ALGO:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_bsv幣今日價格

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

Algorand基金會宣布將以共識機制升級形式進行全網投票:官方消息，Algorand 基金會宣布將對治理計劃進行全網公投，本次投票將以共識機制升級的形式進行，投贊同票需要在用戶的節點上安裝 Algorand 的升級軟件，該軟件預計可以在 2021 年 6 月 30 日開放安裝。投反對票只需繼續運行原有的參與節點，而無需安裝該軟件升級。為節點安裝 Algorand 的升級軟件后，Algorand 區塊鏈將支持純權益證明機制。所有參與共識的在線 Algorand 賬戶都可以在公投中投票。[2021/6/10 23:28:53]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

動態 | BitMEX Research稱BSV經歷非共識鏈分裂 比特幣協會創始主席稱其不懂比特幣工作原理:BitMEX Research在推特宣布BSV經歷了非共識區塊鏈分裂后，BSV再次成為新聞焦點。BitMEX Research表示，“BSV今天有一個非共識的鏈分裂，長度為2；它發生在UTC時間1月20日14:36 到14:51 。”AMBCrypto文章指出，截至發稿時，很難看到這一分裂本身是否對BSV的價格有任何影響。比特幣協會創始主席Jimmy Nguyen評論稱，BitMEX Research再次證明自己不理解比特幣是如何工作的。中本聰在比特幣白皮書中表示，大多數決策都由最長的鏈來代表，它投入了最大的工作證明。據此前報道，BSV計劃于2020年2月4日進行“創世紀升級”硬分叉。升級技術變更內容如下： 重點變更為包括必要共識參數、共識變更及其其它必需的變更。其中，共識變更包括恢復OP_RETURN的功能、用BigNumber替代32位操作碼、在新交易中廢止使用P2SH和恢復nLockTime和nSequence的最初用法。 補充共識變更包括創世紀升級的區塊高度激活機制、UTXO繼承依賴規則等。 此外，還將對并行區塊驗證等進行性能改善。（AMBCrypto）[2020/1/21]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

聲音 | Weiss Ratings：NEO共識的缺點在于它比其他類似項目要慢，優點在于更加安全:加密貨幣評級機構Weiss Ratings發推稱，NEO是一個與ETH類似的智能合同平臺。但它運行的并不是PoW算法，而是PoS的變體，即“授權拜占庭容錯算法（dBFT）”。NEO共識的缺點在于它比其他類似的項目要慢，優點在于更加安全且更難作弊。[2019/9/8]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

聲音 | 江卓爾：Avalanche預共識極大增加51%攻擊者的難度:萊比特礦池CEO江卓爾剛剛在微博上轉發文章并稱，Avalanche預共識能極大增加51%攻擊者的難度。之前51%攻擊者只要秘密地挖掘幾個攻擊區塊，然后再一次性放出來，就可以攻擊成功。但現在51%攻擊者將必須先公開挖很長一段區塊，以獲取預共識節點51%的投票權重，這就非常困難，難度和成本都非常大了。[2018/12/26]

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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