時間和意愿,短暫且靈活的工作模式,使得工作之間的銜接和轉換成本變得更低,參與者的機會獲得也將更為容易。不管你是否參與其中,DAO必須是Web3的重要構件,而且此刻它已經起風了

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