WEB:DAO 正在走出烏托邦困境：Denver 發令槍已響_WEBN

這幾天，感覺像做了一場光怪陸離的夢，和很多DAO友線下一見如故，在寒冷的丹佛神奇地找到了一群操著不同語言的異國異種的親兄弟好同志。大家三三兩兩隨時聚在一起，高密度地交換信息，分享彼此的DAO進展和反思，留下合影，各奔東西，繼續探索DAO，期待未來再見。

和幾位關注DAO的好朋友交流了對DAO未來發展的判斷，雖然大家對DAO的爆發時間有分歧，但有一點是有共識的，DAO正在從零開始把人類歷史上的組織方式和制度全部演進一遍，但是迭代速度是傳統歷史的1000倍。

DAO正在走出烏托邦

DAO相關活動發生在兩個主要陣地，一個是大會之前的sideevent-DAODenver,一個是主會場的DAOTown專區。前者持續了3天，后者共4天，都是主題演講和圓桌對談的形式，基本涵蓋了DAO相關的全球項目方和核心貢獻者。我幾乎所有時間都泡在這兩個場子，聽演講和圓桌，和嘉賓交流DAO，也反向分享了SeeDAO獨有的一些貢獻。晚上時間，參與了幾個由老外組織的networkstate的小圈子聚會。

DAO的議題設置是有明顯傾向性的，幾乎都是反思DAO治理困境和談論新思路新工具。由于ETHDenver的特殊地位，可以把這看作是今年DAO領域發展的風向標，會場上扣動了發令槍。事實上這一點在私下和幾位DAOOG的交流中得到了印證，我說聽到這些反思和新思路非常興奮，他說這些東西在他們核心圈子早就不新鮮了，今年的任務就是要解決過于烏托邦的困境。那大家反思了哪些議題呢？

01如何理解去中心化

去中心化的理解方式直接決定DAO的治理模型和決策機制。很遺憾，長期以來，由于西方現實世界的正確和Web3的正確疊加，大家在過度使用去中心化，「overuseddecentralization」，少數核心貢獻者意識到了問題，也不敢在社區公開去談論，經常能看到OG們在推特上談論DAO困境時各種拐著彎的比喻和暗示。即使筆者自己在今年初給SeeDAO的2022年總結和2023年行動方案中決定公開談論這一點時，也是下了很大決心，冒著風險來談的。在Denver,當看到很多非常核心的DAO貢獻者和發起人，也都在集體反思這一點，并討論“howtodevelopleadershipinDAObutnottorecentralize”，心情自然非常激動。

數據：Jump Crypto出售4350枚ETH后仍持有178.1萬枚的ETH:金色財經報道，推特用戶@DataaRocks根據Arkham數據透露，Jump Crypto在過去的24小時里售出4350枚ETH(780萬美元)，仍然持有178.1萬枚的ETH(31.3億美元)，由于價格下跌，在過去24小時內未實現損失為1.049億美元。[2023/5/12 14:59:56]

關于治理模型反復聽到了一個詞，representativedemocracy，不同嘉賓不約而同地提出了「讓所有人決定所有事」行不通，在consensys工作同時又是很多DAO核心貢獻者的嘉賓甚至提出了好的治理應該是rarevoting。被選出來的team來決策和執行專業的事情，這是一種委托，但不是回到再中心化的老路，因為大家同時強調，透明、提案系統和codeislaw的工具.這與SeeDAO治理遵循的“機制透明、權力流動”原則是一致的。熟悉福山秩序起源模型的朋友應該就能明白DAO已經到了哪一步，部落—國家—法治—可問責政府。

同時，大家開始意識到，好的治理是一種動態的平衡，沒有一勞永逸的方案。

02Offchainisimportant

今年仍然有很多DAOTool項目方仍在講on-chainDAO,比如tally、Arogon、Koris,好玩的是，Arogon終于開始反思自己了，他們提出要simplify、UXfirst,并發布了全新的DAOOS，提供SDK給DAO開發者使用。但是，更多的DAO發起人和參與者開始分享，最重要的是人達成共識，很多場景目前是無法上鏈的，DAO要跑起來必須結合鏈下工具，更重要的是透明和不可篡改，很多時候AR和IPFS就夠了。經過漫長的治理實踐，大家開始意識到完全的鏈上治理是行不通的，甚至有項目Q.org喊出了「Beyondcodeislaw」。

03Humancenter

大家終于不再采用以太坊白皮書上原教旨主義的定義方式來審視DAO，要求100%onchain,一切決策行為預先定義好，鏈上投票，全自動執行。事實上，上一周期促進DAO繁榮的明星DAO沒有一個采用了之前的純鏈上框架去啟動DAO。大的DAO都在根據自身獨特的業務流程和治理模型開發自用的工具，小的DAO則組合使用鏈上和鏈下工具，被所有的DAO采用最廣泛的是Discord和notion，其次是鏈上工具genosissafe和collab.land.原來越多的DAO開始明白，DAO的關鍵在于共識和目標，在于成員對于組織的信任，在于成員在協作中建立的情感鏈接和信任關系網絡。工具是為了增加透明性、降低信任成本和提高協作效率的，工具要服務于DAO的目標，而不是反過來削足適履。見到各種五花八門的DAO，愿景都很直指人心，有個哥們直接寫了一本厚厚的書闡釋自己對于科技時代技術和人的關系的反思，在現場發書，講心靈的作用，如何去做一個SpiritDAO；還有來自埃塞俄比亞內戰中的藝術家和知識分子，用NFT籌款挽救自己的祖國，用DAO來尋找方案；有人想做一個基督徒的DAO；還有很酷又很神神叨叨的Meloch和RaidGuild……

Web3身份技術初創公司SELF完成約40萬美元融資:金色財經報道，Web3身份技術初創公司SELF宣布已通過GemPad平臺完成了約40萬美元的預售輪融資，該公司正準備基于Polygon區塊鏈推出一項創新的實用NFT計劃，旨在徹底改變個人與加密貨幣的互動方式。SELF-identities是符合ERC721標準的NFT，允許用戶將其注冊身份轉移到他們控制的其他地址或將其出售給第三方。據悉，Certik公司已經在3月份審計了該項目的合約地址，SELF還通過了Assure DeFi的KYC驗證，增加了一層額外的信任和問責制。（cointrust）[2023/3/11 12:56:44]

04Don'tneed?tokenfrom?DAY1

好的社區需要從共識高度凝聚的小規模社群開始擴張，一開始就用token吸引很多共識不一致的人對社區長遠發展是災難。所以比起上來就發行token，更重要的是提出明確的愿景，吸引到志同道合的早期核心團隊，這就是啟動DAO最難的一點。很多人做不到這一點，反而想在tokeneconomics上去動心思，可能一開始就走偏了。記得SeeDAO剛完成上輪融資時，也沒有召集去發行token，采用積分來激勵和記錄貢獻，被不少朋友嘲諷是白嫖。后來，blur用積分空投，safe給用戶空投了nontransferrablesafe，更多的DAO用積分來記錄貢獻。

05Reputation?systemmatters

聲譽系統在DAO內的重要性被不少嘉賓提及，Giveth的小姐姐則直接說出了nontransferrabletoken+transferrabletoken模型。這一思想其實也不新新鮮，早在SBT被Vitalik提出之前，出于對DEFIDAO治理代幣和NFT社區治理的反思，就有人提出了聲譽代幣模型，后來衍生出了不可轉移的NFT和雙代幣治理模型。但是出于治理代幣可以合規發行以及DAO金庫難以分紅的風險考慮，這一模型并未在DAO中被普遍使用，相信隨著猶他州正式承認DAO作為獨立法人實體并允許分紅，聲譽代幣未來可能會在DAO治理中被廣泛應用。

06DAOsneedabusinessmodel

除了治理以外，談的最多的就是DAO的商業模式。基本上，大家都同意DAO需要能夠有效產出，能夠有可持續的商業模式。Koris喊得最直接，「RunyourDAOlikeabusiness」，并基于Metis鏈提供相應工具；FWB說得比較委婉，但是他們已經像一個硅谷公司一樣運作了，和top100公司合作進行創意設計并銷售產品，最近公布了營收數據。有人承擔leadership,必然要相應地承擔責任，也會有商業模型中的一些數據指標要求，這是DAO在走向務實的一面。

報告：到2030年，加密錢包市場價值將達到482.7億美元:金色財經報道，根據GrandViewResearch的一份新報告，到2030年，全球加密錢包市場規模預計將達到482.7億美元，在預測期內的復合年增長率為24.4%，到2030年，全球Web3.0區塊鏈市場規模預計將達到335.3億美元，從2022年到2030年的復合年增長率為44.9%。到2030年，全球加密貨幣市場規模預計將達到117.1億美元，從2022年到2030年的復合年增長率為12.2%。到2030年，全球加密貨幣交易平臺市場規模預計將達到2643.2億美元，從2022年到2030年的復合年增長率為27.8%。[2022/10/27 11:50:02]

DAO目前的模式有幾類。第一，孵化器模式，最成功的毫無疑問是Seedclub,收取被孵化項目token，但是類似YC的孵化器運作模式需要很強的專業性和資方資源，所以Seedclub本身本不是以DAO的方式來提供服務。OrangeDAO有后來居上的趨勢，YC校友的錢和公鏈的資源堆在一起已經初現成效，孵化出來了DAO綜合解決方案服務商Origami，他們為CollabDAO提供了全套服務，最近還拿下了一個10萬U的Web2公司轉型咨詢單子。

第二，成為Web2大公司或者Web3大項目的某種形式的外包部門，主要在創意設計、探索性研究、市場影響拓展這幾塊。不少公司意識到維護一個創意設計或者市場影響部門成本很高昂，而且效果不好，于是會開始用這部分預算和扶持一個DAO或者和已有的DAO合作。社區最不缺的就是創意，而且總有自來粉，那為什么不采用DAO的框架來容納他們呢。Nike、歐萊雅、Collab.land、輝瑞都邁出了一步。當然，協作復雜度高的實體生產管理、軟件開發等業務目前并未開放給DAO。依據DAO能決策的業務范圍和程度，這類DAO形式非常多樣，DefiDAO可以決策很多參數，Web2品牌的DAO則可以決定一些新品設計，但是這些DAO的收入都是來自于主公司的業務收入。

第三，獨立在一些垂直領域提供專業服務并收費。這類DAO其實更像是合伙制企業，發起人在該領域專業能力強，資源廣泛，同時邀約一些朋友組成早期核心團隊，然后吸收社區成員，一起在DAO的共識框架下協作，產出服務，對外收費。這類DAO通常進入門檻比較高，規模不大，但是社區氛圍好，執行力強，隨著猶他的DAO法案通過，這類DAO應該會大規模爆發。這些DAO中有明確的角色分工：貢獻者、消費者、投資者，比如FWB、Water&Music、StoryDAO、IndexCoop等。

中國人民銀行：扎實開展數字人民幣研發試點工作:10月12日消息，中國人民銀行數字貨幣研究所發文表示，支持在財政、稅收、政務等對公領域發揮數字人民幣優勢，為政府數字化和智能化治理提供先進的支付服務。實現數字人民幣體系與傳統電子支付工具的互聯互通，讓消費者可以“一碼通掃”，商戶也盡量不用增加成本即可支持各類支付工具。持續推進數字人民幣無障礙和適老化能力建設，完善無障礙產品規范和標準體系。繼續深化國際合作，深度參與數字貨幣領域國際治理建設。[2022/10/12 10:32:18]

第四，服務特定文化背景人群的全球網絡型DAO。不同文化背景下的人群進入Web3的門檻不同，需要的服務不同，進入賽博空間以后會基于不同文明背景而分散聚集成不同的數字部落-也就是DAO。這類DAO會注重服務好相應母語人群，提供大量的入門教育，幫助新人融入到Web3,并連接到全球的Web3網絡。他們的商業模式通常是基于DAO的網絡，為DAO中人群提供諸如教育、求職、社交、數字游民等多種服務，為全球各地web3項目提供該地區的本地信息鏈接、市場推廣和營銷等服務。他們更像是一張網絡，提供土壤和橋的服務，鼓勵DAO中成員基于這張網絡去創造項目和提供服務，并抽取某種形式的稅收進入DAO金庫。韓國人做了HanDAO，ETHKipu則覆蓋率了拉美地區所有國家，Pando鏈接非洲16國的開發者和創業者，背后孵化連接了60多個項目，加起來總估值50億美金，現在準備融資1200萬美金……SeeDAO也屬于這一類，我們主要面向華語人群構建一張覆蓋全球的WEB3網絡。

07「解放思想，實事求是」

總體來說，這次大會關于DAO的議題討論更像是為了引導西方DAO社區參與者「解放思想，實事求是」。原本我有一種偏見，海外DAO會陷在去中心化的正確中不能自拔，但是這次聽到了很多反思和新的解決方案，幾乎和我們基于自身實踐得出的經驗和結論是一致的。那這就很可怕了，海外社區不缺資金，不缺高質量貢獻者，一旦思想轉彎了，建設起來是很快的。一個有趣的細節是，有一場圓桌嘉賓是0xjustice,SeeDAO翻譯公會翻譯了他最新的關于DAO治理應該游戲化的文章。他很高興我們翻譯了他的文章，并很驚訝我們獨立地得出了DAO游戲化的結論，甚至已經落實在實際的治理模型中，跑在已經投入開發的SeeDAO游戲操作系統中。第二天，我吃早飯時，又偶遇了他，他分享了很多BanklessDAO的早期故事，并坦言他的游戲化思想在里面很難去改革并落地，期待東方DAO的智慧。

Alameda Research欠Voyager Digital 3.77億美元:7月7日消息，由FTX首席執行官Sam Bankman-Fried（SBF） 創立的公司Alameda Research上個月向加密經紀商Voyager Digital提供了5億美元的信貸額度，而根據Voyager的破產申請文件，Alameda Research本身欠Voyager 3.77億美元。Alameda的債務使其成為Voyager的第二大借款方，僅次于資不抵債的三箭資本。該媒體評論道，借款人救助貸款人的情況并不多見，尤其是在數額高達數億美元的情況下。?

Voyager提交給紐約地方法院的破產申請第13頁上的表格顯示，Alameda Research欠Voyager 3.77億美元，利率為1%至5%。根據文件第119頁上Voyager最大的無擔保索賠清單，未償余額包括一筆7500萬美元的無擔保貸款。

根據6月17日的新聞稿，Alameda及其風險投資部門Alameda Ventures曾是Voyager的最大單一股東，占所有流通股的11.6%。一周后，也就是6月23日，Alameda在一份新聞稿中宣布，它已放棄或以無償退還450萬股股票，這些股票當時價值260萬美元。（Decrypt）[2022/7/7 1:56:40]

DAO與DAO?Tool相互交織的DAO生態已成型

01打開DAO的想象力，真正實現MassAdoption

各種各樣的DAO都在涌現，大家嘗試用DAO這種新的組織工具去改革各行各業的流程和利益分配關系，一旦治理模型的演進到達一個新階段，這些DAO會卷入更多的人，遠遠超過NFT，DAO會成為真正MassAdoption入口。用一句現場嘉賓的話說，“Peoplefollowpeoplebutnotthetech.”在現場最容易接觸的就是各類infru和tool項目,因為大家都在找場景，找用戶。

02DAO?Tool已經深入到L2鏈

海外DAO的實踐已經很久了，所以已經沉淀出很多需求，并被開發出各種工具。除開Arogon、tally、meloch這些DAO的協議模板工具，現在已經出現了為DAO而生的鏈，Q.org是EVM兼容的L2鏈，提供各種模板工具，吸引各種DAO來部署，已經被Hashkey投資；Metis是個老L2鏈，他們孵化了DAO框架工具Koris,并推出孵化計劃，使用他們工具部署一個DAO發1500Ugrants……

其他的綜合類DAO工具諸如DAOlens、Web3CRM等等已經展現了很強的產品力，從uiux設計到產品思路，再到對DAO治理理念的理解，都已經進化到了一個全新的階段。

讓我比較驚喜的是，終于有項目基于DAO的視角從協議層考慮DAO工具的權限問題，「OwnableAcecessControl」。

03學術研究和行業實踐交叉前行

真正的強大是不僅在業界有實踐，還有學界源源不斷提供思想燃料和建設性批判。在大會現場居然有嘉賓引用了Federalist,有平臺合作主義研究的大神Nathan分享policymakers,letDAOSplay,有研究者比較了DAO和生態有機組織，強調“balance、organic”，MetaGov討論DAOConstitution的重要性和可修改性，CommonStack被稱為DAO黃埔軍校已經走出了Giveth等不少項目……這些學者和組織都不是宅在象牙塔做研究，他們深入參與了DAO和Web3,提出的問題都是很前沿的實踐問題，并結合學術資源提供自己的解決方案。

04DAO生態已然成形，爆發是早晚的事情

好的DAO會吸引高質量貢獻者，這些人全職在Polygon、Consensys、Paradigm這些頂級項目內工作，兼職在感興趣的DAO內貢獻，他們中不少人在這次大會給出了非常有反思性和建設性的意見。他們在DAO內有了實際體驗后，要么留下繼續建設，要么會自己去打磨DAOTool，要么就去投資支持喜歡的DAO，要么去發表學術文章，甚至去向監管者解釋DAO并促進DAO的發展。他們彼此之間聯系緊密，高度同頻共振，互補互促，我看到了海外DAO的繁榮生態，相信他們一定會改變世界。

華語DAO生態要有道路自信

華語圈DAO生態怎么樣呢？我只能說說我知道的情況，難免有所遺漏。

這次在DAODenver現場意外發現.bit團隊的贊助，跟DAOLens、Koris、MinDAO等DAOtool項目排在一起，我很驚訝。后來和他們聊完才發現，他們已經盯著DAO研究很久了，現在轉型做圍繞.bit來做DAOtool，還推出了Voty這樣的DIDBased投票工具。我感慨，華人圈終于有拿到融資的正規軍下場正兒八經做DAOTool。大家一見如故，兩眼淚汪汪，我們有DAO,他們有工具，得聯合起來搞事。同時，我還了解到Nervos公鏈推出了APPChain,在積極找應用方合作，JoyID和Unipass為DAO場景降低用戶門檻已經做了很多嘗試。在會場，我也看到了清華THUBADAO的金庫類產品，Metaopia產品團隊的小姐姐是和我一樣幾乎聽完了所有DAO分享的……

在和BanklessDAO、GitcoinDAO等DAO的OG交流時，他們會說認識Bob、Shawn和CHAOS，所以我們也有很多前輩沖在前面了。華語圈很多人從超哥介紹BanklessDAO的文章開始關注DAO，了解Seedclub;Shawn老師是CommonStack早期畢業生，參與很多DAO貢獻，還投中了Origami這樣的DAOTool;Bob老師分享gitcoindao的各種經驗；屏風老師孜孜不倦地輸出NounsDAO生態內容；從DAOOne出來的Windy老師還在用心地做DAOrayaki……

不過另外一面是，華語DAO社區幾乎都在做產品孵化器，內容搞翻譯，治理模型則是東拼西湊。DAOTool團隊我也算見了不少，大部分創始人沒做過DAO，也沒深入在一個DAO貢獻過。反過來，Consensys曾要求自己的員工在工作時間輪流去BanklessDAO貢獻，我和Paradigm的員工聊下來，發現對方非常理解DAO的模式和問題所在。差距是客觀存在的，有大環境問題，也有從業者心態問題，但是只要我們直面差距，堅持自身特點，并學習海外DAO先進經驗，一定會走出自己的路。

我一直覺得，東方的DAO相對容易做好自上而下，西方的DAO相對容易做好自下而上，而良好的治理需要自上而下和自下而上相結合。VitalikSBT文章開篇引用的是老子，全球概覽創刊號最后介紹的是易經。DAO時代是人類文明重新交融碰撞的時代，相信我們能走出內卷怪圈，立足世界，放眼東方。

本文篇幅所限，先分享至此，接下來會繼續分享《SeeDAO治理模型拆解》、《如何創建一個適合華語文化的DAO》、《DAOTool創業之路》，歡迎大家關注seedao.xyz,與我們聯絡。

貼幾張現場的圖：

DAO與自然生態組織比較

DAO內投資者、建設者、消費者角色模型

Giveth團隊小姐姐務實又有理想

Droo引用聯邦黨人文集

DAO占領世界！

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