MAKE:DAO在2022年需要克服的5個挑戰_DAO Maker

7天內超過7百萬美元。每日平均120萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該DAO的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版NFT來援助烏克蘭的平民——在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了700多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸DAO的人來說，UkraineDAO只是揭示DAO潛力的吉光片羽。2022年被參與者和觀察者視為「DAO的一年」。DAO開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新DAO誕生。

MakerDAO創始人建議將增強型DAI儲蓄率從8%改為5%:8月9日消息，MakerDAO創始人在社區中發布了關于EDSR（增強DSR）的新提案。自EDSR激活以來的48小時內，DAI供應量增加了近5億，而DSR利用率已接近20%的閾值，這將使EDSR自動降低到約5.8%。提案指出，目前的EDSR結構可能過于有利于ETH和Staked ETH大戶。為了確保EDSR主要惠及普通DAI用戶，提案建議將EDSR的最大值從8%降低到5%。此外，提案還建議增加加密貨幣的借款利率，使其等于EDSR，從而避免大規模的借款套利。

對于Spark Protocol，提案建議為其早期用戶建立一個追溯性的subdao代幣挖礦空投計劃，以獎勵他們對Spark Protocol的早期參與和對SparkDAO社區的支持。[2023/8/9 21:33:33]

隨著新的DAO繼續滲透到Web3領域，重點是要注意DAO在Web3這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO在技術上只有6年的歷史——直到2016年，有史以來第一個DAO的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉。

Mantle新提案擬將BitDAO代幣BIT轉換成Mantle代幣:5月5日消息，BitDAO生態系統開發的以太坊二層網絡Mantle今日在BitDAO的治理論壇上提交了一項提案，擬實現“一個品牌，一個代幣”的原則，將mantle.xyz定位為以產品為中心的統一生態系統品牌。鑒于此，未來計劃將原有BitDAO代幣BIT轉換為Mantle的代幣（代幣符號未定）。[2023/5/5 14:44:54]

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑戰。

挑戰一：沒有人正確地進行招聘——他們甚至不知道要招聘什么人

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于Web3的每個細分領域，但DAO特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史——至少在最近的現代性中——基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

MetaCartel推出資助年輕人參加首次加密活動的Padawan DAO:11月6日消息，受Curve創始人Ricburton的靈感啟發，去中心化自治組織MetaCartel推出Padawan DAO，為參加第一次加密會議的年輕人（高中生和大學生等）提供獎學金，以資助他們參加ETHDenver、DevCon、MCON等加密活動。其中Padawan DAO將選擇年輕人并提供贊助，啟動資金是2萬DAI，足以讓10個人參與到任何活動。[2021/11/6 6:35:10]

在一個傳統的公司里，你有一群C字母打頭的高管，他們將KPI和建立OKR指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續……以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但DAO正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

DAO Maker為受黑客事件影響的用戶分兩個階段提供全額補償:8月18日消息，DAOMaker為最近受黑客事件影響的用戶推出補償計劃。所有受黑客攻擊影響的用戶都將得到全額補償，補償計劃將分2個階段進行。第一階段為下次SHO之前的8月19日，所有受到影響用戶的錢包中將會收到500美元空投，這筆錢能夠用來參與SHO或提現。第二階段，DAOMaker會在8月19日的一年后以DAO代幣的形式補償給用戶，并且會有10%的附加收益。2021年9月8日，DAOMaker會空投USDR代幣，代表1年后的贖回權，每個USDR代幣相當于1.1個DAO的價值。2022年9月8日，所有的USDR代幣將會部署在一個智能合約里，以供用戶換取DAO代幣，所有的USDR將在那時被銷毀。個DAO的價值。2022年9月8日，所有的USDR代幣將會部署在一個智能合約里，以供用戶換取DAO代幣，所有的USDR將在那時被銷毀。[2021/8/18 22:21:43]

對于DAO來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO可能會優化那些對社區和/或DAO的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名solidity工程師？修復一個bug就可以贏得25萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

MakerDAO發起九項執行投票:金色財經報道，據MakerDAO官方博客消息，Maker基金會風險小組今日將一系列執行投票納入投票系統。具體如下：1.進行清算系統1.2升級；2.任命MyCrypto為Oracle Light Feed，其將向MakerDAO預言機提供價格數據；3.調整Dust參數，從20 DAI增加到100 DAI；4.將”添加Loopring(LRC)為抵押品”包含在每月的治理投票中；5.將核心人員離職的子提案包含在每月的治理投票中；6.將剩余拍賣緩沖區（也稱“系統盈余”）增加到200萬Dai；7.將“意向聲明-前瞻性指導”提案包含在每月的治理投票中；8.基本費率調整：用戶可選擇的范圍為-8％至0％；9.調整BAT風險溢價：從0％提高到4％。[2020/8/11]

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程。正如0xjustice.eth所寫的，「不是每個加入你的Discord服務器的人都是你的DAO的成員，他們也不應該是。」如果你是一個DAO，你應該問以下問題：

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的DAO開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有12萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的DAO。隨著越來越多的用戶學會為DAO做貢獻，作為他們Web3旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便DAO能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO開始考慮試圖通過Discord集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO相互告訴對方，他們不夠去中心化

DAO治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就DAO實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則——這很好，但對于DAO參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在Y日之前將我的通證委托給X個數量的人，以對Z個數量的提案投票……？你的意思是我的DAO還沒有去中心化到足以成為一個DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到2022年底的這段時間里，許多新的DAO將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的DAO甚至是成熟的DAO也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的DAO，推薦Snapshot、Tally和GnosisSafe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多DAO來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在DAO中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有50美元所有權通證的成員與一個擁有5萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的DAO很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的DAO？也許更好。

以DinnerDAO為例：你以與其他人相同的價格購買NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他7個NFT持有者配對，每個8人餐飲小組有能力在整個季節中花費4200美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的DAO都需要長壽，以問題為導向的DAO、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的DAO，甚至只是為了DAO而DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入Web3和從Web3賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的DAO都會成功，或者每一個概念都需要成為一個DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在2周內就拼湊起來的DAO，并且正在推廣空投通證，其中80%的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的DAO也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO也不是。

總結

DAO的演變將是2022年Web3的一個決定性特征。隨著許多新的DAO進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失——它們會被人類的意圖所解決。

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