WEB3:創作者經濟現狀：資本、人才和用戶_web3.0幣排行榜

這是我分析創作者經濟的最后一篇文章。我在這個行業呆了整整一年，與我賦有創意的笨蛋朋友們以及為其提供工具和服務來幫助Ta們的人們建立了深厚的情誼。

整個世界經濟中的創作者都是漏斗的頂部和底部，而整個創造者經濟的中產階級即將放棄創作，因為其缺乏變現的機會。

這一年非常有意思。我現在想回去制作一些好玩的小視頻。

個人創意之旅：

我在2016年創辦了一家小型的人才中介公司，幫助學生進行面試和就業，并幫助科技公司尋找人才。后來，我們開始在私人渠道和社交媒體上發布教育視頻，因為客戶群越來越大，我這個大學生無法處理。

事實證明——社交媒體上的視頻成為我的線索來源，我開始獲得更多的牽引力。我在擴大公司運營規模方面很糟糕，所以最后把公司賣給了更有能力的朋友來經營。

但我喜歡在互聯網上認識新朋友并過度分享自己的生活和想法，所以我保留了這一部分，并開始了獨立的社交媒體創作。

這次不是為了經營生意。只是過度分享我的生活，以進行一些宣泄。

而這次......非常他媽的好。

SerenaLi，2022年10月4日，在喬治亞州的荒郊野外。

創作者經濟現狀：資本、人才和用戶保留

推特用戶：1inch團隊或已出售1.1萬枚ETH:7月5日消息，據推特用戶@spreekaway發推稱，1inch團隊數小時前拋售了大約1.1萬枚ETH，所得資金疑似已轉入DSR賺取利息。[2023/7/6 22:20:09]

疫情和隔離催化了消費時間，消除了大多數創作者在現實中的盈利渠道，并鼓勵創作者在沒有線下活動的情況下盈利，但現在世界已經開放了，藝術家要做藝術家的事情——回到成熟的盈利模式，在賺錢的同時最大限度地實現創作自由。

創作者經濟現狀：資本、人才和用戶保留

疫情和隔離催化了消費時間，消除了大多數創作者在現實中的盈利渠道，并鼓勵創作者在沒有線下活動的情況下盈利，但現在世界已經開放了，藝術家要做藝術家的事情——回到成熟的盈利模式，在賺錢的同時最大限度地實現創作自由。

第一類：為創作者提供工具、服務和資源的公司

編輯工具教育資源和服務編輯/制作服務可添加至個人資料部分的可點擊URL第二類：幫助創作者盈利的公司通過內容賺錢——付費墻通過開展業務來賺錢通過服務和勞動來賺錢第三類：利用創作者進入市場的公司資本保留

除了Mr.Beast/ColinSamir/EmmaChamberlain之外，那些叫不出任何其他創作者名字的風險投資商在進入加密貨幣之前，對其進行了太多的炒作。市場信號來自于獨立于營銷費用的用戶增長，而不是Twitter炒作。

孫宇晨：對華人區塊鏈充滿信心:4月14日消息，由波場TRON總冠名的2023香港Web3嘉年華分論壇《2023，METAVERSE機遇在哪里》已圓滿結束。波場TRON創始人孫宇晨在現場表示，看到香港的大會來了這么多人十分感慨。我對華人區塊鏈充滿信心，這是支持我過去十一年一直在行業奮斗的重要原因。

據悉，本次論壇討論了元宇宙、Web3、NFT、AIGC等熱門話題，吸引超過500名參會者、50余名演講嘉賓、30多家媒體和100萬名社群成員參與。全國政協委員、香港立法會議員吳杰莊，Web3從業者伊能靜等港府成員和業內外人士齊聚一堂，共商香港Web3發展前景和布局。[2023/4/14 14:04:37]

隨后，創作者經濟的創始人都轉向了Web3，而除了“如果我不轉向Web3，我們就無法在下一輪融資中超過我們的競爭對手”之外，沒有足夠有力/成熟的理由。

人才保留

人才離開創作者經濟的初創企業，進入Web3：我看到一些殘酷的案例，創始人/FAANG的高層管理人員過度估計/浪漫化Web2中剩余的新興市場機會，導致以下情況：

創業公司在融資過程中失去了大部分的團隊，因為Web3的就業市場現在很火熱，他們很可能無法進入下一輪融資。FAANG的高層管理人員有更多的時間來玩預算和購買更多的時間來檢查指標，因為FAANG的事情就是要花很長時間。截至2022年，他們中的大多數人已經離開了他們的位置，其中一些位置被淘汰了，一些被真正的創造作填補。不是要對創始人的轉折進行評判——超越競爭對手和留住人才很重要——但同樣，這一運動準確反映了創作者經濟的骨干力量是多么脆弱；現在誰還留在創作者經濟中的人不外乎以下幾類：

dYdX：作為預防措施，將在以太坊合并期間暫停存款確認:金色財經消息，去中心化衍生品平臺dYdX在其官方推特上表示，以太坊合并預計將于9月13日至9月15日之間進行。在合并期間，我們預計交易或提款不會受到任何干擾。作為預防措施，我們將暫停存款確認，直到合并完成。[2022/9/8 13:16:26]

沒有籌集資金——最近籌集了足夠大的一輪，或過分浪漫化原始創始人的愿景，這……那……我們能夠做成，或有真正的用戶和用戶增長用戶保留

如果不談創作者經濟生態中不同的創業公司類別，就很難談及用戶。有一些很好的資源對創作者經濟進行了全面的概述，在分類背后有一些很好的邏輯。

大多數市值地圖都是按次級理論劃分的，而不是按創作者在這些市場中的作用劃分的，但放大創作者在這些次級理論中的作用很重要；所以下面是我的分類。

第一類：為創作者提供工具、服務和資源的公司

例1——編輯工具

frame.io、figma、TikTok等。

科技風險投資公司、adobe生態系統、更具創新性的傳統媒體正在支持大量的這樣的初創公司。

特點：

可擴展如果建設得好，易于部署很難建設好——很難找到有足夠技術含量、同時了解創作者痛點的開發人員如果不是基于云，保留率會下降例2——教育資源和服務

@airrackxzackhonarvar的創作者孵化器、@aliabdaal的兼職YouTube學院項目、@linguamarina的TikTok課程和大師班、YouTube短劇的教育工作、snapchat的創作者教育項目、Adobe的校園導師計劃，等等。

報告：從2020年4月至今，穩定幣USDT、USDC、BUSD和DAI上漲20多倍:金色財經報道，數字資產投資管理公司DAIM進行的研究顯示，按市值計算的加密貨幣的四個最大穩定幣此后在兩年內大幅增長。根據 DAIM 的數據，從2020年4月至今，USDT、USDC、BUSD和DAI上漲了20多倍，從70億美元增至1470億美元。DAIM在其報告中表示，這意味著生態系統有額外的 1400億美元準備部署到比特幣和山寨幣中，部署在數字場外的資金數量從未如此之多，這表明大量耐心的投資者準備好突襲打折的數字資產。

澳大利亞數字資產管理公司和托管人 Zerocap表示，雖然自去年 11 月以來所有加密貨幣的總市值已下降近70%，從3萬億美元降至9500億美元，但前四大穩定幣的流通供應量增加了12.6%。穩定幣供應的凈增長完全表明用戶在鏈上持有資金，而不是換回美元，部分鏈上穩定幣可能被持有，而投資者的平均投資成本或閑置，等待合適的時間進行分配。[2022/7/5 1:52:16]

特點：

繁重的業務工作大多數企業都在為“基于群組還是不基于群組”的問題而掙扎，如果是群組，就無法擴展；如果不是群組，就會失去保留難以定價例3——編輯服務

創造性的編輯服務——有太多的平臺可以舉例，包括fiverr這樣的演出平臺，到jellysmack這樣的知名獨家平臺，到眾多的編輯服務，通過社交媒體活動來進行營銷。

特點：

繁重的業務工作重視尋找和留住人才，做好運營工作難以定價當涉及到GTM時，很難確定創作者的級別；如果創作者本身大，創作者可以建立自己的團隊；如果創造者本身小，則無法負擔例4——可添加至個人資料部分的可點擊URL

Lido回應stETH脫錨現象：兌換比例是二級市場價格反映，stETH仍與ETH1:1錨定:6月10日消息，流動性質押協議LidoFinance在其社交網站發文回應近期出現的stETH與ETH兌換比例發生傾斜的現象。Lido表示兌換比例僅僅是二級市場的價格反映，部分stETH持有者因為流動性需求在二級市場交易，這給了其他投資者套利的機會。Lido重申：stETH仍與ETH1:1錨定。[2022/6/10 4:16:53]

盡管大多數“可添加至個人資料部分的可點擊URL”創業公司現在也在努力整合一些真正有創意的變現功能，包括小費、廣告和購物等。

第二類：幫助創作者盈利的公司

例1——通過內容賺錢：付費墻

Patreon、fanhouse，我是不是忘了提onlyfans？我的大腦一直在忽略OF，因為它們不能被風投支持，但2022年8月23日剛出爐的techcrunch主題日程表卻不這么認為。如果有人付給Aella報酬讓她在科技博客上演講而不是什么加密活動，那就更有檔次了。沒有人給TikTok和Reddit足夠的信任。Aella實際上是一個很有能力的用戶，她愿意公開談論如何在兩個不同的平臺上區分潛在用戶生成和盈利。

Substack的，在變現和可發現性的信息之上——讓我陷入了混亂）

例2——通過開展業務賺錢：NightMedia

例如MrBeastNightMedia——白標業務。如果針對合適的創作者，那么：

有足夠的影響力想經營業務，因為他們更愿意專注于創造性的工作想要錢，并且能夠很好地運營——那么這將是完美的。

例3——通過勞動來賺錢

關于幫助創作者盈利的公司之間的用戶保留問題——創作者將是用戶，或企業的共同擁有者，或獨身者，或創始人。

這只對頂級創作者有好處，他們不再需要擔心諸如SEO、發布時間、理想受眾分析、尋找品牌交易等問題。

這個次級理論的問題是——只有那么多頂級創作者，而所有科技公司都在接近這些創作者。最后，這些創作者無法在所有這些初創公司之間分配他們的變現渠道，這不是所有致力于創作者變現的公司都能分得一杯羹的情況。

在這種情況下，用戶保留是昂貴的，因為這些用戶中的大多數已經有了社會杠桿。

Spotify與AlexCooper的《CallHerDaddy》電臺節目的$60M多年合約

SpotifyClinches$60M-PlusDealWithAlexCooperfor'CallHerDaddy'Podcast,YankingItAwayFromBarstool

Patreon雇傭JoeBudden

AfterNixingSpotifyPact,JoeBuddenLaunchesPatreonSubscriptionsandJoinsas'CreatorEquity'Adviser

Badhabit簽下EmmaChamberlain作為創意總監

EmmaChamberlainisthenewcreativedirectorofBadHabitskincare

為了留住頂級創作者作為你的用戶，你需要更高級別的創作者在你的公司內部工作，或者承諾簽訂多年的合同。

第三類：利用創作者進入市場的公司

我不會在這一部分列舉具體的公司。

但只要看看公司的用例和與之合作的創作者，就很容易發現他們。很多公司提出創作者經濟的說法，但只是利用創作者進入市場。

如果你的創作者對每一個可以打上他們的臉/品牌的機會都說好，而不做任何工作，他們實際上并不使用產品/服務，那么恭喜你，你剛剛在一個不可重復的漏斗上花費了一些令人發指的營銷費用。

不是說這都是壞事，一些公司可以脫離創作者經濟仍然做得很好，一些具有良好的技術類工作道德的創作者會確保他們幫助你成——但他們有什么好處？如果他們做了大部分工作，只獲得一半的利潤，你如何留住他們？

一些題外話

更多關于用戶人口統計和他們的增長+變現旅程的信息

在向TheDropCreator大會的贊助商推介時，我做了這幅價值主張圖，更多信息請點擊：thedrop2022.xyz。

所有公司都在追求的“熱門創作者”

足夠大的規模，以擁有一個健康的線索生成/漏斗頂部有足夠準確的目標受眾。有足夠粘性的目標觀眾/買家足夠年輕，能夠對風險說“是”足夠渴望，想在內容創作之外有所作為巧合的是，這些創作者大多還在讀大學/剛畢業——他們不知道自己的價值有多大，所以——沒有足夠穩固的商業心態來為他們的社會資本把關Ta們在哪里？Ta們有什么特征？

紐約的創作者之家/社區：我在這里遇到的大多數人不僅有創意，而且有一種非常商業化的心態，可能會關注如何最好地利用他們的時間和社會資本來創造最大的收益，如果真的能節省時間，可能會使用編輯工具，對內容質量有很高的期望和要求，如果創業公司能證明投資回報率，可能會與創業公司合作，但一旦承諾的路線圖沒有兌現，他們也會立即離洛杉磯的創作者/社區：創作者的優勢在于——他們更熟悉傳統媒體的運作方式——任何在傳統媒體工作過的人在拍攝現場都非常專業，并能按時交出作品，因為他們知道任何內容創作流程中的任何一點延遲都會延誤整個制作；也許是因為TikTok，洛杉磯的創作者仍然經歷著一些錯過最新應用的fomo，這些創作者中很多人仍然非常愿意測試新的創作者平臺德州的一些生活方式創作者旅行視頻播客作者通常在中西部有自己的基地責編：Lynn

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