ARK:長推：代幣設計與網絡運營的三個要點_Baby Starlink Doge

注：原文來自@pet3rpan_發布長推。

大多數代幣網絡的運營重點可以歸結為以下3點:

1）產生供應

2）創造需求

3）資源分配

網絡建設是困難的。每個網絡都需要解決同樣的問題。以下是關于解決這些問題的一些看法和思考:

我們可以將大多數代幣網絡建模為由參與者組成的市場(供應和需求)，這些參與者協調工作以產生一個最終的市場，該市場是無法單獨實現的，無論是產品、服務、經濟還是平臺(服務于供應商和消費者)，。

大多數問題都來自缺乏對去中心化參與者網絡如何大規模協調的思考。大多數創始人在創業初期(他們更專注于產品開發)都很少練習這種技能。

MicroStrategy計劃通過出售股票籌集7.5億美元用來購買比特幣:金色財經報道，MicroStrategy計劃通過出售更多股票籌集高達7.5億美元的資金，并計劃用所得資金購買更多比特幣以及為其他用途提供資金。

金色財經此前報道，根據MicroStrategy的最新收益報告，截至2023年7月31日，MicroStrategy的比特幣持有量增加至152,800枚，第二季度新增12,333枚，這是自2021年第二季度以來單季度最大增幅，以當前價格計算價值略低于45億美元。[2023/8/2 16:12:49]

網絡需要比其他選擇更好或更便宜的供應來產生需求。如果沒有需求或參與的動機，供給就不會出現。你需要激勵和花費精力來引導這樣一個網絡。

大多數問題都可以通過這一角度調試，大多數關鍵的網絡建設挑戰都出現在以下方面:

Starknet基金會任命前Meta高管Veteran Oliva為CEO:金色財經報道，由Starknet創立的非營利基金會Starknet Foundation任命前Meta高管Diego Oliva為首任首席執行官。Oliva將領導生態系統的發展并幫助去中心化工作。Starknet母公司Stark Ware在2022年5月的一輪1億美元融資后估值達到80億美元，并于7月宣布成立該基金會。

Starknet基金會于11月正式啟動，董事會由7人組成，供應量為50.1億個Starknet代幣，約占初始供應量100億個代幣的50.1%。這些代幣尚不可用于公開交易。[2023/6/22 21:52:52]

1.?對網絡協調的天真理解；

2.?資源分配和治理捕獲不良；

2.?不可持續的網絡參與度。

數據：320000枚ETH從CryptoCom轉移到未知錢包:金色財經報道，WhaleAlert數據顯示，320,000枚ETH（412,560,409 USD）從CryptoCom轉移到未知錢包。[2022/10/21 16:34:14]

1.對網絡協調的天真理解

產品開發和網絡建設是完全不同的。

很多創業者都是偉大的建設者。

沒有多少人是優秀的網絡協調者。

心態的轉變是必要的。

在去中心化之前，一個中心化的公司通常負責產生項目的大部分供應和需求。

然而，當你啟動一個網絡時，它如果是由參與者組成的網絡驅動供求關系，而不是核心團隊。那這是行不通的。太多的團隊以“構建項目，用戶就會來”的心態推出代幣，而沒有真正思考如何利用他們的網絡以一種更可擴展的方式推動增長。

傳多鏈元宇宙項目NetVRk創始人挪用投資者資金購買豪宅:金色財經報道，多鏈元宇宙項目 NetVRk 前首席執行官丹尼爾·肯尼迪 (Daniel Kennedy)在社交媒體上發文稱，該項目聯合創始人邁克爾·卡茨利（Michael Katseli） 挪用投資者資金購買豪宅，而且還利用 Netvrk 銀行賬戶獲得抵押貸款，但目前相關內容已被刪除。據悉，NetVRk 團隊已通過其官方 Telegram 群組澄清邁克爾·卡茨利用于購買房屋的資金是通過“母公司”MetaRabbit LTD 發放的貸款獲得的。受此事件影響，NetVRk 原生 Token NTVRK 價格已下跌 30% 觸及 0.22 美元低點。（cryptoslate）[2022/8/27 12:52:52]

許多團隊最終創建了token激勵模型，這些模型實際上并不能有效地促進網絡增長。因為他們從來沒有認真思考過如何讓網絡參與者為網絡目標做出貢獻。

因此，他們把錢花在設計糟糕的項目上，沒有多少遠見或進行產品迭代。由于代幣激勵，網絡需求通常會有所增長，但漲勢往往不可持續。

在多數情況下，與花在集中核心團隊上的每一美元相比，這種增長的效率要低得多，而且可能是負增長。TLDR;最好還是保持中心化。

團隊需要思考在網絡及代幣啟動前，如何適當地協調網絡參與者

這意味著實現協調框架，能夠取代之前由核心團隊驅動的工作，無論它是供應還是需求生成勞動力。

無論是用基于人力的協調來取代核心團隊的努力和流程，還是用工程程序化的方式來激勵貢獻。有效建立這樣一個用戶參與的網絡需要很長時間。

在這方面，不少團隊過于天真，他們認為發行完代幣就是游戲結束時刻，而實際上這只是一個開始。事實上，在你發行代幣的那一刻，你就打開了資金的水龍頭，這些資金正迅速從你的網絡中涌出。

突然間，你遇到了一個需要在幾個月內解決的資金問題，而你正試圖建立一個至少需要2年才能正確摸索的解決方案。

結果出現網絡虧損、無法增長、搶占市場份額等等情況。

2.糟糕的資源分配和治理捕獲

如果沒有一個運營框架來說明代幣持有者應該如何參與決策和以及支付費用，大多數網絡的花費都是不負責任的，隨著時間的推移，代幣的價值會下降，從而導致購買力喪失。

理想情況下，每花費一美元/eth的代幣或資本都會導致一個單位的供應或需求增加。我們應該衡量支出，以便隨著時間的推移使之增長。

大多數網絡完全缺乏這種責任模式。

在許多DAO中，起草了不同方面的年度預算——在我看來，這是一種可怕的花費資本的方式。我們不需要為了營銷而營銷。

從‘點球成金’的角度來看，我們買入的是供給或需求方面的增長單位。我們應該關注CAC和LTV。

“為獲得X數量的開發者整合，我們需要投入多少資金以進行激勵?”

我們應該為增長提供資金，而不是為了工作而工作。

只有當你開始衡量產出時，你才能識別并根除貢獻者網絡內的不足。這是一種影響大多數DAO的“病癥”，最糟糕的是DAO的決定不是客觀的，而是通過治理做出的。

3.不可持續的網絡參與度

當有代幣激勵機制補貼參與者時，很容易誤將這類網絡參與視為真正可持續的供需。

雖然代幣激勵在引導用戶進入或作為長期用戶留存的手段非常強大，但它往往給網絡一種安全感，即他們已經建立了一個可持續的網絡--這種想法是是錯誤的，尤其是在牛市中

網絡參與度是指，創建的網絡能夠在沒有任何補貼激勵的情況下找到參與者，并且參與者具有自然的內在經濟激勵來單獨參與網絡。

這看起來像什么?它可能看起來像一個社區運營的NFT貸款承銷商DAO，將知識、資本和策略匯集在一起，在NFT借貸平臺上產生利潤。

它可能看起來像@KRP_DM，一個在@fx_hash_上收集藝術品的DAO。

同時也通過收集和出售產生利潤。或者像?Ribbon?Finance?的保險庫，為?Opyn?的期權協議帶來交易量。

在以上所有這些關系中，參與者和網絡本身之間存在一種共生關系，每個人都有自然參與網絡的經濟動機。通常情況下，有組織的DAO層抽象是可持續參與的必要條件。

tldr;這很難做到。我正在與密切合作的團隊努力解決這一問題。許多想法都來自我從工作中得到經驗與反思。

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