WEB:品牌Web3見聞雜談_ENC

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有“這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面“的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

LayerZero USDC占Fantom生態中非多鏈USDC的75%以上:8月12日消息，LayerZero發推表示，Fantom上對LayerZero資產的支持正在不斷增長，LayerZero USDC目前占該生態系統中非多鏈USDC的75%以上，由超過16,000個獨立錢包持有。[2023/8/12 16:22:06]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

火幣火星計劃首期結束：超5.5萬人次參與 UID436940364成首位太空候選人:據官方消息，7月20日，火幣火星計劃通過Huobi Live直播抽取首位太空候選人。最終，UID為436940364的幸運用戶成為火星計劃首位太空候選人，并獲得火幣180天現貨交易0費率超級權益。據悉，該計劃首期活動起始于6月14日，截止于7月15日。活動期間，累計55,190人次參與；太空NFT共鑄造20,359個（均由火幣補貼Gas費用，合計超數百萬枚TRX）；火幣平臺各類獎勵發放20,107次，日均600余次。

此外，火星計劃第二期活動預計于7月底或8月初啟動。為圓普通人的太空夢，火幣于今年4月首次對外公布火星計劃——豪擲600萬美元推進商業航天與加密行業聯合，即通過系列活動篩選一位幸運用戶與火幣全球顧問委員會成員孫宇晨共赴太空之旅，帶領加密行業邁向更廣闊的星辰大海。[2023/7/20 11:07:19]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

歐易發布第四次儲備金證明，呈持續凈流入狀態:據歐易公告顯示，歐易于2023年2月20日正式發布第四次儲備金證明（PoR），BTC、ETH、USDT儲備金率均超過100%，分別為104%、104%、102%。據歐易官網最新數據顯示，本月用戶資產中用戶BTC資產沉淀增長9.9%，增加12,982枚BTC；用戶ETH資產沉淀增長8.5%，增加109,511枚ETH；用戶USDT資產沉淀增長3.2%，增加98,174,170枚USDT，按目前市值計算，歐易本月實際用戶資產沉淀增長約6.02億美金，呈持續凈流入狀態。

據了解，除儲備金干凈度為100%外，歐易是目前唯一一家同時實現默克爾樹開源驗證、錢包地址所有權開源驗證、鏈上資產開源驗證的交易所。歐易按月定期發布PoR報告，持續引領行業提升透明度。[2023/2/20 12:17:19]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

趙長鵬：WazirX拒絕Binance控制他們的系統:8月6日消息，幣安CEO趙長鵬發推稱，我們最近在今年2月要求轉移WazirX系統源代碼、部署、操作。這被WazirX拒絕了，Binance無法控制他們的系統。 WazirX一直不與我們合作。我們可以關閉域名，但無法控制交易系統。[2022/8/6 12:06:37]

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

來源：金色財經

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