USH:SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SHI

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

Sushi發布2022年路線圖：推出Kashi借貸功能:2月2日消息，Sushi 發布了 2022 年路線圖，推出四大功能。

第一，團隊將開發訂單簿界面，與 AMM 機制相結合。

第二，推出 Kashi 功能，允許用戶進行保證金杠桿式借貸。

第三，推出無許可獎勵池，鼓勵外部項目在 Sushi 流動性池上提供獎勵。

第四，推出 Inari 功能，允許用戶復制一些復雜的交易策略。[2022/2/2 9:28:11]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SushiSwap發起提案計劃將Uniswap上Basis Cash流動性遷移至SushiSwap:12月31日，SushiChef官方宣布，社區已發起新的提案，計劃將Basis Cash流動性遷移至SushiSwap。具體而言為Basis Cash流動性提供者（BAC/DAI和BAS/DAI）可以通過將各自的流動性轉換為SushiSwap并獲得SUSHI獎勵以獲得更高的收益。當前Uniswap上的BAC/DAI和BAS/DAI池中大約有1.12億美元和1400萬美元的流動資金。這些流動資金可以遷移到SushiSwap，獲得SUSHI獎勵，并分配給流動性提供者。官方表示，在Uniswap上的這些流動資金池并不能得到額外的收益。[2020/12/31 16:09:09]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

SushiSwap將REN/ETH等10個交易對的收益率從0.2x降至0.1x:11月17日，流動性挖礦項目SushiSwap （SUSHI）發推向流動性提供者介紹改進的永久菜單頁（menu）。SushiChef官方表示將暫時刪除產品線Menu of the Week （MotW），并重新這些收益重新分配給 ETH/USDT、ETH/USDC、ETH/DAI和ETH/wBTC交易對。另外，SushiSwap還重新考慮了總鎖定價值（TVL）為1000萬以下的交易對的激勵措施，將REN/ETH、BAND/ETH、COMP/ETH、SNX/ETH、UMA/ETH 和 CRV/ETH 的收益率從0.2x降至0.1x。SushiSwap還將取消SRM/ETH和AMPL/ETH的收益，收益重新分配給ETH/穩定幣對和ETH/wBTC。 MotW 將在重新設計后再上線，功能包括與項目進行持續時間更長（一個月）的流動性挖礦等。[2020/11/17 21:02:43]

根據技能而不是產品線組織團隊

Sushiswap多重簽名治理者投票結果出爐:金色財經報道，Sushipowah剛剛發推文稱，Sushiswap多重簽名治理候選人投票已結束，前九名分別為SBF_Alameda（FTX首席執行官）、rleshner（Compound創始人）、0xMaki（Sushiswap GM）、lawmaster（The Block研究主管）、cmsholdings（CMS Holdings）、mattysino（Sino Global Capital首席執行官）、mickhagen（Genesis Block創始人）、AdamScochran（Cinneamhain Ventures合伙人）和zippoxer（Zippo）。據此前消息，SBF_Alameda將在投票結束后為前九名候選人創建多重簽名并移交控制權，當選者基本上具有與Chef Nomi相同的權力，任何行動都需要9名多重簽名者中至少6名的簽名。[2020/9/9]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

Tags：SHIUSHIUSHSUSHISHIBAKEN幣TUSHIRUSH價格3X Short Sushi Token

比特幣