NET:A16Z創始人Ben ：勇氣和恐懼的界線_SAFEARN

毫無疑問，我們正處在一個充滿嚴峻挑戰的時期。對于每個個體來說，都面臨著選擇，我們可以選擇在壓力和恐懼下，做出簡單、隨大流的錯誤決定，也可以選擇在克服恐懼后，做出艱難、孤獨的正確決定。

當你經營一家公司時，做決定會更困難，因為后果會被放大1000倍。在這樣的背景下，勇氣是多么的可貴。

今天分享的內容關于“恐懼和勇氣的界線”，來自于A16Z聯合創始人BenHorowitz，同時也是享有盛譽的硅谷圣經《創業維艱》的作者。

如文章所言：勇氣和性格一樣，是可以培養的。每當你做出艱難而正確的決定時，你就會變得更加勇敢；每當你做出簡單而錯誤的決定時，你就會變得更加懦弱。如果你是CEO，這些選擇會決定一個公司是勇敢還是懦弱。以下，Enjoy：

Beosin發現Move VM嚴重級別漏洞:金色財經報道，近日，區塊鏈安全公司Beosin發現Move VM嚴重級別漏洞。Beosin安全研究團隊在Move虛擬機中發現了一個沒有限制遞歸調用深度而導致的棧溢出漏洞，這個漏洞可以導致整個網絡崩潰（total network shutdown），還會讓新的validator節點無法加入到網絡中，甚至有可能導致硬分叉（hard fork）。Sui mainnet_v1.2.1、Aptos mainnet_v1.4.3以前的版本都受此漏洞影響。目前該漏洞已被官方修復。Suimainnet_v1.2.1、Aptosmainnet_v1.4.3、Move-language 2023年6月10日之后的版本修復了此漏洞。[2023/6/15 21:37:59]

我告訴孩子們，英雄和懦夫的區別是什么？懦弱和勇敢的區別是什么？答案是沒有區別。區別在于你選擇做什么。他們有著同樣的感受，他們都害怕死亡、害怕受傷。但是，懦弱的人拒絕正視他必須面對的事情，而英雄會嚴格要求自己，他會擊退這些情緒，做他該做的事。但英雄和懦夫的感受都一樣。人們評判你的依據是你做了什么，而不是你的感受。

數據：以太坊橋TVL達到62.4億美元:金色財經報道，Dune Analytics數據顯示，以太坊橋當前TVL達到62.4億美元。其中鎖倉量最高的5個橋分別是Polygon Bridges（30.74億美元）、Arbitrum Bridges（21.71億美元）、Optimism Bridges（12.46億美元）、Fantom Anyswap Bridge（1.81億美元）、Near Raibow（1.14億美元）。[2023/5/21 15:16:12]

——拳王阿里

我們和創始人見面時，會在他們身上尋找兩種關鍵特質：智慧和勇氣。我在擔任CEO期間發現，在做出舉足輕重的決定時，對勇氣的考驗要遠遠超過對智慧的考驗。正確的決定往往顯而易見，但做出錯誤決定的壓力可能是壓倒性的。而且錯誤決定總是始于小事。

Safe未申領空投重新分配提案將開放投票:3月15日消息，數字資產管理平臺 Safe（原 Gnosis Safe）治理社區 SafeDAO 關于未申領 SAFE 空投重新分配的提案 SEP #5 將開放投票。

此前，Safe 向用戶共計空投占總發行量 5%（即 5000 萬枚）SAFE Token，其中 17,799,818 枚已由用戶主動申領。本次投票涉及剩余超 3220 萬枚 Safe Token 的歸屬方式。[2023/3/15 13:05:58]

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做出正確的選擇需要智慧和勇氣

有的決定本身就相當復雜，勇氣所面臨的考驗也因此難上加難。通常，一些員工和董事會成員比CEO更有經驗，也更聰明。但是，CEO擁有的數據、知識、觀點要遠超公司里的任何人，所以CEO能做出更優決策的唯一原因是他的優越知識。

資深交易員Peter Brandt：比特幣價格到2024年才會出現新高:6月19日消息，資深交易員Peter Brandt表示，比特幣價格到2024年才會出現新高，到那時，比特幣將處于一個巨大的上升趨勢。“加密寒冬”的平均持續時間是4年。

據悉，Peter Brandt是預測比特幣價格將在2017年驟降的人之一，他經常將比特幣近期的價格走勢與2017年比特幣價格最高點的走勢進行比較。（Zycrypto）[2022/6/20 4:39:01]

更壞的情況是，當CEO面臨一個極其困難的決定時，他在兩種選擇之間可能只有輕微的偏好，比如關閉這條產品線占54%，保留這條產品線占46%。而這時如果董事會和員工中真正的聰明人都站在另一邊，他的勇氣就會受到嚴峻考驗。

他本身就難以判斷自己的決定是否正確，所有人又站在他的對立面，他怎么能選擇扼殺產品呢？如果他是錯的，面對來自高級顧問的建議時，他就錯了。如果他是對的，其他人會知道嗎？

最近，一家大公司提出收購一家我們的投資組合公司。考慮到這家投資組合公司迄今為止的發展和收入水平，這筆交易既有利可圖，又引人注目。

但是創始人兼CEO認為，出售公司沒有意義，因為他正在追求巨大的市場機會，但他也希望自己能為投資者和員工做出最好的選擇。哈姆雷特想拒絕這個提議，但只是勉強拒絕。

更復雜的是，管理團隊和董事會的大多數人想法和他恰恰相反。董事會和管理團隊遠比哈姆雷特有經驗，但這并沒有幫助。因此，哈姆雷特花了許多個不眠之夜來擔心他是否是對的。更糟糕的是，他意識到不可能知道自己的決策是否正確，所以就更睡不著了。

最后，哈姆雷特做了一個最好的、最勇敢的決定——他沒有賣掉公司。我相信，這稱得上是他職業生涯的決定性時刻。

有趣的是，哈姆雷特一做出決定，整個董事會和執行團隊立即接受了這個選擇。原因何在？如果他們想出售公司完全可以建議CEO放棄他的夢想，他們為什么會這么快就改變想法？事實證明，他們更傾向于出售公司是因為哈姆雷特最初表現出來的矛盾心理，團隊會支持他們所認為的CEO想要的決定。哈姆雷特沒有意識到這一點，他認為團隊想要出售公司是通過徹底分析的結果。幸運的是，他有勇氣做出正確的決定。

一般問題可從下文所述的社會信貸矩陣中看出。做出一個受人群影響的決定，所得到的預期社會回報似乎要比做出一個你認為正確的決定所得到的回報更高：

從表面上看，如果決定千鈞一發，隨大流要安全得多。在現實中，如果你陷入這個陷阱，人群會影響你的思維，使70/30的決定看起來像51/49的決定。這就是勇氣為何至關重要。

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勇氣和性格一樣，是可以培養的

每個戰士都會恐懼。一個男孩來找我，告訴我他不會害怕，如果我信了他，我會說他是個騙子，或者他有點毛病。我會送他去看醫生，看看他到底得了什么病，因為這不是正常的反應。走上拳擊臺而沒有經歷過恐懼的拳手要么是騙子，要么是精神病患者……

——拳王阿里

在經營Loudcloud和Opsware的過程中，我做出了許多艱難的決定，但我從未覺得自己勇敢，我經常怕得要死。恐懼一直都在，但經過多次練習，我學會了忽略它們。這個學習過程就是培養勇氣的過程。

在生活中，每個人都面臨著選擇，要么做隨大流、簡單、錯誤的決定，要么做孤獨、困難、正確的決定。當你經營一家公司時，做決定會更困難，因為后果會被放大1000倍。生活中，CEO做出錯誤選擇的借口總是很多。

每當你做出艱難而正確的決定時，你就會變得更加勇敢；每當你做出簡單而錯誤的決定時，你就會變得更加懦弱。如果你是CEO，這些選擇會決定一個公司是勇敢還是懦弱。

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最后一個想法

過去10年，技術進步極大地降低了創辦一家新公司的財務門檻，但創立一家偉大公司的勇氣門檻仍然一如既往地高。

來源：金色財經

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