DAO:PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二選一嗎？_DAOP

一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票。撰文：Jessy

9月19日，PandaDAO在Snatshot上發布了「社區退款和解散提案」，提案投票開始于9月20日凌晨12點，截止于9月24日凌晨12點。截至目前投票票數統計，已有超80%的社區成員支持該提案，雖然還未到投票的截至日期，但可以預測的是，這個由PeopleDAO孵化、募資達到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO組織，在不到1年的時間里最終將解散。

按照核心成員「panda」在推特上的說法，解散提案的提出，是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決，管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上，留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目，所以決定解散DAO。

近24小時以太坊NFT市場買家地址數量為9,568個:金色財經報道，據NFTGo數據顯示，當前以太坊NFT市場情緒指數為21，等級為“Cool”。近24小時以太坊NFT市場買家地址數量為9,568個，賣家地址數量為10,840個。近30天盈利地址數量為72,496個，虧損地址數量為420,702個。

注：NFT市場情緒指數是根據波動率、交易量、社交媒體和谷歌趨勢計算得出。[2023/6/4 11:56:42]

PandaDAO實際上是一個去中心化數據開發組織，在上線不到一年的時間，其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺Pansight，開發了NFT的AMMDEX協議，完成了NFT集合對ERC20的相互碎片化協議。

馬斯克呼吁暫停至少六個月時間比GPT-4更強大的AI:金色財經報道，馬斯克和1000多名人工智能專家及行業高管簽署聯名信，呼吁暫停至少六個月時間訓練比 GPT-4 更強大的人工智能系統，這種暫停應該是公開的、可核查的，并包括所有的關鍵參與者。如果這種暫停不能迅速頒布，政府應該介入并制定一個暫停令。

信中寫道：只有在我們確信它們的效果是積極的，風險是可控的情況下，才應該開發強大的人工智能系統。（utureoflife.org）[2023/3/29 13:32:41]

對比于現在市面上大多數的興趣小組類DAO，以及還未跑通經濟模型的DAO來說，PandaDAO已經算是一個相當成熟和成功的DAO組織。而這樣的DAO最終因為治理問題選擇解散，也折射著目前DAO組織所存在的普遍問題。

美國證交會委員：加密貨幣的問題沒有影響到更廣泛的金融體系:7月28日消息，美國證交會委員Hester Peirce表示，加密貨幣的問題沒有影響到更廣泛的金融體系。（金十）[2022/7/28 2:44:12]

首先是決策的效率低下，核心成員Panda回憶，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整個社區不是在投票就是在去投票的路上，沒法干活。」后來發現了事無巨細投票的效率低下，PandaDAO才改變了這一行事風格，選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。

但是成員們之間意見的不統一，核心成員與大眾的意見相悖，讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望PandaDAO能夠發行自己的NFT，但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量「如果NFT發行后，你無法保障到投資者，社區雖然會賺錢，但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為，社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。」

Web3游戲開發公司AMGI Studios完成新一輪融資，YGG和Delphi Digital等參投:金色財經報道，Web3游戲開發公司AMGI Studios宣布完成新一輪融資，Yield Guild Games、Bitkraft Ventures 和 Delphi Digital參投，但本輪融資的具體金額暫未對外披露。AMGI Studios目前正在制作一個名為《My Pet Hooligan》的NFT項目和一款移動應用程序Immi，幫助玩家創建實時動畫角色，他們計劃利用這筆最新融資進一步構建 AMGI 的元宇宙，該公司背后的名人支持者還包括NBA達拉斯獨行俠隊老板馬克·庫班、名媛帕麗斯·希爾頓、Tony Robbins、Pitbull等。（venturebeat）[2022/7/19 2:21:53]

或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案，雙方意見出現了分歧。

類似的情況并不少見，PandaDAO曾有個提案是希望把國庫內的ETH換成穩定幣，去挖Terra生態里的UST，當時這個提案已經通過了社區投票，但被擁有多簽投票權peopleDAO成員所否決了，當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露UST和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。

回頭看來，這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音，PandaDAO的國庫資金盡可能在Luna的暴跌中血本無歸。但在當時，核心成員未能聽從大眾的意見，則在社區內引發了不小的抱怨。

這其實是DAO中存在的一個普遍問題，是由「聰明的大腦」來做決策還是聽從「大多數人」的聲音。在現如今的公司組織架構中，都是「精英」決策，DAO的出現就是為了用這種去中心化的組織，來實現權力賦予給每個擁有「Token」的人。

雖然用了這種去中心化的組織形式，但矛盾亙古不變。Panda其實很清楚專斷和聽從完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好，正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在DAO的體制內，出現了類似的重大轉折點，肯定需要社區投票來決定，在某種意義上是多數決定少數的。「成員沒有辦法理解我們在做的事情，或者真的把這個東西給否決掉了，那也只能是按照社區的決定去執行。」Panda對于所有的矛盾都有預判和感知，他曾說他做好了承受一切結果的準備。

而解散正是這最后他需要承受的結果。「治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。」這樣的一句解散宣言，透露了團隊成員的許多委屈和無奈。

國內一位參與了多個DAO項目的從業者定慧告訴記者，看到PandaDAO的解散宣言，感覺十分心疼。他認為pandaDAO存在的問題也是目前許多DAO普遍存在的問題，就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票，也應該去參與到項目的執行。

但實際上能看到，PandaDAO的開發者們其實花了很多的時間去傾聽，協調社區成員們的意見，去滿足他們的需求。核心成員「panda」對外就叫「panda」，這能看出，他是PandaDAO的核心，也承載了許多人們對于PandaDAO的期望所衍生出的壓力。

這樣的狀況似乎是DAO的發展所必須經歷的階段的，或許等到DAO組織一代代更迭，能看到一個相對「完美」能解決這一系列問題的DAO的出現。

「WhatPeopleWant,WhatPandasBuild」,人們需要什么，Panda就創造什么，這曾是刻在PandaDAO骨子里的信念與使命。

但是到了最后，又似乎是「人們」毀掉了PandaDAO，在熊市之下，社區里要求退款的聲音越來越大，PandaDAO最后一次決定傾聽「人們」的聲音。

來源：金色財經

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