Uniswap:一劍封喉：Uniswap V3引領AMM向CEX發起沖鋒_Dniswap

昨早我們在文章末尾插播了一下UniswapV3的官宣消息。由于大家對V3期盼已久，所以昨天媒體也紛紛跟進，一通報道。不過大部分媒體的反應多是照譯原文，要么就是丈二和尚摸不著頭，很多人和覺得V3和之前心里的預期有挺大落差。當然首當其沖就是跳票，先出來的只是一個通告，正式上線主網要到5月了。2層會緊跟1層上，這倒是和預期相符。然后主要是升級內容上，除了普通用戶用的不多的TWAP預言機、用戶不怎么關心的BSL、以及早就預計到的2層之外，就剩下對流動性效率的改進和分層費率，讓很多人感覺有一點點干癟。

Y Combinator今年已投資270個項目，其中88個為AI項目:6月20日消息，根據國金證券統計，美國著名創業孵化器Y Combinator 2023年參與270個項目的投資，從中篩選出88個AI相關項目，涵蓋企業服務、軟件開發、教育、金融、娛樂、醫療等多個行業。其中，企業服務、軟件開發兩大賽道最為熱門，項目數量占比約3/4。結合技術可行性及投資性價比，3條主要AI項目落地路徑為：（1）提供模型定制部署服務；（2）在靜態知識領域替代部分人力，幫助企業降本增效；（3）企業服務領域是典型的靜態知識應用場景，也是AI應用落地最熱門的賽道之一。[2023/6/20 21:49:34]

這是由于大部分人其實并沒有認真思考一個問題，那就是Uniswap的戰略方向到底應該是什么。顯然，Uniswap團隊用實際行動表明，作為AMMDEX的龍頭，Uniswap需要引領AMM的發展方向，解決AMM現階段最重要、最關鍵的戰略問題，那就是完成DEX的AMM模式對CEX的訂單簿模式的全面超越，并最終完全取代CEX的訂單簿交易系統，這是巨大的挑戰，也是巨大的歷史機遇，完成這一歷史性的跨越，是現階段行業發展的必然，也是Uniswap所必須擔當起的歷史責任。當前階段的主要矛盾，就是DEX取代CEX的歷史必然與AMM效率還不能全面碾壓訂單簿系統的技術瓶頸之間的矛盾，這一矛盾很難解決，但終歸需要有人去直面和解決。在這個歷史責任面前，Uniswap義不容辭。

加密友好電商巨頭Shopify為商家推出區塊鏈商務工具套件:金色財經報道，加密友好的電子商務巨頭Shopify推出了一套區塊鏈商務工具，以增強其平臺托管的Web3商店的用戶體驗。

2月9日，Shopify區塊鏈團隊設計師@ryancreatescopy在Twitter上宣布了這一舉措，并指出：“我們已經推出了一些新的工具，幫助您為Shopify商家構建tokengating應用程序。”

其中特別強調的是擴展的加密錢包連接功能和“tokengating”應用程序API工具。后者自2022年6月以來一直處于早期測試訪問模式，以前只對部分商家開放。

通過tokegating，所有適用的Shopify商家現在都可以設置他們的商店，規定哪些代幣持有者可以或不能獲得獨家產品、NFT發行和福利。（Cointelegraph）[2023/2/11 12:00:45]

在Uniswap之前，DEX的發展從最開始模仿訂單簿，到折衷做市策略采用鏈下做市商，到調節曲線曲率，犧牲響應性而換取低滑點，甚至有采用外部預言機，把定價權拱手讓給CEX的各種嘗試。但是，正如我們所看到的，所有的嘗試要么被證實在技術上不可行，要么就是對AMM進行了自我閹割，都無力承擔起挑戰CEX訂單薄模式的重任。

Paypal擴大了加密貨幣買入、賣出和持有的服務:12月8日消息，Paypal擴大了加密貨幣買入、賣出和持有的服務。[2022/12/8 21:30:05]

Uniswap苦心孤詣研究AMM的改進，從代碼check-in歷史看，歷時一年多，煞費苦心。成果就是V3。我們看到的V3，最最主要的聚焦點就是提高流動性資金效率，以及解決gas問題。這兩個問題，正是困擾DEX無法匹敵CEX的最主要問題。在2020年，V2面世之后，令Uniswap團隊始料不及的是，DeFi暴熱，分叉橫飛，Sushi搶位，一時之間，打亂了節奏。但是隨后，Uni發幣緩和了問題。山寨公鏈出現，投降主義者主動被招安。CEX公鏈上長出來的DEX還是DEX嗎？還能扛得起超越CEX這一革命旗幟嗎？顯然不能。這就注定了無數土狗項目的歷史投機屬性。各種所謂創新眼花繚亂，但是玩來玩去，不過就是挖礦大撒幣，透支市場的財力博取一刻的歡愉。莎士比亞早就說過，那暴力的歡愉必將有暴力的結局。那暴力的結局，就是在市場極度透支之時，曲終人散，應聲暴跌。因為，沒有人關心真正的技術創新，也沒有人知道應該如何進行真正的技術創新。

一切只有AMM這條路的開辟者，Uniswap知道。Uniswap沒有附和這虛無的繁華，而是潛心攻克最重要的難題：在不犧牲開放性，也不犧牲核心特性，也就是，不犧牲曲線響應性、不放棄價格發現能力的前提下，大幅提升資金效率并降低gas費支出，讓DEX跨過重要關口，具備全面超越CEX訂單簿的能力。至于其他周邊工具的創造和發明，則可以通過UGP推動社區、推動生態去做。這才是良好的生態。這才是聚焦的戰略。戰略，從來不是關于要做的越多越好，不是要做什么，而更重要的是，不做什么。戰略問題，核心是聚焦問題。知道應該聚焦在什么最關鍵的問題上，一劍封喉！

一切就交給歷史和事實來檢驗吧。就讓我們拭目以待。

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