UNI:尋找web3.0的平衡點 談web3.0為互補品商品化帶來的質變_比特幣行情走勢k線圖行情

大約20年前，《軟件隨想錄》作者喬爾·斯波爾斯基(JoelSpolsky)創造了一個短語，此后為無數初創公司和科技巨頭的決策提供了依據：“互補品商品化”。

一般來說，一個公司的戰略利益應該是盡可能降低其互補品的價格。理論上可持續的最低價格是“商品價格”——當你有一堆競爭對手提供無法區分的商品時出現的價格。所以：聰明的公司試圖將他們產品的互補品商品化。如果你能做到這一點，對你的產品的需求就會增加，你就可以收取更多的費用，賺更多的錢。

當汽油、牛奶和墨水的價格下降時，銷售汽車、谷物和打印機的公司會受益，因為產品的總價格包括該產品加上您需要最大限度地發揮其潛力的任何其他東西——互補品。當互補品的成本降低時，核心產品整體上變得更加實惠。隨著可負擔性的提高，銷售也隨之提高——隨著銷售額的增加，對互補品的定價權杠桿作用增加——這形成一個良性循環。如果墨水幾乎免費，那么最喜歡的人將是佳能和惠普，它們將看到他們的產品成本變得更便宜，而不必降低產品價格。

風投Shima Capital正在尋找外部審計團隊:金色財經報道，根據The Block審查的文件，風險投資公司Shima Capital已經支持了近 200 家初創公司，成為加密領域最活躍的風投，去年 8 月還宣布為其首支基金籌集 2 億美元，支持者包括億萬富翁Bill Ackman和Alan Howard、前美國總統候選人Andrew Yang、加密風投Animoca Brands和Dragonfly Capital等。

The Block獲取的文件顯示，經過兩年多的投資，該公司似乎并未經過正式審計，但已與幾家會計師事務所進行過接觸，Shima的一位發言人表示，該公司“目前仍在與多名審計師接洽”。[2023/7/19 11:03:07]

Web3團隊有機會學習和改進互補品商品化的策略。在這篇文章中，我們將討論為什么在用戶擁有的協議之上構建和商品化產品可以提供最大的影響力來執行此策略，并具有推動增長和價值的更強大經濟均衡的潛力，同時超越傳統科技公司執行的早期實施。

巴薩尋找球衣胸前廣告合作方，比特幣企業有意接盤:07月18日消息，巴薩與日本楽天集團的胸前廣告贊助合同在明年6月30日就將到期，同時倍科電器也已經退出了對巴薩的左袖口廣告贊助。根據《世界體育報》的消息，目前巴薩手頭上有多家企業的贊助意向，其中有三家來自科技領域。根據西班牙埃菲社的消息，在過去數月巴薩收到了一些比特幣公司的合作意向。埃菲社從俱樂部方面的消息源了解到，巴薩董事會謹慎看待和他們的合作，認為比特幣市場非常的不穩定和不安全，并且不太符合人們的傳統價值觀。除非這些公司提供的贊助金額足夠高，否則巴薩不會考慮他們。

而有部分比特幣公司甚至提出，由他們代替退出的倍科電器，成為巴薩本賽季的左袖口廣告贊助商，然后附加下賽季自動成為胸前廣告贊助商的條件。這份提議離最終實現暫時還比較遙遠。[2021/7/19 1:01:11]

讓我們從一些歷史例子開始。

許可、Co-opting和圍墻花園

在硬件方面，“互補品商品化”最著名的例子可能是微軟通過將其流行的操作系統Windows授權給任何可以支付的人來促進PC硬件制造商之間競爭的戰略。這樣做會鼓勵PC行業內的激烈競爭，從而削弱了硬件制造商的市場地位。通過降低購買臺式機的總成本，微軟消除了IBM作為霸權威脅的地位，增加了個人電腦的潛在市場，反過來又增加了對Windows的需求，這增強了他們的定價能力。

安迪Andy：把握比特幣機會 尋找創新領域投資機會:金色財經年度巨獻洞見財富密碼2021投資策略會持續進行中，幣圈大V安迪《把握比特幣機會，尋找創新領域投資機會》的精華看點如下：

投資需要想清楚自己需要什么，自己能做什么，有所為有所不為，

1. 投資比特幣分三種投資選擇，一種選擇逢低買入現貨幣，以時間軸為準，比如3年5年，給自己定一個時間周期，一種選擇可在現貨幣上做一些波段操作，低買高賣，一種選擇可以參與一些合約版塊的短線操作，后兩者更需要交易專業技巧與知識，選擇適合自己的投資策略。

2.創新領域的投資機會，DEFI去中心化金融領域在2021年將會出現很多機會，選擇以交易為核心的去中心化交易平臺，側重衍生品交易的去中心化交易平臺，單一的DEFI項目要謹慎。[2020/12/30 16:04:53]

在軟件方面，企業對開源項目的接受抑制了初創公司在該層開發有利可圖且具有威脅性的業務的能力，同時也鼓勵使用專有服務，進一步擴大科技巨頭的優勢。谷歌授權TensorFlow扼殺了構建通用機器學習框架的潛在競爭對手，并增加了使用和改進TensorFlow軟件的開發人員數量，從而推動了對GoogleCloud上的TensorFlowEnterprise的需求。

58學院直播間：挖礦難度加大 比特幣大礦工開始尋找新出路:今晚，星際大陸董事長李彥東做客58學院第三期直播間，表示：在挖礦上，根據2019年的數據，比特幣網絡全年挖礦難度累計上調難度20次，下調難度7次，累計上調難度97.67%。難度加大，幣越來越難挖，礦工入不敷出。很多原來的比特幣大礦工開始尋找新的獲利項目。[2020/6/18]

在Web2時代，Twitter和Facebook等平臺在其增長階段的早期就運行了強大但臨時的“互補商品化”戰略。通過免費贈送他們的產品和API，這些平臺能夠吸引寶貴的社交圖譜和用戶數據，這反過來又有助于吸引第三方開發人員的生態系統，這些開發人員構建產品來接觸這些用戶并擴展平臺的功能。但有一個問題：在將API商品化作為推動增長的一種方式之后，社交網絡關閉了閥門，將他們的平臺變成了專有的圍墻花園，以獲取其中的更多價值。這使他們與第三方開發人員以及他們的用戶發生零和沖突，因為他們的選擇受到侵蝕。

Web3協議有機會以不同的方式做事，因為它們可以分發代幣以將用戶轉變為所有者，使他們能夠根據自己的持續利益來管理平臺。

動態 | 匯豐在韓國尋找銀行合作伙伴以部署區塊鏈平臺Voltron:據《韓國時報》3月12日報道，銀行業巨頭匯豐正在韓國尋找銀行合作伙伴，以在韓國部署區塊鏈平臺Voltron。該平臺使公司能夠通過區塊鏈處理和結算其交易發票，并顯著減少銀行間業務所需的時間。該項目由區塊鏈聯盟R3和八家銀行（包括匯豐銀行、荷蘭國際集團和渣打銀行等）于2018年10月推出，目前處于試點階段。[2019/3/12]

通過Web3中的商品化進行引導

Web3平臺的第一個也是最大的“用戶”——定義為在開放區塊鏈上運行的軟件服務——通常是構建底層平臺的產品團隊。構建這些平臺的Web3團隊明智地在頂部構建第一個產品并將其作為商品“免費”贈送，以引導用戶、數據和網絡效應。

Uniswap就是一個例子：UniswapLabs建立了app.uniswap.org，這是Uniswap協議的第一個也是主要接口，該協議是開放的并在以太坊區塊鏈上運行。CompoundLabs也是一家公司，為Compound貨幣市場協議做了同樣的事情。讓這些早期的DeFi協議通過直觀、用戶友好的前端訪問對于引導每個市場平臺的流動性至關重要——一旦流動性涌入，網絡效應也會隨之而來，其中每個額外用戶的產品定價都會變得更好。不斷增長的用戶群，加上可靠的開發人員文檔，為第三方開發人員將底層協議集成到新產品和服務提供了便利。例如，Metamask直接在其以太坊錢包中包含代幣交換，其中流動性直接來自Uniswap。至關重要的是，Metamask可以在不征得許可的情況下執行此操作，并且無需擔心API會像Web2中常見的那樣從底層被拉走，因為Uniswap協議及其所有數據都在公共區塊鏈上運行，并且歸用戶所有。

總結一下：以零成本訪問補充是一種最大化最終用戶利益的方式，最終用戶的使用調動了底層平臺的網絡效應。這些由商品化產品引導的網絡效應可以幫助吸引第三方開發人員，他們構建更多功能，吸引更多用戶和使用，從而復合這些網絡效應。最后，底層平臺的所有權分配——以代幣的形式——可以分配給那些推動價值的人，通常是用戶和開發人員。

換句話說，Web3公司可以將互補品商品化——但不能像Web2那樣作為一種從潛在競爭對手那里榨取利潤和地位的手段，而是作為一種促進可持續創新的實用手段。

這種漸進式去中心化的做法使各方圍繞底層平臺或協議中不斷增長的價值的激勵措施保持一致——并使通過貢獻獲得代幣的團隊能夠將他們自己的產品商品化，以便在底層平臺中獲取價值。

平衡協議和產品的需求

這種將互補品商品化的Web3模型——以及隨之而來的協議與產品的結構分離——創造了對經濟平衡的需求，其中協議激勵開發人員將他們的互補產品商品化，同時覆蓋盡可能廣泛的用戶群，并將他們的成功與底層平臺的發展。

隨著越來越多的團隊加入Web3，有必要強調實現這種平衡的最佳實踐。兩個步驟顯得尤為重要：

首先，隨著Web3平臺的成熟，在兩個團隊之間構建核心項目開發工作可能會有好處：那些專注于底層平臺或協議的團隊，以及為最終用戶構建初始產品的團隊。產品團隊了解最終用戶的需求，并可以幫助告知協議設計。隨著協議團隊了解產品開發人員的需求，他們可以考慮添加能夠吸引更多開發人員的功能。

其次，產品和協議團隊都應該圍繞一個單一的目標保持一致：一個專注于協議增長的KPI。根據協議級別的指標進行衡量有助于確保產品真正具有互補性，從而推動底層協議的預期價值。通過專門的產品和協議團隊圍繞一個共享指標保持一致，應該可以衡量對該KPI的貢獻，并將底層平臺的價值分配給驅動它的開發人員和用戶。

最初的產品團隊有助于引導底層協議的網絡效應，應該因其對生態系統的巨大貢獻而獲得獎勵。但歸根結底，協議庫最好是針對多個產品團隊在頂層進行優化，因為這可能是使平臺變得更大、更快的一種方式。能夠實現這一目標的經濟平衡有可能成為掀起所有船只的浪潮。

在這種平衡中，試圖從協議層提取過多價值的產品將面臨來自其他將其產品商品化以在其他地方獲取價值的產品的激烈競爭。這種過度的價值獲取將復制而不是改革Web2模式——第三方創新將被扼殺，開發者將傾向于分叉，用戶將尋找更便宜、更具創新性的替代方案。

致力于實現適當平衡的協議的一些早期示例包括來自Uniswap、Compound、AAVE等大型DeFi協議的贈款計劃，這些計劃獎勵第三方開發人員以其原生國庫代幣提供生態系統增長的產品和服務。Liquity協議獎勵為其穩定幣協議構建前端的開發人員，LQTY代幣被按比例獎勵給向協議存入資金的用戶。這些前端運營商可以通過標記由其界面促成的存款并指定LQTY獎勵的百分比與用戶分配來獲得這些獎勵的一部分。UMA協議嘗試了與其開發者挖礦計劃類似的事情，該計劃鼓勵分布式創新，使用經濟激勵措施來獎勵那些直接為可持續增加UMA的總價值鎖定(TVL)KPI做出貢獻的開發者。如果您已經構建或看過其他好的示例，我很想了解它們。

將互補品商品化是一個在技術戰略中根深蒂固的概念。Web3的所有權經濟為我們提供了使用它的新工具，不是作為扼殺創新和社區的手段，而是鼓勵他們。

感謝喬納森·格里克(JonathanGlick)提供的幫助，感謝LiJin、SpencerNoon以及Variant投資組合和社區中的許多建設者，他們的對話幫助塑造了文中的這些想法。

作者：JesseWalden，JonathanGlick

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