TOKEN:提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_UpOnly Token

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-TangClan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有遠見的技術專家MarcAndreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆YCombinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

Polygon引入針對見證者的快照投票工具以提升治理透明度:3月19日消息，Polygon 宣布引入針對見證者的快照投票工具以提升治理透明度。該投票工具基于一個地址=一張選票的原則，讓見證者使用其地址投票，這與見證者社區目前達成鏈外共識的方式相對應。下一步，Polygon 針對提案 (PIP) 框架也將進行重大改革，以實現治理流程的透明和一致性。[2022/3/19 14:05:59]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為"擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

火幣永續合約將于3月27日上線，預計提升HT銷毀量30%:3月15日，火幣全球站發布了2020年2月份HT運營月報。月報顯示，HBDM永續合約將于3月27日正式上線。永續合約業務也將納入到HT的銷毀的范疇內。據了解，按照此前回購計劃，火幣全球站和火幣DM每季度收入的20%用于HT回購。市場分析人士表示，如果按照2019年火幣交割合約的增長速度，火幣永續合約預估將提升HT銷毀量30%以上。[2020/3/15]

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

現場 | Cheez運營負責人：Token獎勵機制提升了短視頻運營質量:金色財經現場報道，在《鏈上未來 創享無限》數字內容公鏈COS全球行-東京站上，Cheez運營負責人王心遠表示，在Cheez短視頻平臺上，評論、點贊視頻就能夠COS Token獎勵，進而促進優質內容生產。賬戶特權、COS Chats、Special Efforts等多個Token消耗場景。在應用Token獎勵機制之后，視頻點贊率、視頻率等短視頻運營數據都有大幅度的提升。[2018/8/10]

ElevateVentures的創始人KennyAu解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

聲音 | 中國證券報：資管機構需充分運用區塊鏈等新興技術提升運營效率:《中國證券報》刊文稱，商業銀行應全面擁抱金融科技，加快建設智能投顧投研聯動體系。銀行資管業務轉型，需要提升核心能力，升級IT系統、風控機制、線上線下運營一體化等，需要資管機構充分運用區塊鏈、人工智能、大數據等新興技術提升運營效率，打破傳統時間、空間界限。[2018/7/2]

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們"看起來"有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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