區塊鏈:福布斯專訪Block.one創始人兼CEO：40億美元的夢想還在嗎？_BLOC

Block.one致力于將空間的最大優勢帶給公眾。

Block.one和EOS最出名的是在2018年6月至2019年6月之間進行了為期一年的令牌眾籌，產生了40億美元的總籌款。

雖然其他許多代幣眾籌交易面臨嚴厲的監管，導致罰款，活動終止甚至退還給投資者，但Block.one能夠通過與之達成和解的方式解決美國的監管費用。最終SEC處以2400萬美元的民事罰款，僅占眾籌收益的0.6％。

Block.one堅稱其代幣銷售是一項創收活動，而不是籌款活動，與出售虛擬游戲數字資產相比，這是最緊密的。在進行代幣銷售之前，Block.one從硅谷的偶像彼得·泰爾，Bitmain，路易斯·培根，AlanHoward，ChristianAngermayer，Lansdowne投資有限公司和Galaxy基金的MikeNovogratz手中獲得了多個品牌投資者。

這項成功的大型創收活動使Block.one處于非常特殊的位置，它的領導者們可以問自己一個問題，每個初創公司創始人都會想著一個問題：“如果錢不成問題了，您會做什么？”

福布斯公布2022年百大風投人：A16z的Chris Dixon與Ribbit Capital的Micky Malka包攬前二:4月15日消息，福布斯近日公布了2022年百大風投人名單，其中A16z的Chris Dixon與Ribbit Capital的Micky Malka分別位列第一第二。據了解，二人都因為早期對Coinbase的押注而在2021年的IPO中獲得巨額回報，其中Chris Dixon還曾投資過Avalanche與Uniswap等知名加密項目，而A16z和Ribbit Capital都因廣泛押注加密賽道著稱。[2022/4/15 14:25:35]

本周，福布斯記者有機會坐下來對Block.one的創始人兼首席執行官BrendanBlumer進行了鼓舞人心的采訪，討論了他對公司的愿景，如何在瞬息萬變的技術環境中成為有效的領導者，以及使用哪些工具可以讓他在比賽中保持領先。

BiKi東南亞區CEO Ethan Ng入選福布斯金融理事會會員:據官方消息，BiKi東南亞區CEO Ethan Ng近日獲得Forbes Finance Council（福布斯金融理事會）入會資格，并代表BiKi成為Forbes Finance Council會員，未來會與全球行業精英展開一系列的合作，建立戰略合作關系。

Forbes Finance Council是一個僅邀請金融系列公司高級管理人員的理事會。該理事會通過發展潛力、資金量、收益量等考核一個公司是否達到入會標準，并允許公司高級管理人員以個人或公司名義加入Forbes Finance Council。

未來BiKi將不斷發掘潛在的合作伙伴進行探討交流，持續提升平臺的業務水平，加速在全球化的戰略進程，與合作伙伴共同推進全球區塊鏈金融的發展。[2020/9/8]

TatianaKoffman：您好，Brendan，感謝您今天加入我們！區塊鏈創新提供了無限的可能性，而不僅僅是共享數據的更有效，更安全的方式。這項技術的未來是什么，它將如何實現您對EOS和Block.one的愿景？

聲音 | 福布斯撰稿人Bernard Marr：區塊鏈遠未消亡:福布斯撰稿人Bernard Marr今日發文表示，今年許多榜單熱門話題上“區塊鏈”的缺席主要原因可能要歸功于比特幣價格暴跌，以及區塊鏈項目未能很好證明其實用價值，但就此認為區塊鏈已消亡還為時過早，分布式賬仍然具有巨大潛在價值。各組織可能正努力找尋最成功的實踐方法，到2019年，我們很可能會看到許多曾經被高調宣傳的嘗試失敗，但創新仍在幕后進行，宣傳較少但經過深思熟慮的舉措可能開始產生價值。比特幣價值的提升（在升至前所未有的高點之前，比特幣今年的暴跌與去年一樣引人注目）也將重新激發人們對底層技術的興趣，無論這種興趣是好是壞。[2019/1/7]

BrendanBlumer：非常感謝您的采訪。

Block.one具有三個核心組件：

我們擁有EOSIO業務，我們專注于開發第一層協議以及集成該體系結構所需的所有工，EOSIO是一個業務部門，負責研究將私有和公共區塊鏈基礎架構集成到您的內部所需的工具中，以便于全面開展業務，并開發所需的功能。

聲音 | 福布斯中國CEO：目前區塊鏈技術相關企業逾2000家 近一半去年成立:7月19日，福布斯中國CEO李思衛在全球媒體區塊鏈峰會上表示，區塊鏈技術從2008年提出到現在，應用場景已經從數字貨幣發展到包括金融在內的很多實體經濟領域，目前跟區塊鏈技術相關的企業超過2000家，其中有900多家是在2017年成立。李思衛認為，區塊鏈行業在高歌猛進的同時，也產生了一些負副作用，比如與金融支付相關的亂象叢生，有些企業會用區塊鏈作為題材進行炒作，而區塊鏈的配套監管還不完善。[2018/7/21]

我們有一個私募股權部門，專注于主要投資EOSIO相關業務，其中很多是通過第三方GP進行的，因此我們可以將資金分配給其他有經驗的投資者，并擴展生態系統的覆蓋范圍，盡管我們確實自己進行了一些直接投資。

我們業務的最后一部分是通過自己建立業務來實現EOSIO的潛力，我們的社交媒體平臺Voice就是其中的一個項目。

幣安創始人趙長鵬發布推特稱很榮幸登上福布斯封面 強調是團隊的努力:趙長鵬發布推特稱，很榮幸登上福布斯封面，并強調這是團隊長達20年的努力，而不是個人成就或短短6個月的成績。此前福布斯發布首個數字貨幣領域富豪榜，趙長鵬列第三。[2018/2/7]

TatianaKoffman：你們和Google達成伙伴關系是區塊鏈領域的重要公告，因為它是最早認識到該空間合法的科技巨頭之一，您是否還看到其他硅谷重量級人物加入？

BrendanBlumer：絕對，我認為所有人都在以自己的方式進行探索。其中一些人的風險偏好不同，Google在這一過程中進展非常順利，其他人進入只是時間問題。

TatianaKoffman：您來自香港，在中國的區塊鏈發展中處于前排，您預計中國數字貨幣DCEP和區塊鏈服務網絡會對全球產生什么影響？

BrendanBlumer：我們看到亞洲正在發生針對區塊鏈技術的非常前列的采用，以及如何在公共和私有區塊鏈組件之間建立互操作性。中國絕對在建設大型私人基礎設施，我認為中國在區塊鏈能力方面非常前沿，它們已成為變革其貨幣并提高其貨幣知名度的基石，特別是在新興市場中。

就中國的經濟增長而言，關于中國的最不可思議的事情之一是，它們如何積極地為組織利用這些新技術進行創新鋪平道路，而美國卻阻礙了組織進行監管。美國是建立在低管制的基礎之上的，現在規則太多了，這是一場持續不斷的戰斗，但在中國，監管為您開辟了道路。您確實看到了增長數字，他們已準備好在政策水平上取得成功。

TatianaKoffman：Coinbase的布萊恩·阿姆斯特朗最近通過公開聲明稱Coinbase將成為“使命驅動”的公司而不再容忍工作場所的討論而成為頭條新聞。Block.one會采取類似的政策嗎？

BrendanBlumer：我非常尊重BrianArmstrong的工作，我認為這是一個棘手的話題，但是我了解Brian必須經歷的工作。當您想要進行更改時，您可以走兩條路線：合作與對抗。Block.one也致力于合規方面，我們致力于將空間的最大優勢帶給公眾。我們希望贏得社區的信任并遵守法律框架，然后我們要就如何進行變更進行明智的對話，為了進行變更，您必須遵守規則。

TatianaKoffman：在美國，有關貨幣刺激措施的辯論很活躍，您是否認為增加刺激措施才是復蘇的正確途徑？

BrendanBlumer：刺激只是稅收的另一種形式。當您的處理方式影響到全球價格時，您將面臨艱難的選擇。那么，您將如何解決它？我們確實希望政府在這些事情發生時介入，我們希望他們能夠在今天這樣的需要之時出現。政府有很多種選擇和工具，我認為刺激是政府解決這個問題的正確方法，問題是金錢分配錯誤了。這種流行病最令人沮喪的方面之一是，它確實使富人變得更加富有，政策的實施方式導致他們推高了富人的資產價格，而沒有將隨后的價值適當地重新分配給最需要的人。但即使沒有刺激措施，比特幣和加密貨幣的價值主張也類似于黃金。

TatianaKoffman：在負利率和積極追求通貨膨脹的情況下，我們現在擁有像MicroStrategy這樣的公司StoneRidge向比特幣分配資金，Block.one是否將比特幣用作其資金管理策略的一部分？

BrendanBlumer：Block.one在美國國庫中持有不到10％的EOS，我們在比特幣中也占有相當大的地位。作為這個生態系統的忠實大使，我們將價值保留在比特幣中，我們已經存在了很長時間，而且我對此一直保持公開態度，我們非常認同這種心態，我認為您將看到其他組織也效仿。

TatianaKoffman：讓我們快進5或10年，Block.one在哪里？您又會在哪里？您是否仍將運行Block.one，還是有更大的夢想？

BrendanBlumer：Block.one是一家控股公司，看到其他業務在涌現，但技術項目卻需要很長時間。在這個領域中滿足最困難的要求之一是社區對速度的期望，這很棒，它可以使您活著并保持專注。

我希望在5或10年后仍能做到這一點，我愛我所做的事。

TatianaKoffman：您提到了來自各個利益相關者，投資者和員工的壓力，但您相對年輕地開始了這一旅程，當您踏上領導者之路時，您將面臨哪些挑戰？

BrendanBlumer：區塊鏈正在以自己的方式挑戰，我們處于不斷發展的監管環境中，您需要全面了解您的市場，并確保您遵守法規進行操作，構建實用的路線既可以為用戶服務，又可以提供競爭優勢，從而實現創新，這是一個非常有趣但又非常困難的事情。

另一件事就是建立正確的文化，我們生活在一個這樣的世界中，其中很大一部分是通過遠程協作完成，需要了解遠程協作的前沿以及生產力和文化，正在成為構建轉型型區塊鏈組織的基礎。

因此，這是我關注的重大轉變之一，最近，我們聘請了高盛前首席信息官MartyChavez作為顧問。我很高興與他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的經驗。我們花了大量時間討論如何在實際應用擴展組織的最佳實踐方面，以及如何擁有10-15名員工時您可以成為更好的領導者。您如何將3000名員工召集在一起，讓每個人都欣賞每個人正在建造的以及仍需要建造的，您必須建立一支能夠和諧地運作和建立濃厚文化的團隊。

作為領導者，您必須是一座將所有人聚集在一起的橋梁，以便您可以大量聚集并可持續發展。TatianaKoffman：謝謝您接受我們的采訪Brendan。

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