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MEDA:玉湖冷鏈:「食材供應鏈最該冷一冷」_Media Network

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全行業關注食材供應鏈標準化、數字化

8月20日,周六。酷熱中的深圳人,都盼著風從海上來,能給這個城市帶來一絲清涼。

而在深圳地標之一的「深業上城」,海拔足有300米的「城市云客廳」內,一個足以影響中國食材供應鏈的「氣旋」正在形成。

這個「氣旋」,叫「農產品智慧流通工業設計研究院」,名稱里就融合了一二三產業,目標是「打造國家級研究院、國家行業標準平臺」。

深圳市政府領導、十多個職能部門的官員及百余名來自相關食材企業的高管,見證了這家研究院的揭牌儀式,并共同向全國發出了「農產品供應鏈標準化、數字化倡議」。最體現這場活動特色的,是來賓都穿上了下廚的圍裙。

農產品智慧流通工業設計研究院成立

活動的主辦方是國有上市企業「深農集團」。這是中國食材供應鏈的主力軍之一,旗下批發市場農副產品2021年總交易額2219億元,約占全國規模以上批發市場交易總額的10%,保障覆蓋全國2億多人口。

共襄盛舉的則是「食材供應鏈」的多家頭部企業,個個分量卓然:華為、玉湖、騰訊、浪尖、萬科、順豐、京東等,以及國家開發銀行、農業發展銀行及「工農中建交」幾大銀行,及諸多的食材產業相關企業。

來自玉湖、華為的兩位專家,分別從產業及技術的角度,做了主旨演講。

印度經濟事務部長:加密貨幣監管框架是G20的重要成果:金色財經報道,印度經濟事務部長表示:加密貨幣監管框架是G20的重要成果。[2023/7/13 10:53:04]

其中,玉湖冷鏈的專家代表以《食者民之本》為題,指出這家研究院的成立及相關舉措,是以「鄉村振興」為抓手、以「城市保供」為平臺、以「工業設計」為工具、以「貿易流通」為杠桿,推動食材智慧流通,反哺農業農村農民,將深圳在工業、貿易等方面的優勢,賦能給「三農」,打通一二三產業鏈。

該專家指出,食材供應鏈的「標準化、數字化」,關鍵的支撐是「冷鏈」。這點得到與會者的廣泛共鳴。?

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玉湖冷鏈正逐步受到市場關注

玉湖冷鏈在中國食材供應鏈中的地位,越來越引起各方關注。

玉湖冷鏈受邀參加2022全球食材供應鏈峰會

兩年來,玉湖冷鏈已在廣州、成都、眉山、武漢三省四地同時動工四個冷鏈園區,合計體量超過130萬平方米,且清一色地成為所在省份的「省重點項目」,其中,廣州項目已在7月底實現首棟樓封頂。

玉湖冷鏈廣州項目已實現首棟樓封頂

這是大中華區在建的最大冷鏈項目群,也是全球范圍內在建的最大冷鏈項目群。這樣的大手筆投入,震動了國內外食材供應鏈。

去年底,有媒體發布觀察文章《玉湖冷鏈:大鱷還是大白?》,提出了一個疑問:玉湖冷鏈攜大資本、重資產浩蕩而來,這對于已經在中國冷鏈賽道上的其他選手來說,自然會產生一個大大的問號,玉湖冷鏈究竟是「大鱷」、還是「大白」?

數據:Alameda新收到164萬枚STG代幣已轉入托管:金色財經報道,據 Nansen 監測,Alameda Research 又收到了 164 萬枚STG代幣(略高于 100 萬美元)。這些資金隨后被轉移到一個錢包即服務地址,該地址與 Alameda 收到的其他 STG 代幣(1730 萬美元)一起托管這些資金。這些代幣在收到后都還沒有出售。[2023/5/19 15:12:19]

文章回答說:玉湖冷鏈不斷地給政府、行業傳遞著自身的定位,他們不是憑借資本優勢進行顛覆的「大鱷」,而是憑借上游優勢為行業賦能的「大白」。

今年8月,一篇名為《玉湖冷鏈:越是火爆越冷靜》的文章再次引起了廣泛關注,其中透露:因為踩在了「風口」上,玉湖冷鏈贏得了大約2年左右的先行優勢。最初地方政府的一些官員對冷鏈的認識比較片面,玉湖團隊去介紹項目定位時,往往先不說「玉湖冷鏈是什么」,而先說「玉湖冷鏈不是什么」,比如「玉湖冷鏈不是農貿市場、不是倉儲物流、不是房地產」。

顯然,在重資產上投資巨大的玉湖冷鏈,其盯著的應該不僅僅是「冷」,而更多的是「鏈」。

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玉湖冷鏈:大鱷還是大白?

據玉湖冷鏈內部人士透露,其創始人黃向墨要求團隊打造出「冷鏈食品交易全鏈條服務平臺」。該人士說:「最終的對外文字表述還在不斷推敲,但基本就是這個意思了」。玉湖冷鏈去年已經官宣了經營模式,「打造線下流通標準,賦能線上數智貿易」,可在某種程度上宣示及呼應黃向墨的要求。

Alameda聯席CEO曾對福布斯稱:希望年輕時的自己不要規避風險:金色財經報道,在向福布斯30位30歲以下精英榜的申請中,Alameda Research 聯席 CEO Caroline Ellison 被問及對年輕時的自己有任何建議,Caroline 回復稱,我會告訴她不要規避風險,要更加相信自己。(福布斯)[2022/11/18 13:22:12]

在研究院揭牌儀式的演講中,玉湖冷鏈專家也表示:玉湖冷鏈通過「重資產」布局,既構建產業鏈的高地,為上下游賦能;也深挖企業本身的「護城河」,打造差異化的競爭優勢;其重視標準化、數字化建設,除了大力推進重資產的基地布局之外,還積極參與相關國家標準及國際標準制定,推動國家標準與國際標準的對接融合。

綜合各種渠道的信息,大致可以看出:這家攜大資本浩蕩而來的「大白」,著手的是「冷鏈」,但著眼的應是更大的「食材供應鏈」、尤其是「國際食材供應鏈」,其重資產、大資本配置的冷鏈園區,更多的是其工具、渠道、平臺及護城河。

玉湖集團是少數戰績斐然并具備國際主流影響力的跨國華資,對照其20多年來在國際供應鏈的深度開掘,確實只有更為浩渺的食材供應鏈「藍海」,才能匹配其投資與雄心。

這個「藍海」確實非常浩渺。中物聯食材供應鏈分會的調查數據顯示,2021年中國食材消費市場規模突破15.1萬億元,未來的空間不可限量。

區塊鏈數據公司Thirdwave完成700萬美元種子輪融資:9月14日消息,區塊鏈數據公司Thirdwave宣布完成700萬美元種子輪融資,Framework Ventures領投,Animoca Brands、Play Ventures、Shima Capital、Hustle Fund和Oceans Ventures參投。

據悉,Thirdwave主要為Web3公司、加密項目和協議、以及DAO提供區塊鏈數據服務,包括鏈上活動、客戶數據、社交渠道信息、網站內容分析等,幫助游戲開發者和Web3構建者更深入了解行業。(Techinasia)[2022/9/15 6:56:41]

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食材供應鏈發展的機遇與挑戰

不過,這個浩渺「藍海」里的風浪也是不小。

中國食材供應鏈上,一個突出的問題就是食材、尤其是生鮮食材的損耗率很大,高達10%至15%,有的研究資料認為某些品類生鮮的損耗率甚至更高,其主要癥結就是冷鏈的大面積斷鏈。

「冷下來」,是中國食材供應鏈亟需解決的瓶頸。

國務院去年底發布的《「十四五」冷鏈物流發展規劃》,對冷鏈發展不平衡不充分的問題,予以了相當篇幅的展露,直言「跨季節、跨區域調節農產品供需的能力不足,農產品產后損失和食品流通浪費較多,與發達國家相比還有較大差距。

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政府上下及行業內外對玉湖冷鏈的高度關注,并非來自其低調甚至略顯質樸的宣傳,核心就在于其致力于打造全國乃至全世界最大的高標冷庫群。

玉湖冷鏈通過自建高標冷庫群,構筑配套完善的基礎設施,覆蓋全國,形成智慧冷鏈綜合體,為商流、物流、信息流、資金流的「四流合一」提供巨大平臺。相關資料顯示,從冷庫的庫型、功能,到全程溫控的干線運輸、智能化冷鏈城市配送體系等,玉湖冷鏈在「倉干配」全鏈條上,致力于保障凍品食材的質量、安全和可溯源。

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解決了「冷」,只是打下了基礎

一位資深的跨境凍品食材批發商透露,在凍品的國際采購中,非關稅壁壘其實非常多,「做國際采購的難度遠遠大于內貿」。

他細數:采購國際凍品,首先要物色國內代理公司;通過代理公司再物色可開具國際貿易信用證的「母公司」,以便簽訂國際貿易合同;此后再物色國外貿易公司,通過其尋找國外供應商。另外還需要律師、關務、各段運輸代理等。

這些還只是「渠道」的問題,至于時間、價格和品質的把控更是艱難。

比如,國際貨物海運的合并裝船、海關查驗以及凍品全程制冷要求等,導致運輸周期長且時間不可控;

再如,人民幣匯率因素、地區軍事沖突造成運輸不暢,加上國際貿易商屯貨等,都會導致價格不可控;

再如,代理服務公司不負責貨物質量保障,國際凍品質量標準不在采購商客戶手中,各國凍品標準品類不統一,導致品質不可控。

他苦笑道:「你到食材供應鏈的年會上聽聽,這種苦衷誰都能說一大堆。如果能有個『一站式的國際凍品代采』就好了。」

一位剛剛加入到玉湖冷鏈的電商大廠高管,這樣解釋他的跳槽理由:「國內的一些跨境電商平臺,在解決『賣全球』方面,進步很大,但在解決『買全球』方面,基本是連拓荒都沒開始。因為這需要在海外有相當的資源整合能力和經驗,這對大多數中資企業來說是短板,只有玉湖這樣的跨國華資才具備優勢。」

「庫」和「貨」之外,國際凍品食材交易還有一個更為根本的制約「款」。

由于凍品的特殊性質,無論是國內還是國外的金融機構,都比較難接受其作為「抵押標品」,這嚴重限制了行業從業者獲取資金支持。即便有些金融機構可以接受,考慮到國際貿易的節點頗多,行業從業者至少在「國外供應商到國外碼頭」、「國外碼頭到國內海關」、「國內海關到交付凍庫」等三個不同階段,尋找不同的金融機構洽談貸款。

玉湖冷鏈的做法是,憑借貨源、庫群的雙重優勢,首先解決凍品的「標品」問題,令凍品得以進入金融機構的門檻,繼而借助園區的冷庫、電子結算系統、交易服務平臺等,為上下游企業提供信用賦能支持,提供全鏈條供應鏈金融服務。

冷鏈委的《玉湖冷鏈:大鱷還是大白?》一文指出,有業內人士將玉湖冷鏈的上游優勢大致歸納為三個核心詞:「貨、庫、款」,正好對應著冷鏈的三大痛點,也對應著食材供應鏈乃至所有經濟活動的三大基本要素:產品、渠道、資金。?

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線上線下一體化交易園區

困擾中國食材供應鏈、尤其是凍品食材供應鏈的另一個難題,是缺乏線上線下一體化的交易園區。

本月的「全球食材供應鏈峰會」期間,不少中國企業都對此深有同感:「要么是傳統的集貿交易市場,只能開展線下交易;要么是線上的服務平臺,但沒有實體園區,無法實現線下交割功能,只能起到信息傳導和交易撮合的作用。」

線上與線下的分離,割裂了本該聯成一體的兩個O,增大了相關企業的運營成本及難度。玉湖冷鏈則表示,其將憑借其重資產優勢,融合線上線下業務。

據悉,將來入駐玉湖冷鏈園區的客戶,均可享受其提供的基本線上服務,打通O2O區隔;今后還將給VIP商戶提供更為貼合實際需求、解決「痛點」的線上線下專屬服務,如供應鏈金融、報關報檢、指定運輸、質檢賦標、國外供應商直達等。

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食材供應鏈熱背后的冷思考

與冷鏈一樣,整個食材供應鏈幾乎是突然之間從「冷門」變成了「頂流」,政府的支持、資本的追捧、輿論的關注,蜂擁而至。

香港玉湖集團負責冷鏈投資的高管坦言:「這當然是好事,大勢向好嘛。不過,我們在國際食材供應鏈已經深耕了十多年,深知這個領域需要長期主義而非短期炒作,需要企業家精神而非投機者冒險,需要做實業的耐心而非玩忽悠的技巧。」

「在這個階段,食材供應鏈確實更該冷一冷」,他表示:「冷一冷,首先要體驗在產業鏈上重視『冷鏈』,重視基本功,重視基礎建設;冷一冷,還要體現在冷鏈及食材供應鏈的其它產業環節上,避免短期炒作式的投資虛火。」

玉湖集團是一家有二十多年歷史的跨國實業投資集團,玉湖冷鏈是玉湖集團旗下的冷鏈食品供應鏈企業,依托自有的國際高標數智化冷鏈園區產業集群,提供一站式國內外代采、倉干配物流解決方案、全鏈路創新金融支持、高品質生活辦公服務,打造線下流通標準,賦能線上數智貿易,構建雙循環產業生態。

目前,玉湖冷鏈廣州、成都、眉山、武漢四個項目均已開工建設,且分別列為廣東、四川、湖北三省的省重點項目,是目前中國在建的最大冷鏈項目群。此外,眉山項目入選四川省大型區域商品分撥配送中心試點項目,武漢項目入選武漢市綜合交通運輸發展「十四五」規劃重大建設項目、武漢市現代物流業發展「十四五」項目。

來源:金色財經

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