浮華紛擾的幣圈,從不缺創新者。層出不窮的概念和模式在幣圈翻云覆雨指點江山,而創業者們“群雄爭霸各領風騷”。
所謂亂世出英雄。Jeff Young,就是其中一位。相比其他幣圈創業者,Jeff身上更多了一些傳統互聯網圈子的沉穩。
他自詡是媒體和互聯網的孩子,出身于兩大門戶——新浪和騰訊,這兩段寶貴的產品經理任職經歷,使得他無論是對媒體還是對互聯網,總是有著一份特別的感情,因為有了他們才成就了今天的自己。他同樣是幣安早期成員,見證了幣安的爆發式增長。現任職BitWell CEO,一個專注于加密貨幣衍生品的交易平臺。
不斷跳出別人仰望的世界,重新開始,Jeff不斷創造著自己的“英雄”故事。
心中的缺憾
1999年到現在的20年間,是中國互聯網飛速發展的20年,也是中國企業在香港和美國集中上市的20年。在這期間,中國用戶很少有平臺和機會去參與香港和美國股票市場,新浪看到了這個機會,發布了國內首家港股和美股的交易平臺,Jeff是這個平臺的操刀手之一。
美知名數字資管機構Valkyrie:波場TRON鏈上USDT使用量顯著增長:1月25日當地時間,美國知名數字投資機構Valkyrie發布推特表示,在過去三年,波場TRON鏈上USDT穩定幣在使用量上獲得顯著增長。
圖表顯示,當前USDT-TRON每日交易量超過200萬筆,波場TRON鏈上USDT總供應量占據USDT全網供應量的52.1%,大于以太坊鏈上USDT總供應量45.1%的水平。在價值轉移上,USDT-TRON更是超過了70.5億美元。
數據顯示,依托高吞吐量、可擴展性、高可靠性的底層區塊鏈優勢,波場TRON已成為全球增速最快的公鏈。截至目前,波場TRON賬戶數突破1.37億,總鎖倉量(TVL)超104億美元。波場TRON認為,其各項數據一直穩中前進。隨著生態建設的日漸完善以及國際化與合規化進程的不斷推進,未來,波場TRON業務規模和交易活躍度有望持續提升。[2023/1/26 11:31:11]
“當時團隊希望用互聯網的思維做券商,讓中國大陸的用戶可以更簡單便捷地去投資美股、港股。”作為當時的產品經理,Jeff介紹說,“這個平臺和現在的加密貨幣交易所一樣,在當時的中國屬于是灰色地帶。”
Celsius CEO提議將Celsius改造為數字資產托管公司:金色財經報道,Celsius首席執行官Alex Masinsky最近提議將Celsius改造成一家數字資產托管公司。在9月8日的一次員工會議上,Alex Masinsky概述了一項振興公司的大膽計劃。他和另一位Celsius高管Oren Bronstein說,他們想重建公司,把重點放在托管上,為人們儲存加密貨幣,并對某些類型的交易收取費用。這個項目的代號為“Kelvin”。(紐約時報)[2022/9/14 13:27:39]
看到了市場真正的需求點,本來有機會做大做強,鑒于項目的合規問題以及新浪開啟移動端戰略轉型,券商項目被邊緣化,Jeff被調去負責新浪財經APP的產品和運營團隊。而此時,網易有道搜索技術負責人巫天華探索轉型,創辦了同樣專注于美港股的互聯網券商老虎證券,發展飛速。
“眼見他人起高樓”,券商項目的擱淺,成為了Jeff心中的一個小缺憾。也正是這個缺憾,也為他之后的發展道路埋下了伏筆。
IMF:數字資產實質規模已不容小覷,足以對其他資產形成外溢風險:2月24日消息,國際貨幣基金組織(IMF) 在其金融穩定筆記中提到,數字資產作為一種資產類別,其實質規模已經不容小覷,足以對其他資產形成外溢風險,股票的波動與回報受到了比特幣的影響。(Foresight News)[2022/2/24 10:12:23]
巔峰之時離開
之后,騰訊成立了策略產品中心,需要一個既懂產品又了解用戶增長的負責人,考慮到Jeff在新浪做產品運營與用戶增長的經驗,便受邀過去成為了產品負責人。
“騰訊的產品思維特別好,它是先以產品為導向,然后以用戶為基礎拿下整個市場。”Jeff回憶說,“騰訊可以稱得上‘產品經理的黃埔軍校’,當時每個產品經理都特別希望可以去騰訊。”
真正的轉變在2017年底。
此時,比特幣逐漸走進大眾眼中,加密貨幣交易所興起。剛剛成立不久的幣安向Jeff發出邀請。
很顯然,離開騰訊加入幣安是個非常艱難的決定。一邊是兩家公司之間的懸殊差異:幣安剛剛起步,只有幾十人的團隊,更艱難的是面臨著監管的圍剿以及市場的不確定性;而騰訊早已成為互聯網巨頭之一,股價也達到了一個新的高度,多少人削尖腦袋想要加入。另外一邊是身邊的同事和朋友的不理解,放著騰訊這樣的大平臺不待,去一家有各種風險和不確定因素的創業公司,顯得非常不明智。
《四川省“十四五”新型基礎設施建設規劃》:探索建立基于區塊鏈技術的數字資產交易體系:金色財經報道,四川省人民政府已印發《四川省“十四五”新型基礎設施建設規劃》,《規劃》指出,四川省將打造政府數據開放共享區塊鏈試點平臺、建強 “蜀信鏈”等區塊鏈基礎設施,建設基于區塊鏈技術的知識產權融 資服務平臺,探索建立基于區塊鏈技術的數字資產交易體系。建設區塊鏈產業創新中心,加快推進區塊鏈隱私保護、跨鏈控制、 網絡安全等核心技術攻關、集成創新和融合應用。[2021/9/15 23:25:59]
不過,在經過近兩個月的深思熟慮之后,Jeff最終還是下定決心加入幣安。
“之所以決定加入幣安,首先是因為我在傳統金融領域交易相關的工作經歷,交易這條賽道是自己擅長并且喜歡的。其次,我覺得這個行業是有前景的,就像20年前的互聯網一樣,它是傳統金融里的一種創新,雖然現在還不被大眾所認可,但是在逐步推進。”Jeff認為,雖然當時的幣安還處于起步階段,但未來的空間會很大。對他來說,如果能夠和幣安一起成長壯大,也是一件非常有挑戰和成就感的事情。
動態 | Regium推出的數字資產管理EOS協議 解決數據使用費問題:據newsbtc消息,Regium將推出的數字資產管理EOS協議,為分散的應用程序開發人員和數字資產所有者提供持續的薪酬和遞歸的激勵分配模型。預計公布的模型將幫助數據所有者獲得增強的數據安全和控制,保證被使用的補償,并允許數據所有者將其數據貨幣化給企業。Regium首席執行官Dominik Pantelides表示:“Regium將為數據所有者提供工具,讓他們能夠創建自己的基于區塊鏈的DApps,以處理交易并保護數據資產的價值。”[2018/10/30]
2017年底,幣圈百廢待興,所有業態都需要重新開拓。習慣了互聯網公司的節奏,面對7×24小時無休無眠且國際化的幣圈,Jeff既興奮又倍感挑戰。
興奮的是,永遠都不知道未來會發生什么,每天這個行業發生的事情都是新鮮的,參與其中的我們也在持續不斷地跟著它的節奏創新。
挑戰是,幣圈的人才狀況參差不齊,而且幣圈更多的是國際化的業務,不是單純的會說英語就可以,還要和不同國家文化的海外同事溝通,更重要的是要感受海外用戶的一些習慣。所以,當不同文化碰撞,并且一方由衷感嘆另一方很棒時,Jeff非常感動和自豪。
歷時近兩年,Jeff親眼見證了幣安的爆發式增長。他很慶幸自己參與到了這個過程中,也很感恩這段難得可貴的經歷,同時也深刻體會到了區塊鏈時代所帶來的巨大變化。于是在2019年底,思索再三,Jeff決定離開巔峰時期的幣安,轉型再出發。
功遂身退,天之道也。
水到渠成出任CEO
人的發展是螺旋式上升的,在階段性頂峰退出,從另一個領域,或者另一個時機再進入,走向下一個頂峰,這樣的人生才是精彩的。
從幣安出來后,Jeff開啟了下一段旅程,創立了Block Vision Capital區塊愿景基金,主要的目的是想尋找和投資一些具有比較好的發展前景的項目,并與之一同成長。
在看了一圈之后,Jeff還是回到了自己熟悉且擅長的交易所賽道,發現并接觸到了BitWell。
“我很欣喜地發現團隊中有幾個比較熟悉的人,是以前一起工作過的老戰友、老同事,鑒于我之前的經驗,當時被邀請出任首席產品顧問。由于大家本來就相互信任,也對我比較認可,再加上后來有投資人的舉薦,于是在團隊盛情邀請之下,隨后決定正式加入并出任CEO。”
BitWell,剛剛起步的數字貨幣衍生品服務平臺。在DeFi炙手可熱,交易所紛紛上線相關幣種的時候,BitWell適時而又巧妙地推出了DeFi期權產品,也成為全球首家推出DeFi期權的平臺
從投資人到CEO,是順其自然的事情,是彌補之前的缺憾,也是對Jeff大局觀的考驗,不再單純的執行,而是運籌帷幄,有勇有謀。
這其中也透露著Jeff作為投資人的投資法則。
首先是預判賽道。這里又包括盈利模式,項目是否具備使用價值,賽道中的用戶情況以及未來的潛力。
以衍生品交易所為例,這一賽道中,期權做得最好的只有Deribit,目前沒有一家交易所能與之抗衡。但問題是,Deribit主要針對專業用戶,基本放棄了小白用戶。另外,BitMex雖以合約著稱,但合約種類較少,產品優化以及服務等方面并不到位。而BitWell從期權切入,面向海內外市場,并且同時針對專業和小白用戶。
“期權的門檻較高,市場較小,對于很多團隊來說是一個硬骨頭。”所以,Jeff投資的第二項準則是看團隊。在Jeff看來,團隊的優劣決定著一個項目的生死存亡。一個優秀的團隊,必然能打造出品質優秀的項目,也自然而然能吸引來優質的資源和人脈。這也是Jeff對BitWell大膽期許的原因——扎根期權,扎根衍生品,并做到行業最好。
最后,投資也要看重投資時機,要學會預判,發現價值洼地。Jeff表示,熊市是最好的投資時機,只有真正做項目的團隊才會在熊市堅持。對于未來的加密貨幣市場,Jeff認為,一個是DeFi,會逐漸良性健康發展,另一個可能會出現NFT浪潮。
延遲滿足
從新浪、騰訊到幣安,到自己創業,似乎不變才是更好的選擇,但Jeff總是急流勇退,險中有勝。
對于現在的成就,Jeff說:“我基本上都是在最好的時刻,思考我的未來。不要計較當下一城一池的得失,而是看未來3~5年是否會有一個指數級的增長。”
如此看來,Jeff的“在最好的時刻思考未來”與“字節跳動”創始人張一鳴的至理名言“滿足感延遲”(以大多數人滿足感延遲程度之低,根本輪不到拼天賦)異曲同工。
延遲滿足,這個概念最初出現在《領導梯隊》一書,它是指:一個人愿意為了更有價值的長遠結果,愿意放棄短期內的滿足。而該如何學會不滿足于眼前的快感,著眼于更長遠的規劃,是每個年輕人都應該盡早學會思考的問題。
學會延遲自己的滿足感,是讓我們時刻保持對焦慮狀態的克制,也是讓我們更聚焦于事物的本質。絕大多數人的痛苦,都是太在乎當下的滿足。“作為年輕人,亦或創業者,我們還需要使勁折騰。”Jeff說。
看吧,英雄的故事里,有平淡,也有波折,有逆境也會有順境,會陷入悲劇,也會陷入驚喜,英雄未老,但是最終,英雄都會成為英雄。
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