BTC:礦池最先被監管？論外部激勵和全新架構_BTC醫藥崗位

作者：NEST愛好者_九章天問

隨著區塊鏈世界的不斷發展，挖礦規模越來越大，難度也越來越高，早期傳統小型礦工的?SOLO挖礦模式退出市場，取而代之的是集成了分布式礦工算力的礦池：一些分散的礦工將礦機算力委托給專業機構管理，定期結算挖礦收益。礦池的產生一度遭到很多去中心化原教旨主義者的質疑，但當大家充分理解了分叉的意義后，這些質疑也就不了了之了，我們未來會專門寫一篇文章討論分叉。

雖然去中心化的顧慮打消，但礦池另外一個問題卻一直沒有被論及：違背礦工利益的外部激勵問題！這在以太坊上將越來越受到重視。

動態 | F2pool礦池將近1.5萬枚ETH轉入另一未知地址:據Whale alert監測，北京時間16：08，14,995枚ETH從0x61c8開頭的地址轉入至一未知錢包（0x0ea5開頭）。經查詢，該發送地址被標記為“F2pool Mining Pool ”。[2019/7/20]

所謂外部激勵，是和內部激勵對應的概念。在論及這個概念前，先明確礦工和礦池方的關系：這是一個在傳統法律體系內，非常明確的委托代理關系，礦工是委托人，礦池是代理人。在委托代理關系內，代理人應當在約定范圍內最大化委托人的利益，不能利用代理之便，做任何利益轉移或者最大化自身利益的事情。這一原則雖然清晰，但真正執行卻很難，需要一些機制設計，即解決激勵相容的問題：代理人最大化自身利益和最大化委托人利益是一致的。

聲音 | 幣印礦池朱砝：遇到過高交易費，我們無一例外歸還失主:針對“2100 ETH手續費事件”，幣印礦池朱砝在朋友圈發文回復，內容如下：

1. 事件性質：僅僅是交易發送者錯誤輸入了過高的交易費，這類現象原本就很多，15年以后見過很多次，但凡與我團隊相關的最后基本無一例外歸還失主。相信星火也肯定會做歸還處理。

2. 事件熱度：其實以前發生的很多，報道卻很少是因為當時媒體還沒有這么發達，炒的沒有這么熱；從另一個角度講，以前這種事多，老韭菜是見怪不怪了，而本輪牛市用戶暴增以來這還是第一次有較大金額，所以引發用戶關注。

3. 跟以太坊的關系：因為以太坊單個區塊幣數量較小，ETH本身幣值也較低，所以一個區塊中包含2100ETH交易費的話，這個數字顯得很大，其實沒多少錢。之前幾百個BTC的事件也發生過，幣印團隊也經歷過各種金額的，2-3個幣的、60多個幣、18個幣的都有。

另外隨著比特幣生態的完善、錢包App的進化，錯誤打出交易費的事件越來越少，以太坊生態還比較年輕，類似的錯誤在所難免。[2019/2/21]

基于委托代理關系，我們再來討論礦池的內部激勵和外部激勵。所謂內部激勵，即委托代理雙方約定的，在合同范圍內的價值目標及其分配。以挖礦而言，內部激勵就是最大化挖礦收益，包括挖到的ETH，以及打包交易獲得的ETH。由于一般礦池是從總的挖礦收益內獲得一定比例的分成，所以這一合同安排理論上是激勵相容的，即礦池只有最大化礦工的利益，才能最大化自身的利益，或者最大化自身的利益，自然也就最大化了礦工利益，這是目前我們分析到的，內部激勵的相容性。

動態 | 比特大陸旗下礦池份額占比不足30%失去第一位置:據BTC.COM網站顯示，比特大陸旗下BTC.COM、AntPool兩個礦池份額占比在24小時內已不足30%，分別占16.3%、12.8%，共29.1%。三天的統計數據顯示，BTC.COM、AntPool兩個礦池占比分別為16.8%、13.5%，略高于30%；一周的統計數據顯示，BTC.COM、AntPool兩個礦池占比分別為16.5%、12.5%，亦不足30%。同時，24小時統計數據顯示，BTC.COM礦池份額占比已失去第一的位置。在今年6月份，兩個礦池算力占全網算力的41%。自8月份，該數據開始下降。8月份外媒分析，比特大陸礦池下降原因有二，一是公司業務擴張，無暇顧及，公司前日宣布在德州建立區塊鏈數據中心，創始人吳忌寒也計劃在香港上市；二是對手礦池ViaBTC算力上升。[2018/9/6]

但在以太坊上，情況可能會有變化，這個變化就是DEFI的出現。

公告 | 火幣礦池用戶每一筆EOS超級節點投票均可追溯:火幣礦池宣布，為提高平臺投票的透明化、公開化，從7月4日起火幣礦池將實現用戶投票哈希可查詢功能，凡通過火幣礦池平臺投票的用戶，均可查詢個人在開啟投票以來每一筆投票記錄的哈希列表，用戶可通過哈希列表在區塊鏈瀏覽器查詢自己投票的結果。火幣礦池負責人強調，投票明細可查詢表明了火幣礦池開放的態度，愿與廣大用戶一道共筑更繁榮的EOS生態。[2018/7/4]

我們在前面一篇礦工的風險中提及，雖然礦工不能改變交易，但存在選擇性的打包交易的可能。而某些DEFI對于交易的優先順序存在利益分配上的偏差，打包越早，或者只有某一筆交易被打包，則獲得利益越大。

這個時候，礦池就可能存在利用自身算力優勢，為關聯交易進行安排的可能了。而這種安排并沒有徹底損害礦工的利益，因為礦工還是會獲得最大的挖礦收益，或者略低一點點的挖礦收益，即礦池完美的踐行了內部激勵，卻通過打包交易的安排，在DEFI里獲得了其他收益。這部分收益并不是在礦工的合同里約定，甚至無法約定的，這就是外部激勵。

最近經常有人提到一個詞語front-running，即是上文說的礦工搶先安排某筆交易打包，已經被DEFI行業視為一種風險，最可能利用這種優勢的就是礦池。如果礦池因此獲得了收益，這個收益的歸屬應該如何確定？我前面提到，礦池和礦工是一種傳統的委托代理關系，這一收益嚴格意義上就應該歸屬礦工！現在的問題在于，如果礦池不公開其打包策略，任何人依據鏈上數據無法倒推出礦池是否獲得了外部激勵，礦工無法舉證！這存在一個信任的黑洞。

然而，礦池如果公開了策略并嚴格執行，雖然可以避免外部激勵的問題，卻又容易被某些惡意攻擊者針對，比如堵塞攻擊的策略就很明確了，或者反過來外部激勵的收益被攻擊者攫取，甚至還有其他更為嚴重的攻擊方案，讓鏈上應用開發者防不勝防。

這樣礦池就出現了一對矛盾：公開策略——遭受攻擊，不公開策略——信任黑洞。

我們提出一種合理的礦池架構：開放式隨機策略安排。

根據內部激勵的有效性，設計數種合理的打包策略，并公開該策略，這些策略都是最大化礦工利益的，差異是打包的順序或者組合方式。然后基于一些硬件的隨機源以及軟件的隨機算法，將他們組合成一種混合策略，同時保存隨機源的原始數據，以備礦工隨時驗證。這種方案讓攻擊者無法有效的捕捉到打包策略，并且對于所有的礦工而言，極大的降低了礦池獲得外部激勵的可能，即填補了信任黑洞。當然，如果礦池不嚴格執行這一流程，依然可以強行獲利，那證據和監管就可以派上用場了。

礦池因為完全符合傳統法律系統的設定，其監管的理論依據非常充分，未來一定是公鏈系統最為敏感的模塊，也是最容易被納入監管的模塊。這是整個公鏈有序發展的必然，我們提出的礦池架構，相信遲早會出現。

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